一：收集各门所需的招聘人员。
职务名称数量职位要求。
人力资源人员1本科以上，30岁以下，1年以上管理类工作经验行政人员2本科以上，女性，善于与人际关系，30岁以下技术人员2本科学历，3年以上工作经验，技术过硬。
二、招聘信息的发布及招聘渠道的选择。
比如，电视台报纸人才**。
三、参与招聘小组的成员名单。
组长：xx（人力资源部经理）对招聘活动进行全面负责。
成员：xx（人力资源部招聘专员）负责招聘信息的发布、面试、笔试安排xx（人力资源部助理）负责接待应聘人员，管理应聘资料。
四、选拔方案及时间安排。
1人力资源部人员。
资料筛选人力资源部助理某月某日初试（面试）人力资源部招聘专员某月某日复试（笔试）人力资源部经理某月某日。
2行政人员。
资料筛选行政部助理某月某日初试（笔试）行政部助理某月某日复试（笔试）行政部经理某月某日。
五：新员工上岗安排。
预计在某月某日。
六：招聘费用预算。
*招聘**信息刊登费xx元。
*电视台广告费xxx元。
合计：xxx元七：招聘工作启动时间表。
x月x日：起草招聘广告x月x日：进行招聘广告设计。
x月x日：与电视台、**、人才市场进行联系x月x日：到人才市场现场招聘。
x月x日：接待应聘者、整理应聘者资料x月x日：通知应聘者面试x月x日：进行复试。
x月x日：向通过复试的人员通知录用。
x月x日：新员工上班。
八、招聘效果评估：
1、参加人数（按学历、专业、年龄、地域划分）2、录用比例。
3、已录用员工的跟踪评价。
4、与历次招聘会比较（时间、人数、专业、录用比例）5、结论（结论、经验、教训）
如何制定招聘计划
课程描述 经验来自于总结，市场年终总结报告的质量高低直接关系到公司运营成本的投入比例，也直接影响了对一个市场人员的能力评定。那么，该如何做好年终总结，让它成为一份有价值有意义的报告呢？本课程将从实务出发，课程描述 经验来自于总结，市场年终总结报告的质量高低直接关系到公司运营成本的投入比例，也直接影响...
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