接到生产通知单首先制定计划进度表。
1、 确保生产任务按时完成，对车间的生产能力负荷预先进行评估。
2、 提高车间工作效率。
3、 优化内部生产配备。
4、 将车间计划变成车间人员具体生产指令。
其次：分解主生产计划接到生产通知，车间对生产计划进行分解，确定总生产任务在不同岗位的合理分配（车间生产计划）
根据合同确定生产计划进度表，确定车间标准日程。
生产车间根据生产计划进度表计划确定车间标准生产日程。
生产车间根据标准日程确定生产工时和设备负荷，生产工时确定需考虑的因素包括作业标准，作业时间以及标准材料的配备。
确定班组日程计划，车间各生产班组根据车间日程、工时和负荷计划确定班组日程计划，根据生产任务编制车间生产计划所需的资源信息和生产信息，做好生产指标与生产能力的平衡；生产任务与劳动力、物资**、生产技术准备能力之间的平衡；
车间计划制定分为：需求计划型（btn型）与订单生产型（bto型）现公司主要是订单生产型，订单生产型车间可以根据订单安排，人力、物料上不会造成大的浪费。
车间接到生产计划单，根据订单计划量、订单交货日期核算车间工作负荷评估，是否能够满足生产计划要求；
日程计划安排：从接到订单到成品出货中间所需的时间，可以安排成一个日程计划进度表，根据不同的进度进行适当的调节，它主要包括以下几个方面：
1、 产品设计需要的时间（有的已提前设计好则不必考虑）。
2、 接到订单到物料分析需要的时间。
3、 采购物料需要的时间。
4、 外协零部件的加工需要的时间。
5、 物料进货检验需要的时间（包括等待处理宽裕的时间）。
6、 生产装配需要的时间。
7、 成品完成到出货准备时间。
生产计划控制：使车间的产能安排有所依据，满足订单品质及交期要求，降低库存、成本，提高生产效率。
接受生产通知单，进行生产计划排程，1、根据交货周期，制定晚上的订单进度计划表，根据物料采购清单准备领料，物资保障部门进行备料，一物料控员做帐，各制造件外协加工的，外协员与外协加工单位沟通协调到位，严格控制好外协生产计划进度，交货做好审核检验；车间实现产能平衡，不能产生生产瓶颈，出现停工待料事件。
车间生产进度控制。
进度控制的步骤。
1、 车间提供的产能负荷资料，作为接受订单的依据，超出负荷需与计划部门协商。
2、 根据销货计划，车间部门安排生产计划。
3、 物料控制人员根据生产计划、库存状况分析物料需求，并提出采购计划。
4、 采购部门根据采购计划和采购清单进行订货，并制定采购进货进度表。
5、 车间领料员根据物资保障部采购进度计划及进进行跟催。
6、 领料员按规程检验物料，有异常情况在规定的时间内处理完毕。
7、 车间小库仓在生产前及时备好生产物料，遇有异常及时反馈给物控人员。
8、 车间按计划控制产能，并将生产进度不断反馈给物资保障部门人员。
进度控制管理。
1、 从接到客户后，进行销货计划的协调、生产计划的编排、物料的分析、物料的请购、物料的订购等事务进度控制。接到物质保障部门的采购进度计划，物料到账后及时领取。外协组件物料进厂后进行检验与试验，遇有异常情况在限定的时间内完成。
2、 车间生产时的进度，由车间管理人员不时反馈，用以适当调整进度。
计划生产控制工具：
1、 各种图表：采购方面的物料进度、生产上的进度、出货的进度等可绘制折线图、柱状图等图表在看板上，可随时掌握各方面的进度，加以控制。
2、 各类报表：如利用生产**表、周报表、月报表可对日、周、月的生产进度进行掌握，以便更好的加以控制；利用采购进度控制表对采购进度加以控制，以控制好物料的进度。
生产控制的单据与报表。
生产进度控制表。
车间生产计划排程表。
车间生产**表。
生产**表。
车间生产异常处理表。
生产异常处理表。
日期。车间装配进度跟踪表。
装配进度跟踪表。
制表人： 车间计划制定流程图。
下达生。车间计划依据：需求计划与订单生产，以及车间生产负荷评估。（大多是订单生产型）
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