基于企业快速发展的培训计划制定与执行。
课程背景】培训需求分析与年度培训制订是培训管理人员每年的“必修课”。培训需求分析是培训管理工作的起点和难点，需求掌握不准，将会造成“计划没有变化快”，培训计划“走形式”，计划实施中困难重重；年度培训费用预算是培训计划的保障，经费没有保障，培训寸步难行。“巧妇难为无米之饮”，如何编制有说服力、让领导认可的费用预算？
这使许多培训管理人员大伤脑筋。
本课程由浅入深，实践与理论相结合，讲授与学员练习相结合，旨在让学员现场掌握培训需求的各种分析方法，学会运用相关理论依据编制年度培训计划及费用预算。
课程目标】1.运用五种方法收集培训需求；
2.掌握三层面培训需求分析方法；
3.掌握年度培训计划、费用预算的制订与实施方法，清除计划实施中的障碍。
课程对象】培训经理、培训主管、培训专员。
培训时间】2天，12学时。
课程内容】第一单元培训需求。
培训需求调查的五种方法。
观察法。调查问卷。
访谈法。工作任务分析。
重点团队分析。
小组讨论：五种分析方法的优缺点？
第二单元培训需求分析。
1、真实需求与假性需求。
2、现实需求与潜在需求。
3、个性需求与大众需求。
4、岗位层面需求。
如何找出需要培训的员工？
练习：如何为招聘专员做培训需求分析？
5、任务层面需求。
哪些任务需要培训？
相关任务需要知识、技能及其特点。
练习：如何为人力资源部做培训需求分析？
6、组织层面需求。
培训资金实力。
管理层的支持度。
练习：如何为企业做组织层面需求分析？
7、培训需求的统计方法。
8、培训需求中的“20/80原则”
第三单元设定培训目标与指标。
培训目标与指标之间关系。
人均培训时数。
培训计划达成率。
培训需求达成率。
培训时间百分比。
培训普及率。
培训出席率。
平均满意度。
讨论：如何为各部门设定培训指标？
练习：企业应该设定哪些培训目标和指标？
第四单元年度培训计划。
1、年度培训计划反映的项目。
2、制订年度培训计划的目的。
3、制订年度培训计划必须坚持的三项原则。
讨论：如何防止“计划没有变化快”？
4、年度计划的优化与完善。
练习：制订所在企业2011年度第四季度培训计划表。
第五单元预算培训年度费用。
1、培训预算的三种计算方法。
2、培训预算的标准与依据。
3、年度培训预算的项目设置。
练习：制订2010年培训费用预算。
4、显示费用与隐性费用。
5、总费用与人均费用。
6、内训费用与外训费用。
7、预算的申请与报批。
讨论：如何羸得领导的资金支持？
第六单元培训计划实施。
1、计划实施必须面临的问题及应做的准备。
时间问题。资金问题。
距离问题。讲师问题。
效果问题。场地问题。
2、月份计划与季度计划的选择。
小组讨论：月份计划与季度计划的优缺点。
第七单元讲师的选拔、培养与激励。
1、内部讲师的资格及选拔标准。
讨论：员工为什么不愿意当内部讲师？
2、内部讲师的培训方法。
3、内部讲师的激励。
马斯洛需求理论。
物质激励。精神激励。
案例：某企业的内部讲师费引发的问题。
小组讨论：内部讲师费该不该发，如何发？
4、外部讲师的甄选。
5、外部讲师发展现状。
6、内部、外部讲师的课程分工与权重。
7、课程评估及应用。
课程总结、答疑。
培训计划管理流程与工作执行
部门主管 填表人 说明 此表基本情况和培训情况由员工认真 如实填写。第1章总则。第1条为使培训费用控制在合理范围内并得到有效利用，完善公司费用管理制度，特制定本规定。第2条本规定适用公司培训费用的预算 申请 审批 报销等管理工作。第2章培训费用预算。第3条公司每年投入一定收入比例的经费用于培训。培训...
培训计划制定 18步
关闭 一 训练需要。一 学习要有动机，效率才会高，因此领先评估训练之需要 二 训练须兼顾公司与员工之需要 三 员工之训练需要可经由调查而得知。二 训练企划的推动者。一 员工培训须由上而下进行才会有效果 二 训练企划案不但要获得高级主管之参与 支持，而且需要他们大力推动，否则一切属于空谈。三 经费 一...
年度培训计划与实施
1 培训需求调查。1.1根据公司整体战略，人事行政部每年12月在全公司范围内组织培训需求调查。1.2人事行政部制订员工和部门培训需求调查方案并实施，各部门负责人将本部门需求信息进行汇总后交人事行政部 部门培训需求表 人事行政部对培训需求调查所收集的信息进行分析和整理，撰写调查结果报告。2 培训计划制...