董事长。
分管副总经理财务部采购经理采购部。
办公室。需求部门。
开始。2、汇总采。
购需求。1、提出采购需求申请。
8、审批7、审批6、审核5、审核。
4、制定预算表3、查实库存。
9、采购执行。
10、采购到。
所需物品11、替代品采购申请。
12、存档。
结束。执行标准：
1、需求部门提出采购申请，并填写《采购申请单》。
2、办公室负责汇总需求部门的采购需求。3、办公室对库存情况进行查实。
4、采购部依据申购需求及查实信息，制定采购预算计划。
5、采购部经理对提交的采购预算进行审核，符合要求的予以批准，否则不予批准。
6、财务部对提交的采购预算进行核实，符合要求的予以批准，否则不予批准。
7、主管副总经理办公室对上报采购预算进行审批，符合要求的予以批准，否则不予批准。8、董事长办公室对上报采购预算进行审批，符合要求的予以批准，否则不予批准。9、采购部依据相关规定执行采购预算计划。
10、采购部采购所需物品过程。
11、采购部没有采购到物品，反馈给需求部门，需求部门根据要求填写替代品申请。12、采购部负责将审批流程涉及的相关材料进行存档。
培训计划管理流程与工作执行
部门主管 填表人 说明 此表基本情况和培训情况由员工认真 如实填写。第1章总则。第1条为使培训费用控制在合理范围内并得到有效利用，完善公司费用管理制度，特制定本规定。第2条本规定适用公司培训费用的预算 申请 审批 报销等管理工作。第2章培训费用预算。第3条公司每年投入一定收入比例的经费用于培训。培训...
医疗设备 耗材申购 审批 采购流程图
医疗设备 耗材申购 审批 采购流程图。耗材或小于2万元医疗设备。申购仪器总价。大于30万元医疗设备。大于等于2万元。使用单位提出申请 设备科及院领导审批签字，并参与评审用途 选型。小于30万元医疗设备。使用单位提出申请 填写可行性报告，设备科及院领导审批签字。使用单位提出申请 填写可行性报告，设备科...
采购部标准操作流程
last update修订日期 采购部 标准操作流程 目录。编号主题索引 pur001采购工作流程图。pur002物品申购程序。pur003采购部内部工作流程。pur004选择供货商程序。pur005采购部询价 定价制度。pur006采购人员的职业道德。subject名称 采购工作程序issued ...