1、 目的。
1.1明确采购部操作人员岗位要求与操作流程，并对岗位的职责与操作流程做出规定。
2、 范围。
2.1适用于采购部部门权限内的操作员岗位。
3、采购操作员的岗位职责：
3.1 负责每天下采购单与每天材料进度追踪；
3.2 负责每月所有材料单价的确认；
3.3 负责新**商的开发；
3.4 负责每月所有**商的评估；
3.5 负责开发新材料与市场调研；
3.6 负责采购部门的相关资料整理；
3.7 服从上级领导交代事宜；有义务向客服跟单员、业务员反馈采购信息与市场信息；
4、采购操作员的操作流程与规定：
4.1 申请采购材料的流程与规定。
4.1.1除办公物品与机器配件外，所有材料采购要根据工程部开出的工程单采购；
4.1.2所有物料采购员都要经过上级领导的审批方可采购；
4.1.3所有材料采购要货比三家，确认后再下采购单；
4.1.4采购流程：仓库根据工程单申请---采购根据审请单采购---采购根据货比3家后确认采购---书写采购单（数量、规格、单价）--传采购单---确认交期---追踪进度---进仓；
4.1.5每张采购单要标清数量、规格、单价、交期、收货地址与人员、上级领导的签名；
4.1.6每款材料要求采购原则：物美价廉、尽量月结；
4.1.7所有办公物品与机器配件要根据申请单采购；
4.1.8所有月结材料是工程部下采购单，所有现金材料则是采购经理采购；
4.1.9所有材料要送到指令地点，方可完成了采购程序；
4.1.10所有打样材料也要根据打样申请单或相关上级领导的联络单采购；
4.1.11所有现金采购要在3天内报账，超过一定金额，则不准借款；
4.1.12每次材料采购数量，只能以工程单的数量为基准，不可多买或少买；
4.1.13如果要库存材料，则要总经理签名，方可库存材料；
4.2 开发新**商的流程与规定。
4.2.1每月都要开发新**商，并实地考察、评估；
4.2.2开发新**商要工程部、品质部协同评估；
4.2.3开发新**商，要填写**商评估表，并要有工程部，品质部相关领导签名才生效；
4.2.4每个新**商，首先谈好品质要求、单价、交期、服务、付款方式等；
4.2.5每个**商要有他公司相关的营业执照、规模评估的材料；
4.3 **商评估的流程与规定。
4.3.1每个**商每月都要评估（包括品质、交期、服务、单价、付款方式等）；
4.3.2每个**商评估根据每月的采购量的比例为依据，以100分制评估，分别从品质、交期、服务、单价等四方面来计分，各为25分；例如交期打分，则迟交货1次，则扣1分；品质异常1次，扣2分；服务投诉1次，扣1分；单价调高1次，扣3分；
4.3.3每个**商的评估要品质部、工程部、采购部、财务部等部门的领导签名生效；
4.3.4每种材料以前3名的**商为公司当月的材料**商；
4.3.5每月**商评估的档案，保留财务部，并当为下月的参比资料；
4.4 开发新材料的流程与规定。
4.4.1每月采购员要到市面上开发新材料，并拿给工程部到生产部试验，生产部确认ok后，归档正式确认方可采购；
4.4.2每月汇报市面上有哪些新材料上市，并把调研结果，写报告给相关部门归档；
4.4.3在开发新材料时，同时要了解单价、货期、品质、供货量等；
4.5 材料单价确认流程与规定。
4.5.1每款材料每月要有**商单价表，并有我司总经理签名，方可生效，反之以上月的单价为准；
4.5.2每次采购单价以总经理签名的单价表为依据，任何人不可随意升价；
4.5.3每款材料的单价，以品牌为基准；不同品牌的材料，单价是不同的；
5、附件。5.1、《生产工程单》
5.2、《采购单》
5.3、《仓库材料申请单》
5.4、《采购操作办法》
采购部岗位职责
采购部长 一 负责采购清单的制作并报厂长审核签字。二 负责领导仓库清理库存，并负责最终汇总库存数量确定采购数量。三 负责制定采购计划表，并对采购部的采购事项进行明确分工。四 负责采购部所有材料的时间的确认和采购进度跟踪跟踪。五 负责自己采购的材料回厂后第一时间通知质检部检验，并提供原始样。六 负责自...
采购部岗位职责
fsc森林认证基本知识。发布时间 2009 3 30 11 58 55 浏览次数 396 监管链的目的。监管链coc chainofcustody 是产品从森林到消费者的一条完整的途径，包括制造，加工和分发的所有阶段。监管链认证证明认证过的木产品均来自fsc森林认证过的有效管理的森林，并且确认在 链...
采购部岗位职责a
1.采购经理。职位名称直接上级职位概要 满足物料需求部门的采购需求，制定 组织 协调达成公司或所属部门的采购目标。工作内容 拟订和执行采购计划 调查 分析和评估市场以确定采购时机和采购条件 发展 选择和处理 商关系，如 谈判 优化采购环境 产品质量以及 链等 新 商的开发 评估及认证 建立可靠的物资...