阶段。步骤成立项目组。
内容。组建双方项目负责人员进行商业计划分析与确认；
客户配合。确认主要沟通联系人由客户方讲述所需要的商业活动计划。
确认工作时间与收费，外地包括差旅费，补助；
根据商业需求确定**平台需求。
初步调研。功能，**平台策划；根据初步调研完成具体需求文档。
详细需求分析。
包含数据采集，需求修改确认等所有过程）
数据库开发。
分析数据流程，并建立主要的数据表内容。
页面资料收集；页面模块确认；
页面栏目、页面样稿设计；
页面设计。页面样稿沟通、修改；页面样稿确定；
页面切割、html页面制作；
管理系统前台编码内部测试。
根据调研建立相适应的后台管理系统。
根据确认的页面设计进行与数据库的练级及相应功能的开发对系统的功能第一步验收，并提供对外地址的压力测试。系统对外初步上线，并开放。根据需求分析报告，对电子商务平。
配合项目开发组确认系统（功能模块为主），时间周期。
确认和提供项目需要的。
数据。确认主要需要表现的具体字段内容（例如用户注册包含哪些信息）提供产品**文字等资。
料确认功能确认。
配合操作管理平台，反馈。
测试情况提供所需的硬件支持。
第5-12周第5-12周第13周第14周第3-8周第2周第1周时间。
备注。商业计划确认项目。
需求分析。第2-4周。
第3-12周。
项目开发。安装部署安装到目标服务器。
帮助培训系统培训台运作过程中不同角色人员提供培训。包括技术及运用方面。
确认培训人员与时间第14周。
试运行系统上线。
试运行上线。
对外小范围的试运行系统根据推广力度确认上线时间。
完善系统内容。
确认。第15周。
软件项目开发流程
1 项目可行性研究。如果是公司自主开发项目，公司设计人员根据行业需求和市场需求，设计大的方案和ppt文案，然后指定人员进行的前期调研工作，可行性研究负责人员对产品的市场需求 技术发展 市场定位 功能需求 经济效益 进度需求 风险分析等进行可行性研究，提供产品立项建议，拟制可行性研究报告，由部门负责人...
软件项目开发管理流程
按照项目管理规范，项目管理分为 项目启动 项目计划 项目执行 项目控制 项目结尾。5个阶段。根据该管理流程和我公司实际情况，将新项目开发的管理流程制定如下图 项目立项阶段，首先由的项目经理编写 项目立项报告 项目立项报告 编写完成后，交由项目管理委员会进行立项评审，评审通过后由副总经理签字确认立项。...
软件项目开发工作流程
本阶段提交的文档 项目可行性研究任务书 技术负责人或部门负责人下达 项目可行性研究报告 可行性研究人员编写 系统集成项目合同。质量记录 可行性分析评审报告。3 2立项阶段。可行性分析评审通过后，由开发部门经理下达立项任务，指定相关人员填写立项申请报告报批。报批通过后，由部门经理与技术负责人协商，下达...