序号1节点销售计划草案计划评审修订销售计划编制销售计划。
销售部责任人销售部。
相关说明。每年11月下旬由销售部提交销售计划草案，供相关部门审核生产部、质保部、**部、设备部。
相关部门。等各部门对销售部提出的销售计划进行综合评审。
销售部根据相关部门的评审修订销售计划。
根据评审意见形成销售计划终稿，供生产部使用。
生产计划编制人员以年度销售计。
制订生产计划。
生产部。划为指导，综合考虑设备生产能力、年末年初库存、年生产天数等因素，制订年度生产计划。
生产计划审核。
生产经理生产副总经理生产副总经理。
将年生产计划报生产经理审核通过后再报生产副总审批，若不能通过则重新修订生产计划，再审批将通过的生产计划下达**部、设备部、财务部、市场部、销售部以及各生产单位。
年度生产计划表》《年度生产计划表》《年度生产计划表》、《生产计划编制规程》
年度销售计划表》相关文件或记录《年度销售计划评审表》
年度销售计划评审表》
生产计划下达。
生产计划制定
学习导航。通过学习本课程，你将能够 了解做好生产计划的前提与重要性 明确生产计划的内容与标准 知晓三大生产计划 制定完善的生产计划的目的。一 做好生产计划的重要性与前提。pdca循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，是全面质量管理 tqm 所应遵循的科学程序，目的是提高产品的质量和生...
生产计划制定
调查是计划制订的前提，为计划的制定提供了科学依据，而计划的制定又为生产的开发 推进修筑了有目的性 有序的路线，提高了产能推进，发展的可测性和可控制性，避免了盲目性 减少人力，物力 财力的浪费，提高工作效率，为生产维护奠定了坚实的基础。1 制定计划的原则 跳一跳，够得到 高低适度。1 计划的制定一定要...
年度生产计划制订流程
责任人 张川 日期 2002 3 21 版本 3.0 对客帐部年度销售计划评审，依据正式年度销售计划 设备能力 年末库存等，制订年度生产计划，下达到相关各部门。南山生产中心 生产副总 生产总监。生产部 计划主管。1 每年十一月客帐部提交下年度销售计划，生产 销售 市场 质保 设备等各部门评审反馈后，...