姓名考核分数考核结果。
考核通过标准：大于85分通过考核，其中第五项分数不能低于25分。
1、填空题（每空1.5分共30分）
s管理的内容是。
s目标是对内：营造一个整洁、优美、有序、高效的工作环境；对外：树立良好的企业形象、成为让感动的公司。
3、区分工作场所内的物品为和是属于6s中的整理。
s中的清扫能使。
5、推进6s管理的三大要决是。
6、行走中抽烟，烟蒂任意丢弃，是6s中的所针对的范围。
7、设备应随时保持干净岗位周围的环境也应定期。
8、行走中吃水果，将果皮任意丢弃，反应出该人员素质低，是6s中的所针对的范围。
9、安全定义中指出严格遵守各项规定，消除不安全和不安全 。
10、制定考评方法，监督6s工作的实施，将6s工作属于6s工作中清洁的范畴。
二、判断题（每题2分共10分）
1、这些物品是什么，保管员清楚就行，标示与否没关系。
2、脏乱没关系，产品好销就行。
s竞赛等活动中所执行的奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步才是最重要的。(
4、现场什么地方有什么东西，我们有经验，靠感觉就可以了。（
s活动是一种持之以恒的项目，不能坚持的话，则6s活动难以成功，若能脚踏实地加以改善的话，则6s活动将逐见功效。（
3、选择题（1~4单选题，每题2分；5题多选题4分共12分）
s运动是一项什么样的工作？（
a、暂时性 b、流行的 c、持久性 d、时尚的。
2、整理最主要是针对什么不被浪费？（
a、时间b、空间c、工具d、包装物。
3、我们对6s的态度是什么？（
a、口里应付，做做形式b、积极参与行动
c、事不关已d、看别人如何行动再说。
s中哪个最重要，即理想的目标是什么？（
a、人人有素养 b、地、物干净 c、工厂有制度 d、产量高。
s管理推行的技巧包括。
a、定点摄影 b、红牌大战 c、检查表 d、目视管理。
四、问答题（请写出您的理解）5分；
1、开展6s管理的意义是什么？
答： 五、现场查找6s标准的不符合项（考核时现场摆设3处）；共15分。
六、实际执行6s的效果（30分）
以上个月的6s实际考核得分，主要为对考核人员负责的6s区域及在工作中执行6s要求来考核，考核依据为6s日常点检表）
6S管理感想
将近一年的推行过程中虽然取得了很大的进步，但是现阶段不再有更突破性的进展，而且各个部门不仅没有更主动的去推动工作，而且是增加了挫败感，没有坚持下去的动力和想法。存在这样的现状主要归结于以下几点 一 部分管理者对6s认识不够深刻。经过将近一年的6s管理实施，部分管理者没有看到真正的实质，看到的只是表面...
6S末位感言
有了领导重视，员工被牵引，做的过程一定是6s环节中最简单的过程，而做的好不好，一定不是体现在谁的花样更多，花的时间更长，而是体现在谁更符合标准和要求，甚至远远超出标准和要求。那么，三部部门的6s工作做了但做的不好的根结就是没有达到标准，例行的在做6s工作，却没有自我要求和紧跟公司的尺度，甚至常常还有...
6S管理征文
改善从身边做起。最开始学习6s管理制度时，一切都是从零开始，既要学习理论知识，也要实践实际操作。为了在短时间内尽快掌握6s管理的要领 技巧，2011年4月公司领导派遣部分员工到集团6s工作做得最好的今缘春酒业进行学习。而我有幸作为其中一员。今缘春位于山东省枣庄市，占地面积不及珍酒公司的1 4，生产规...