1. 总则。
1.1. 为提高本公司经营绩效，配合公司统筹运用资金，控制成本费用支出，以充分发挥资金的经济效用，公司将在经营管理的各方面各环节实行预算管理，即全面预算管理。
1.2. 为进一步规范公司的预算管理工作，加大预算执行力度，特制定本制度。
2. 机构及预算人员。
2.1. 公司董事会可根据需要设立公司预算管理委员会。全面负责预算的编制、调整、审批、执行和分析工作。预算管理委员会人员由董事会（或经理）确定。
2.2. 预算管理委员会成立以前，以上职能可由财务管理部代行。
3. 预算委员会的职责及权限。
3.1. 制定预算管理制度及实施细则。
3.2. 组织年度预算报告的编制。
3.3. 审核年度、季度、月度预算报告。
3.4. 了解分析预算执**况，对年度预算提出调整建议。
3.5. 协调预算管理中的重大问题。
4. 预算管理流程。
4.1. 预算包括两部分：即经营预算和财务预算。
4.2. 预算管理主要包括五个主要环节：
4.2.1. 确定经营目标。
4.2.2. 预算编制和调整。
4.2.3. 预算审批。
4.2.4. 预算执行与分析。
4.2.5. 预算考核。
4.3. 每一环节具体管理流程详见附则。
5. 本制度自年月日开始执行。
6. 本制度解释权归预算管理委员会（或财务管理部）。
7. 附则。
7.1. 经营目标确定流程。
7.2. 预算编制和调整流程。
7.3. 预算审批流程。
7.4. 预算执行与分析流程。
7.5. 预算考核流程。
管理制度 预算管理制度
八 预算管理制度。1.预算员原则上根据各个项目的计算规则 取费标准和合同要求去编制预决算，既要符合建设方 总包方的要求，又要按公司的规定执行。2.预算员要对有关数据严格保密。3.每个预算员离开公司或项目前，必须把所在项目的施工图预算 工程量和计算式完整无缺的交一份给公司，交不出罚款1000元。4.对...
学校预算管理制度学校预算管理制度办法
学校预算管理制度 学校预算管理制度办法。学校预算管理制度 学校预算管理制度办法。学校预算管理制度篇1 第一章。总则。第一条。为了贯彻 中华人民共和国会计法 中华人民共和国预算法 财政部 事业单位财务规则 及 高等学校财务制度 的要求，落实 华东理工大学财务管理办法 和 华东理工大学经济责任制 的有关...
预算管理制度
第一章基本规定。1.1 预算年度与会计年度保持一致。1.2 公司预算的基本原则是效益优先，确保重点 全面预算，过程控制 权责明确，分级实施 规范运作，防范风险。1.3 公司预算管理是绩效管理的基础，预算的执行结果是对各考核单位进行考核与激励的重要依据。1.4 年度预算以目标责任书的形式签订执行。1....