预算科管理制度

发布 2023-11-17 23:50:05 阅读 3747

1、服从命令,对于不服从领导统一指挥和安排的,每例罚款200元。

2、严格遵守公司保密协议,对于泄露公司商业和人员信息机密的,发现一例罚款500元。

3、预算科人员不得与外界私自联系业务,所有业务由公司统一负责。

联系。科室人员不准私自接活、利用公司资源私自制作标书,一。

经发现查实,对责任人直接开除并处罚金20000元。

4、为体现公平公正,科室人员按顺序轮流、循环做标书,由科室主任循序安排。5、标书制作要根据招标文件系列标准要求,不能失分,不能有遗漏项。

6、每篇标书制作完毕后,必须由科室主任进行审核。经审核无误后方可。

投标使用。如标书因人为失职造成废标或者不能正常投标,对标书制。

作者罚款1000元,对审核者罚款300元。

7、标书所涉及的经济、技术、商务内容需严格保密。

8、需要提供投标保证金的,需提前办理齐备,并按要求及时送达。如因。

保证金未交而影响投标的,视情节对责任人罚款100-1000元。

9、需要公司法人、项目经理或者建造师到现场的,应至少提前一天需通。

知当事人做好准备。如出现相关人员未到场而影响中标的,视情节对。

责任人罚款100-1000元。

10、由于工作失职,在工程招投标、竣工决算、合同签订中,给公司造。

成经济损失或影响声誉的,对责任人罚款100-1000元。

11、对投标结果(无论中标与否)及时进行分析总结,并整理、归集投。

标材料,建立投标项目档案。

12、出工不出力,不能及时、准确完成领导交给的任务,对责任人罚款。

100-500元。

预算科管理制度

工程预算是公司极为重要的工作,是公司决策的重要依据,是工程建设的重要环节。为了规范预算管理,促进预算工作,特制定本制度。1 尊重领导,服从安排,以工程建设大局为重,增强克服困难 完成预算任务的主动性 自觉性和责任感。2 重人品 重实干 重效果,以良好的职业道德 饱满的工作热情,做人 做事 做预算。3...

管理制度 预算管理制度

八 预算管理制度。1.预算员原则上根据各个项目的计算规则 取费标准和合同要求去编制预决算,既要符合建设方 总包方的要求,又要按公司的规定执行。2.预算员要对有关数据严格保密。3.每个预算员离开公司或项目前,必须把所在项目的施工图预算 工程量和计算式完整无缺的交一份给公司,交不出罚款1000元。4.对...

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