目录。1 目的和适用范围 2
2 编制依据 2
3 质量目标及分解 3
3.1 公司质量方针 3
3.2 公司质量目标 3
3.3 质量目标分解 3
4 职责 4
4.1 质量管理职责 4
5 工程物资验收、跟踪制度 6
5.1物资的分类 6
5.2 物资的管理 6
6 计量器具管理制度 8
6.1 定义 8
6.2 措施和要求 8
6.3 降级和报废 8
6.4 封存和启动 8
6.5 使用环境条件 8
6.6 标识和记录 8
6.7 复检 9
7 隐蔽工程验收制度 9
7.1“三工序”原则 9
7.2基础工程 9
7.3 导、地线压接 9
7.4 接地工程 9
8 质量检查、验收制度 9
8.1检验（检查）项目分类原则 9
8.2 检查（检验）项目 10
8.3 单元工程 10
8.4 分项工程 11
8.5分部工程 11
8.6单位工程 11
8.7施工质量检验评定范围的划分 11
8.8 工程中间验收 11
8.9 竣工初验收 12
8.10 工程质量评定 12
8.11工程质量验收分级 12
9 质量事故调查制度 13
9.1 工程质量事故 13
9.2 质量事故的报告、调查和处理 14
9.3 质量事故处理原则 14
10 质量管理考核奖惩制度 14
10.1 考核原则和依据 14
10.2 奖惩标准 14
11 质量教育培训制度 16
11.1 培训内容 16
11.2 质量教育形式及要求 16
1.1 为规范工程建设期间质量管理行为，确保工程建设质量创优目标的实现，特制定本办法；
1.2 本制度适用于河北省送变电公司负责施工的系井-里丰220kv线路工程。
2.1 《110kv—500kv架空电力线路工程施工质量及评定规程》（dl/t5168-2002）；
2.2 《110—500kv架空送电线路施工及验收规范》（gb50233-2005）；
2.3 《国家电网公司220kv输电线路施工标准化手册》（2010）；
2.4 《国家电网公司电网基建质量管理规定》[国网（基建/2）112-2014]；
2.5 《关于印发2023年度河北省送变电公司安全生产目标、质量管理目标的通知》冀电送安（2014）5号；
2.6《电力工程输变电工程建设强制性条文》及典型施工工艺等质量文件；
以先进的技术和管理为保证，向顾客提供满意的产品和服务。
验收缺陷消除率100%；
工程达标率100%；
电网工程质量生产验收完成率100%；
分项工程合格率100%,优良率≥98%;
分部工程优良率100%；单位工程优良率100%；
工程技术资料及时整理，做到准确、齐全、规范，移交及时率100%；
工程产品顾客满意度≥96.5%；
全员培训率99%；
不发生六级及以上质量事件；
“标准工艺”应用率100%，各项目部标准工艺评价为“优秀”项目100%。
3.3.1项目部质量目标。
验收缺陷消除率100%；
工程达标率100%；
电网工程优质工程率100%；
电网工程质量生产验收完成率100%；
分项工程合格率100%,优良率≥98%;
分部工程优良率100%；单位工程优良率100%；
工程技术资料及时整理，做到准确、齐全、规范，移交及时率100%；
工程产品顾客满意度≥97%；
全员培训率100%；
不发生七级及以上质量事件；
“标准工艺”应用率100%，各项目部标准工艺评价为“优秀”项目100%。
3.3.2班组质量目标。
验收缺陷消除率100%；
工程达标率100%；
电网工程优质工程率100%；
电网工程质量生产验收完成率100%；
分项工程合格率100%,优良率≥99%;
分部工程优良率100%；单位工程优良率100%；
工程技术资料及时整理，做到准确、齐全、规范，移交及时率100%；
工程产品顾客满意度≥98%；
全员培训率100%；
不发生八级及以上质量事件；
“标准工艺”应用率100%，各项目部标准工艺评价为“优秀”项目100%。
4.1.1 项目经理。
a 工程质量的第一责任人，负责施工管理规划大纲的实施，对公司法人负责。
b 自觉维护项目法人和监理工程师的利益，确保项目法人和监理工程师的要求和公司下达的各项技术质量指标的全面完成。
c 项目经理作为工程施工质量第一责任人，对施工质量负全面领导责任，直接领导工程质检部门。
d 必须将施工质量列入重要议事日程，组织制定实施质量目标管理计划，保证质量体系运行有效。
e 认真贯彻执行施工质量与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明。
f 协调各部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备的**管理工作，及时解决出现的问题。
g 组织重大质量事故的调查、分析，负责提出对事故责任者的处理意见。
4.1.2 项目总工程师。
a 工程质量管理工作的领导者，对工程技术质量全面负责，确保质量保证体系正常运转。
b 领导和组织《项目管理实施规划》及技术资料的编制，组织项目经理部和施工队的技术交底，对工程技术、质量和安全负技术责任。
c 负责施工管理规定和上级有关施工质量规定的学习，主持工程施工人员的规程学习和考试。
d 从技术角度指导和支持项目部工程科、质安科和施工队技术人员的工作，解决施工质量问题。
e 组织工程中间验收和最终验收，领导组织竣工资料的整理和移交。
f 参加质量事故调查、分析，总结经验，吸取教训，提出纠正和预防措施。
4.1.3 施工项目部质安科(质检员)
a 负责施工现场质量管理和质量监督。
b 认真贯彻上级颁发的各项规章制度，履行质量监督职能。
c 做好质量工作的“预防和预控”，防患于未然。
d 负责对工程质检人员进行业务培训，并组织施工人员学习验收规范，并对施工人员进行考试，进行合格认定。
e 参加主要隐蔽工程的质量检查验收，重要分项工程的质量监督，分部工程中间验收检查和缺陷复查，参加整体工程竣工验收检查，并负责监督对验收不合格品进行处理，直至合格。
f 负责收集、整理和审查各项施工记录，以及各种试验报告、化验报告等。
g 督促和协助**部门进行材料到货后的检查以及对采购材料的进场验收检查。
h 经常深入施工现场，对施工人员进行具体的业务指导，密切配合施工，检查工程质量情况，及时发现和解决施工中存在的问题。
i 定期召开专（兼）职质检员例会，总结工作，定期向项目经理部有关领导汇报质量工作，填写各项质量报表。
j 按规定权限积极配合监理工程师工作，并会同监理工程师办理有关工程质量的签证认定手续。
4.1.4 施工项目部工程科（技术员）
a 负责技术文件、资料的控制，按程序的要求做好技术管理，协助公司工程部完成工程的交付。
b 编制工程各种施工技术资料、施工方案（措施），负责与监理工程师和设计代表就技术质量问题进行联系。
c 认真做好施工技术、质量和安全的交底工作。
d 负责设计变更的处理，经常深入现场解决施工中发现的技术质量问题，检查和指导施工。
e 配合项目部质安科对施工质量进行定期检查工作，参加中间验收和竣工验收。
f 定期召开专（兼）职技术员会议，检查总结工作，对质量工作提出好的建议，定期向项目经理部有关领导汇报质量工作情况。
g 配合项目部质安科做好工程移交资料的整理、审核工作。
h 及时完成工程必要试验项目（例如混凝土配合比试验、混凝土试块抗压试验以及导地线压接握力试验等），及时取得试验合格报告，并按规定送交监理工程师处审核确认。
4.1.5 施工队队长（副队长）
a 队长是施工队施工质量的第一责任人，对本施工队的施工质量负全责。
b 认真贯彻执行公司质量方针和质量目标，按质量保证手册各项要求组织本单位职工，开展施工全过程质量管理。
c 在各项施工中严格按照作业指导书指挥施工，确保施工质量，严禁违章指挥。
d 深入施工点检查，发现问题及时纠正，掌握现场实际情况，对施工现场做到心中有数。
e 主持召开施工队的质量工作会议，对关键施工项目要亲自过问或指挥。
制度汇编1质量管理制度
目录。第一章质量管理组织机构机及责任制。一 质量负责人的任命 3 二 质量负责人的职责和权力 3 三 质量管理机构 4 四 质量管理网 6 五 专兼职质量管理人员明细 6 六 质量保证体系框图 8 七 公司总经理的质量责任 11 八 公司副总经理的质量责任 11 九 总工程师的质量责任 12 十 质...
安全质量管理制度汇编质量
安全质量管理制度汇编质量。1 徐州枢纽指挥部主要领导月份检查记录表序号。项目检查频次及要求本月检查内容备注1质量保证体系。每季度对所有参建单位质量保证体系各项规章制度建立及关键岗位质量管理人员配备情况检查确认一次 每月对控制性工程质量管理情况检查确认一次 每月组织本项目质量专题分析会一次 参加单位工...
现场质量管理制度 汇编
现。场。质。量。管。理。制。度。江苏文通建设 现场质量管理制度。一 规范质量验收工作程序制度 1 质检员每天会同各工种队长 幢号施工员一起确定质量隐蔽验收时间，工序时间由质检员每天作记录，以便组织监理验收 2 隐蔽验收必须由质检员组织监理进行验收 3 各工种按照工序时间计划，确定隐蔽验收具体时间。各...