中交二公局大西铁路客运专线站前-13标。
大荔特大桥。
dk724+070～dk749+674.096）
质量管理制度汇编。
编制 ： 审核 ：
中交二公局大西铁路工程指挥部。
大荔特大桥项目部。
二○一○年四月。
1 总则 1
2 各工区质量管理的组织结构 2
3 质量管理责任制 3
3.1 项目经理的质量责任 3
3.2 项目总工程师的质量责任 3
3.3 主管质量副经理的质量责任 4
3.4 安质部的质量责任 5
3.5 工程技术部的质量责任 6
3.6 项目物资机械部的质量责任 7
3.8 综合事务部的质量责任 8
3.9 计划合同部的质量责任 8
3.10 现场施工技术人员的质量责任 8
3.11 中心试验室的质量责任 9
3.12 试验检测人员的质量责任 10
3.13 施工测量人员质量责任 11
3.14 区（组）长的质量责任 12
3.15 操作工人的质量责任 12
4 项目质量控制 13
4.1 一般规定 13
4.3 施工准备阶段的质量控制 15
4.4 施工阶段的质量控制 17
4.5 竣工验收阶段的质量控制 19
4.6 质量持续改进 19
4.7 检查、验证 21
5 质量管理制度 21
5.1 安质部外业工作管理制度 21
5.2 安质部内业工作管理制度 22
5.3 安质部日常检查制度 23
5.4 工程质量交底制度 24
5.5 测量队工作管理制度 26
5.6仪器管理制度 29
5.7 中心试验室日常工作管理制度 34
5.8 中心试验室检测工作管理制度 35
5.9 质保资料管理制度 35
5.10 材料进场验收、保管工作管理制度 38
5.11 取样试验制度 39
5.12 养护室管理制度 39
5.13 工程质量事故处理制度 39
5.14 质量管理教育培训制度 42
5.15 现场资料收集记录制度 43
5.16标准图书的管理制度 44
5.17 质量检查签认制度 45
5.18 隐蔽工程及关键部位验收制度 48
5.19、工程质量验收检查制度 50
5.20.质量信息管理制度 50
6. 质量奖惩制度 53
7. 质量管理（qc）小组工作制度 56
8. 关键岗位培训、持证上岗制度 57
9、 成品保护制度 59
10. 台帐记录制度 59
11. 变更设计管理制度 60
12. 审查核对设计文件制度 60
13. 施工日志记录制度 61
14. 竣工文件和工程总结制度 61
15. 工程质量检测试验制度 63
16. 质量检查、记录、闭环管理制度 64
17. 质量检查和申报签认制度 65
18. 质量例会制度 66
19. 质量回放保修制度 67
20 质量资料管理制度 67
21 创建样板工程管理办法 68
22 混凝土配合比管理制度 69
23 混凝土拌和站及混凝土生产管理制度 69
24 质量事故报告、处理制度 70
质量管理制度。
1.1 为了实施项目管理，加强各工区质量管理工作，创建优质工程，提高各工区的经济效益和社会信誉，并提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高施工质量，特制定本制度。
1.2 工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志。工程质量的优劣，直接关系国家财产和人民的利益，关系到企业的兴衰荣辱。
各工区管理中必须牢固树立以质量求生存，以质量求信誉，以质量求效益的质量管理经营观念，使项目全体职工都认识到质量是企业的生命线。坚决执行“质量第一”的方针，建设一流的大西铁路。
1.3 项目质量管理的基本任务是制定项目质量方针目标，建立项目质量体系，编制项目质量计划，实施质量控制，实现项目质量目标。
1.4 本项目的质量管理工作目标是分项工程质量合格率100%，分项工程优良品率100%以上，项目工程优良，保证全优工程。
1.5 本项目的质量承诺是“质量第。
一、尊重监理、业主满意”。
1.6 项目质量管理工作是涉及各专业、各部门、各班组的综合性系统工作，是难度和深度较大的工作。因此，项目质量管理人员选配事业心与责任感强，有较高专业技术水平和丰富管理经验的技术人员担任。
为保证工作的连续性和稳定性，质量管理人员不得频繁调动。
1.7 编制本办法的依据是 “中交二公局大西铁路工程工程指挥部质量管理办法” 、局项目管理办法”。国家、铁道部、行业制定的各项技术政策；铁道部颁发现行的各种规范、规程、标准、办法，招标、投标文件和设计文件；iso9000质量管理体系标准；iso14000环境管理体系标准，gb/t28001职业安全健康管理体系标准。
1.8 项目部质量管理工作是确定质量方针、目标和责任，并在质量体系中通过质量创优计划、质量控制、质量保证和质量改进使项目施工顺利进行。主要内容包括：
进行施工调查，进行质量交底和培训，施工过程监控，设计变更、内部质检管理，工程试验、检测管理，工程测量管理，质检资料管理、竣工资料管理等。
1.9 本制度适用范围为安全质量部、相关部门的质量管理工作。
2.1 质量管理体系的建立。
为确保工程质量，项目部确立了“严守规范、精心施工、服务业主、争创全优！”的质量管理方针；提高全员业务素质，使全体员工树立“工程在我心中，质量在我手中”的观念，增强质量意识，调动职工积极性，人人各司其职，用全员的工作质量来确保工程质量；确立创优质工程目标，积极开展争创优质工程活动。严格按照iso-2000族系列国际质量标准要求，建立健全质量管理体系、制度，制定完善的质量手册等法律性质量文件（包括组织网络、各级责任制、资源配备、管理程序），制订质量创优计划，并在体系运行过程中不断完善。
2.2 项目经理是企业法人代表在项目上的**人，项目经理是质量第一责任人。
2.3 主管质量副经理受项目经理委托分管质量工作。
2.4 总工程师在项目经理授权下，代表项目经理对各工区质量管理实施组织、领导和质量决策，并接受上级总工程师的指导。
2.5 项目安质部受主观质量副经理直接领导，全面履行质量管理责任。
2.6 项目的物资机械部、安质部、工程技术部、综合事务部等部门或职能人员是质量工作的相关责任者。
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1 生产技术准备过程，质量目标要明确，把质量和产品的费用连接起来分析，保证产品既有高质量又有良好的经济效益 做好开发，提高管理水平，不断提高工艺质量和产品质量 2 加强生产流程的工艺质量管理，完善工艺规程，搞好文明生产 严格执行各项检验 检查制度，不合格材料不使用，不合格产品不出厂 掌握好质量动态，...
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目录。第一章总则 3 第二章质量管理组织机构和质量保证体系 4 第一节质量保证体系 4 第二节质量管理组织机构 5 第三节质量领导小组 6 第三章各部门职责及人员质量责任 7 第一节各部门及人员职责 7 第二节人员的质量岗位责任 24 第四章创优规划 28 第五章技术管理制度 30 图纸审核制度 3...
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质量管理体系文件。质量管理制度汇编 讨论稿 a0版 受控状态。分发号。审批人。编制部门。发布日期实施日期。贵州西南水泥 目录。质量管理实施细则 1 原燃材料管理制度 4 半成品质量管理制度 10 出厂水泥 熟料 质量管理制度 11 质量事故管理制度 14 对比验证管理制度 17 仪器设备 试剂管理制...