质量管理制度

目录。第一章总则 - 3 -

第二章质量管理组织机构和质量保证体系 - 4 -

第一节质量保证体系 - 4 -

第二节质量管理组织机构 - 5 -

第三节质量领导小组 - 6 -

第三章各部门职责及人员质量责任 - 7 -

第一节各部门及人员职责 - 7 -

第二节人员的质量岗位责任 - 24 -

第四章创优规划 - 28 -

第五章技术管理制度 - 30 -

图纸审核制度 - 31 -

变更设计申请管理制度 - 33 -

施工图现场核对制度 - 34 -

施工技术交底制度 - 35 -

施工测量制度 - 36 -

开工、停工、复工、竣工报告申请制度 - 37 -

施工组织设计、专项方案、作业指导书编写制度 - 38 -

工程日志制度 - 43 -

重大危险源识别和评价和应急预案制度 - 44 -

施工专项方案审查制度 - 45 -

施工工艺流程设计、试验制度 - 46 -

检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认制度 - 47 -

隐蔽工程及关键部位验收 - 48 -

成品保护制度 - 49 -

技术资料文件及竣工资料管理制度 - 50 -

第六章质量管理制度 - 52 -

施工材料、构配件进场检验及存储制度 - 53 -

工程材料现场检查试验制度 - 54 -

施工质量检查申报、签认制度 - 55 -

产品标识保护制度 - 58 -

质量回访保修制度 - 60 -

工程质量事故报告调查处理制度 - 61 -

第七章质量保证措施 - 62 -

第一节质量管理措施 - 62 -

第二节质量保证控制措施 - 64 -

第三节施工质量控制要点 - 69 -

第八章质量奖罚制度 - 75 -

第九章质量通病及预防措施 - 77 -

第十章工程质量终身责任书与包保责任状 - 86 -

第一节工程质量终身责任书 - 86 -

第二节包保责任状 - 87 -

第一章总则。

一、为加强工程质量管理，提高全员质量意识，使工程质量管理规范化、程序化、制度化，确保工程质量，实现预期的质量目标，特制定本办法。

二、本办法制订依据：通灌铁路工程项目招标文件，相关的技术规范、规程和标准，工程建设标准强制性实施条文。

三、质量目标。

1、创优目标：争创部优质工程。

2、消灭重大、大质量事故。

3、工程全面达到设计要求和国家及铁路现行的工程质量验收标准。

4、分项、分部、单位工程质量一次验收合格率达100%。

第二章质量管理组织机构和质量保证体系。

第一节质量保证体系。

第二节质量管理组织机构。

第三节质量领导小组。

质量领导小组。

组长：贾汝银。

副组长：吴卫东高世明王冠英。

郭奇超孙德新王凤祥。

组员：杨智廖东湖魏利辉

史永奇刘远旺石鑫。

一、项目经理的职责。

1）受施工企业法人委托，代表施工企业，落实国家、行业主管的法律、法规、规章制度。严格履行施工企业与建设单位、企业内部工程承包合同。确保合同按期实现。

承担因失职、失察、失误造成经济损失、行政责任、法律责任。

2）贯彻落实质量、环境、职业健康安全方针、目标，负责组织制定本单位质量、环境、职业健康安全的目标与指标，确保目标的实现。

3）负责组建精干、高效、务实、勤政的项目管理班子，负责项目经理部机构设置、人力资源调配，明确职责分工，合理配置生产资源和工作与生活设施。

4）对所属单位各项工作负有直接的指挥、协调、服务与监督责任。

5）科学组织施工，及时正确地组织作出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。

6）负责组织并审查专项方案和专家论证结果，坚持重要工序、重大施工环节到场指挥。

7）负责组织本单位重大环境因素、危险源识别、应急预案的制定，组织参加应急预案的演练工作。

8）负责组织建立严格的安全生产制度、质量管理制度和经济责任制度，提取安全专项费用，严格保证工期，保证安全，保证工程质量，加强安全、质量、环保的投入，提高项目的综合管理能力。

9）负责组织工程项目竣工验收、验工计价、成本核算、工程竣工验交工作。

10）负责与业主、顾客和其它相关方面的沟通，及时妥善处理相邻关系，保证建设工程顺利施工。

11）执行建设单位等的指令和要求，接受建设单位等的监督检查和指导，负责组织实施整改工作，及时汇报反馈沟通情况。

12）组织制定作业队、架子队、专业分包、劳务人员的管理制度，负责组建作业队、架子队、专业分包、劳务分包的管理体系、管理制度，定期组织检查、监督、验收、考核工作。

13）负责组织安全、质量、环保、消防工作的检查整改。定期组织召开专题会议，部署、检查、总结项目管理工作。

14）负责组织、配合各类事故的调查报告工作。

二、项目副经理职责。

1）在项目经理领导下，主持项目的施工生产等各项管理工作，履行施工承包合同，维护项目的合法权益。

2）负责组织实施国家法律、法规、方针、政策、强制性标准、规范、验标以及各项管理制度的落实。

3）负责实施项目的生产管理的组织实施、指挥、协调、控制和监督，定期组织检查、考核、验收。

4）负责对项目所属各现场、各生产要素、资源进行优化配置和动态管理。

5）负责对质量、环保、职业健康安全体系的落实和实施，确保有效运行。

6）负责组织配合各类事故的调查上报工作。

1）按照质量、环境、职业健康安全管理体系和目标要求，负责对质量、环境、职业健康安全管理目标进行策划、组织实施及绩效评估。负责质量管理，组织管理计划的编制，指导、检查、督促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作的实施。

2）负责本工程的技术管理，组织技术规范、标准和相关法律、法规、规章制度强制性条文的学习，认真贯彻执行国家、行业、地方技术政策、规范、规程和标准，开展技术创新，推广应用“四新”技术和组织qc小组活动，提高施工技术水平和生产效益。

3）协助项目经理合理调配生产资源、科学组织施工；开展责任成本核算，提高效益；加强合同管理，实现合同目标。协助项目经理协调、处理施工与建设、设计、监理及地方各部门的工作。负责施工中的变更设计工作。

4）组织施工设计文件的会审工作，组织营业线施工过渡方案编制，组织项目实施性施工组织设计、专项方案论证、特殊过程施工作业指导书的编制并按有关程序进行优化和完善，负责组织施工方案、施工工艺、技术交底、安全质量措施的审批，负责按实施性施工组织设计指导施工生产。

5）组织制定各项质量、安全、环保和职业健康技术制度、创优规划、管理办法和保证措施，组织处理安全、质量、环保和职业健康技术问题。负责组织竣工资料的收集整理、施工技术总结和科技成果的编写工作。

6）负责组织制定重大环境因素、安全危害辨识、危害评价，并制定应急预案，组织参加应急响应演练。

7）参加施工进度、质量、安全和文明施工等专项综合检查，参与或组织召开生产、安全、质量分析会，主持制定改进措施，确保安全生产、工程质量和合同履约。

8）负责指导、协调机械设备、物资材料的配备、**和管理，保证设备、物资**满足施工生产需要。

1）在项目总工程师的指导下开展技术管理工作，开展日常安全质量工作检查；严格按照施工图纸和现行施工规范、规程、验标指导施工，确保单位工程质量满足要求。

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