目录 1
第一章质量管理概述 2
第二章质量责任制 2
第三章工程质量检查和验收程序 11
第四章计量器具管理制度 13
第五章监视和测量设备管理标准 16
第六章质量培训计划 23
第七章质量事故处理及质量报告制度 25
第八章成品、半成品保护管理制度 27
第九章工序交接管理办法 30
第十章质量考核与奖罚制度 32
第十一章不合格/不符合控制制度 34
第十二章质量检验各级人员职责 37
第十三章见证取样管理办法 43
第十四章材料设备进场验收、抽样检验制度 46
第十五章环境管理规定 49
第十六章材料报验管理办法 52
第十七章质量管理体系 54
1、土建工程质量目标：单位、分部、分项工程合格率100%；质量评价得分92分以上。
2、安装工程质量目标：①单位、分部、分项工程一次验收合格率100%；②单项工程质量评价得分92分以上；③受监焊口检验一次合格率≥98.5％，且焊道美观。
一、项目经理。
1、对项目经理部的生产、经营等各方面进行全面领导，执行公司各项决议，执行承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，努力提高经济效益；
2、向经理汇报工作，及时与最高管理者沟通；
3、组织制定、发布及实施管理体系中关于本项目部需制订的质量、职业安全健康和环境的目标和相关计划、制度、方案、措施等；
4、批准项目部有关的质量、职业安全健康和环境决策，对产品的实现过程负责；
5、批准项目部的各级人员质量职责与权限；
6、项目经理是本项目工程安全施工第一责任者，对本项目工程的安全健康与环境保护负全面领导责任，直接领导本项目部安全部门的工作；
7、认真组织贯彻执行国家有关劳动保护的政策、法令、规章制度及公司有关安全健康和环境保护规定，及时协调解决在贯彻落实**现的问题；
8、主持编制和审批项目部质量、安全工作总目标，年度安全工作计划，并组织实施，不断提高质量管理、安全生产、文明施工管理水平。
9、负责组织制定、调整安全施工与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明；
10、主持并参加安全大检查，组织实施整改措施，及时消除事故隐患；
11、按“四不放过”的原则，组织并主持人身重伤事故的调查处理工作。参加人身死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，负责组织防范措施的制定与贯彻执行。
二、生产副经理。
1、负责项目部工作环境、产品实现策划、与产品有关要求确定、工程采购、生产和服务提供、产品防护的管理；
2、负责所管辖部门执行公司的方针，参与管理体系的建立、策划及涉及体系的重大决策；
3、领导项目部技术、质量及安全工作，审批质量管理体系有关文件；
4、负责对所管辖部门在管理体系中负责的主要条款的控制管理；
5、负责项目部对与质量有重大关系、涉及重大环境因素和职业安全卫生等生产活动，向有关部门提出相关控制要求；
6、组织确保质量、安全和环境分析，组织做好不合格品的纠正和预防工作；
7、协调各部门的质量管理活动，向公司管理者代表报告质量管理体系的业绩和改进的需求；
8、生产副经理是施工生产的领导和组织者，遵循管生产必须管安全的原则，负责领导和协调项目部各职能部门对安全施工的管理；
9、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，负责建立健全并落实本公司安全健康与环境管理制度；
10、批阅上级有关安全健康与环境保护的重要文件并组织落实，及时协调解决在贯彻落实**现的问题。
11、审批项目部年度安全技术措施计划，确保安全技术措施经费的提取和使用。负责实施安全与经济挂钩的管理办法；
12、组织制定并实施项目部的施工安全事故应急救援预案，对频发性事故采取有效防范措施，加以控制；
13、负责实施对分包队伍的安全管理办法，与包工队签发承包合同前必须组织对其安全施工资格的审查；
14、主持并参加项目部安全大检查，组织实施整改措施，及时消除事故隐患。
15、按“四不放过”的原则，负责组织重伤事故的调查和处理，审批“重伤事故调查报告书”；参加或组织人身死亡事故和其它重大事故的调查处理工作，负责对事故责任者处理意见的落实；
三、管理副经理。
1、负责分管业务涉及质量、环境和职业安全健康职责的履行，确保体系要求的实施；
2、负责所管辖部门执行公司的方针，参与涉及体系的重大决策；
3、负责对所管辖部门在管理体系中负责的主要条款的控制管理；
4、领导项目部经营、管理工作，审批与管理体系有关文件；
5、组织制定并落实项目部经营管理制度，推进管理标准化；
6、管理副经理是项目部经营管理的领导和组织者，协助经理抓好经营管理工作中的安全工作。
7、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，领导和协调管理部门对安全施工的管理；
8、在编制施工计划、预算定额的同时，负责组织编制安全技术措施计划的贯彻实施，确保安全技术措施计划经费的合理使用；
9、负责对外包施工队伍的招聘和管理，在签定工程承包合同时，必须有安全、文明施工的要求和奖罚规定；
10、负责组织对公司机械、设备管理过程中的安全监督，定期组织机械、设备的安全检查；
11、负责组织项目部全员职工的安全技术培训工作，特种作业人员的技术培训、考核，做到持证上岗；
12、负责劳动保护措施费用的落实，建立安全奖励专项**，保证安全生产所需费用的使用；
13、负责对**物品的管理与监督，组织节、假日防火、防爆、防盗的安全检查。负责项目部物资**管理过程中的安全工作。
四、总工程师。
1、参与项目部质量目标的制定与分解；
2、组织工程部门严格按照职业安全健康和环境技术规程、规范制定施工方案，组织推广新技术、新工艺、新设备，逐步提高职业安全健康技术和环保科技水平；
3、负责审批项目部管理和技术方案中的重大技术措施；
4、参与管理体系要素的建立和实施，协助组织管理体系程序文件的编制，参与重大的相关决策；
5、确定项目部资源的需求，提供为实施方针目标而必备的人力、专业技能和施工检验用各种设备、仪器、仪表；
6、负责对所管辖部门在管理体系中负责的主要条款的控制管理；
7、参加管理评审活动；
8、负责组织编制工程项目施工组织设计，负责监督检查质量策划的实施；
9、负责监视和测量装置、数据分析和文件、记录的控制管理及相关活动；
10、对项目部的安全技术和环境保护技术工作负领导责任；
11、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规、规章制度及上级有关规定。组织安全工作规程和安全健康与环境管理工作规定的学习。组织安全技术教育和特种作业人员的培训；
12、组织编制并审核项目部年度安全施工技术措施计划，积极改善劳动条件。
13、组织编制并审查施工组织设计中的安全文明施工措施和环境保护措施。负责确定项目部安全施工措施的编制模式和编制标准。组织编制各工程施工项目安全施工措施分类（重大、重要、一般）编制、审查、审批程序。
负责审批程序中规定的重大施工项目的安全施工措施，并对其针对性、适用性及有效性负责；
14、参加安全施工大检查，组织对频发性事故原因的分析解决施工中存在的重大安全技术问题；
15、审批技术革新及施工新技术、新工艺中的安全施工措施，组织施工安全设施的研制及安全设施标准化的推行工作；
16、参加人身死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，负责事故的技术鉴定及技术性防范措施的审定。
五、质控部。
1、在项目经理和主管领导的领导下，负责本项目部质量管理体系各文件细则的实施、审核和改进，达到持续改进的目的；
2、负责本项目部质量、环境方面的法律、法规的收集整理和发布，并确认其适用性；
3、负责本项目部质量管理体系的文件和资料、质量记录文件、施工验收规范和质量评定标准的控制管理，填写检验报告和各种质量记录，并负责质量记录的收集、标识、编目、整理工作，以保证以后竣工资料的顺利移交；
4、协助主管领导组织各个有关部门提供评审的有关资料，保存评审记录，并对评审所确定的纠正和预防措施的实施效果进行验证；
5、负责项目部的全面质量管理工作，严格贯彻并履行**验收制度，组织好现场产品的自检和复检工作，配合好**以上项目的检查和验收工作。负责施工质量大检查的组织工作配合建设单位或监理单位的检查和验收。组织接受电力建设工程质量监督机构的监督检查工作；
质量管理制度
1 生产技术准备过程，质量目标要明确，把质量和产品的费用连接起来分析，保证产品既有高质量又有良好的经济效益 做好开发，提高管理水平，不断提高工艺质量和产品质量 2 加强生产流程的工艺质量管理，完善工艺规程，搞好文明生产 严格执行各项检验 检查制度，不合格材料不使用，不合格产品不出厂 掌握好质量动态，...
质量管理制度
目录。第一章总则 3 第二章质量管理组织机构和质量保证体系 4 第一节质量保证体系 4 第二节质量管理组织机构 5 第三节质量领导小组 6 第三章各部门职责及人员质量责任 7 第一节各部门及人员职责 7 第二节人员的质量岗位责任 24 第四章创优规划 28 第五章技术管理制度 30 图纸审核制度 3...
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中交二公局大西铁路客运专线站前 13标。大荔特大桥。dk724 070 dk749 674.096 质量管理制度汇编。编制 审核 中交二公局大西铁路工程指挥部。大荔特大桥项目部。二 一 年四月。1 总则 1 2 各工区质量管理的组织结构 2 3 质量管理责任制 3 3.1 项目经理的质量责任 3 3...