超市经理工作安排。
1、每日工作安排。
检查各店的开门营业情况、了解前一天各店的营业情况。
检查各网点营业员的仪容仪表、及工号牌的配戴情况。
检查各超市的商品陈列及安全、卫生情况。
解决及解释各店出现的各类问题。
分析商品销售情况。
出租网点的检查工作。
二、每周工作安排。
每周的工作例会。
商品**联系、及安排。
一周各超市营业数据分析。
员工思想了解。
排各店长一周的班。
传达公司各项工作精神。
三、每月工作安排。
本月各超市营业销售分析。
监督本月盘点的准备工作。
商品新品、调价的申报工作。
超市、出租网点各类检查工作。
一号店店长工作安排。
1、每日工作安排。
检查店内外地面卫生，灯光设备和电器设备。
检查签到及员工仪容仪表。
检查标价签及仓库库存。
查看前一天的销售记录，分析各类商品的销售前十和后十并对商品位置进行调整。
检查货架擦洗。
例会并组织员工进行相关知识的学习。
2、每周工作安排。
进行**活动的申请及实施。
进行周目标计划的制定及实施。
周例会，进行人员、卫生、货品等情况统计。
编排员工的排班表。
3、每月工作安排。
安排盘点工作及协助员工盘点。
盘点后制定下个月的销售计划及销售目标，包括下月主力推广的活动和商品。
上交全店员工考勤统计。
二号店店长工作安排。
一、每日工作安排。
当天工作前的准备工作，检查员工着装仪表。
协助高峰期营业工作，确保正常有序地营业。
检查货架标签、超市内部卫生情况，早高峰收尾工作。
收货，抽查货架上库存商品数量，检查超市营业情况。
对后台数据进行分析，了解超市整体营业情况。
超市内部巡视，处理突发情况。
督促员工检查整理货架，及时**临期商品、包装破旧的商品，做好相关登记。
做好员工交**管理，进行例会，学习相关知识、技能。
每日超市营业额的收取，整理总结一天的工作情况。
二、每周工作安排。
进行**活动的申请及实施。
进行周目标计划的制定及实施。
周例会，进行人员、卫生、货品等情况统计。
编排员工的排班表。
三、每月工作安排。
日常营业工作，库存比对及货架调整。
盘点工作的准备。
库存盘点工作及相关收尾工作。
月工作总结，根基实际盘点情况制定下个月的工作方案。
三号店店长工作安排。
一、每日工作安排。
当天工作前的准备工作，检查员工着装仪表。
协助高峰期营业工作，做好防损工作。
检查货架标签、超市内部卫生情况，早高峰收尾工作。
收货、检查货架上库存商品数量，检查超市营业情况。
对后台数据进行分析，了解超市整体营业情况。
督促员工检查整理货架，及时**临期商品、包装破旧的商品，做好相关登记。
做好员工交**管理，进行例会，学习相关知识、技能。
二、每周工作安排。
进行**活动的申请及实施。
周例会，进行人员、卫生、货品等情况统计。
编排员工的排班表。
三、每月工作安排。
日常营业工作，库存比对及货架调整。
盘点工作的准备。
库存盘点工作及相关收尾工作。
月工作总结，根基实际盘点情况制定下个月的工作方案。
仓库管理员工作安排。
1、每日工作安排。
与供货商联系，进货。
根据各店的库存量，仓库安排发货。
2、每月工作安排。
对账。 结账。
盘点。 静湖往来账报表。
校名产品店管理员工作安排。
1、每日工作安排。
回顾总结前一天的工作，询问员工前一天晚上的营业情况，解决在签单、开发票及营业中遇到的特殊情况处理。
各部门签单结算。
高峰期协助柜台营业员签单。
对于一号店内的签单项目进行电脑入单。
例会，上级部门工作内容的下达及相关内容的学习。
2、每周工作安排。
检讨上周工作，制定下周工作计划。
每周营业额及签单营业额的统计并分析。
每周烟量上报及库存烟量控制。
3、每月工作安排。
各部门签单汇总，做每个部门结算单。
文一路校区、下沙校区两校区签单及券结算。
财务结款汇总表。
盘点前准备。
协助盘点。
水站管理员工作安排。
1、每日工作安排。
水量库存检查，保证当天水量**。
水站营业款收取并上交财务，了解水站营业情况、日送水量。
水站日常事务管理及学生投诉等突发情况处理。
了解员工身体状况。
巡视学生楼送水情况。
饮水机的申请借用管理，控制饮水机库存量。
2、每周工作安排。
检讨上周工作，制定下周工作计划。
每周送水量统计，制作周报表分析同期环比率及每周送水量。
3、每月工作安排。
盘点。 盘点统计表。
期末外欠水款结算。
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