采购模块调研问卷。
采购部门。采购部门如何设置？
是否存在多个采购部门？
采购业务是否由统一的部门管理？
是否存在多个接收部门或接收地点？
采购人员情况。
各部门有多少采购人员？
是否有专门的人员负责录入采购订单？
采购员是否存在分工？分工情况如何？
不同的采购地点是否由不同的采购员负责？
采购件管理。
采购件编码（由编码部门配合）
是否有编码？
编码分几段？
编码每段的含义？
编码是否定长？
采购件信息。
采购件是否有分类？分类分为几段？每段含义？
是否有采购危险品分类？
采购件有哪些计量单位？
采购件采购控制。
不同分类采购件是否有不同的采购流程？
不同分类采购件是否由不同采购人员负责？
不同分类采购件是否由不同部门提出请购？
是否所有采购件都需要检验？
采购件是否分质量等级？
采购件库存控制。
有哪些采购件仓库？
采购件是否需要分库位存放？
库位的结构如何？
采购件是否需要批号跟踪？
批号的规则如何？
采购件是否有失效期控制？
采购件是否需要系列号跟踪？
供货商考核。
供货商考核。
是否对供货商进行考核？
供货商考核标准与流程如何？
是否有供货商合格标准？该标准为什么？（供货能力、信誉、**、质量、其他）
如何选择一个新的供货商？
是否只有合格的供货商才能与之进行采购业务？
是否存在一个采购件由多个供货商同时供货的情况？
是否需按供货商等级和百分比分配采购数量？
供货商信息。
供货商信息。
供货商是否有标准化的编码？
有哪个部门负责维护**商信息？
供货商编码是否定长？分为几段？每段含义？
供货商是否分类？
供货商分类规则如何？
采购部门与库存、财务是否共享**商信息？
请购管理。请购流程。
是否有请购流程？
哪些部门或人员可以提出请购？
零星采购是否需要申请？有无请购单？
请购单。是否有请购单？（单据收集）
请购单如何传递？通过纸张方式或电子方式或其它？
请购单上是否需要注明供货商？
请购单上是否需要注明采购**？
请购单需求如何执行？
询价管理。询价单。
采购业务过程中是否有询价过程？
询价过程如何进行？
是否采用询价单？
**管理。**过程。
接受供货商**的方式有哪些？
供货商**是否包含折扣内容？
**是否需要进行审批？
是否保存有价值的**？
**是否有有效期限？
过期**如何处理？
订单管理。订单建立。
采购业务中签定采购合同还是采购订单？
是否会签定长期供货协议？协议上是否注明单价，数量和物品？
长期供货协议如何执行？
采购订单是否**于请购单？
是否要将采购订单传真给供货商？
采购单推迟或提前是如何处理的？
订单内容。是否会有外币订单？
采购订单**是否含税？
采购订单是否可包含几张请购单的需求？
是否存在部分或完全可退税的采购？
国外采购有无保税？
内部采购。是否存在内部采购订单？
内部采购**如何制定？
内部采购如何付款？
外协采购。是否存在外协采购业务？
外协件的采购**仅为加工费还是包含材料费用？
外协件是否需要检验？
其他。是否存在替别人采购？
是否存在赠送物品？是否需要开发票？
赠送物品金额如何处理？
订单安全性。
采购订单由哪些人员可以建立？
采购订单由哪些人员可以审批？
采购订单由哪些人员可以修改？
采购订单由哪些人员可以查看？
采购订单由哪些人员可以取消？
审批流程。审批流程。
请购单的传递过程如何？
采购订单的传递过程如何？
谁负责审批流程的制定？
审批人不在的时候，如何处理需要审批的单据？
人员。审批过程中的人员职位情况？
审批权限。不同级别的主管的审批权限如何确定？
不同的采购件是否由不同的主管审批？
不同的主管是否有不同的审批金额？
采购接收。采购接收控制。
是否直接接收采购件到仓库？
采购件入库前是否需要检验？
采购检验结果如何表达？
采购件是否有质量**？
是否允许采购件替代品的接收？
是否允许采购件无订单接收？
是否允许采购件接收数量有误差？误差为多少？超出误差如何处理？
是否允许采购件接收日期有误差？误差为多少？超出误差如何处理？
是否允许采购件发错接收部门？
不同的接收部门是否可以接收该物品？
如果车间存在短料，接收时是否有特殊处理？处理流程是怎样的？
如何接收客户的退货？
采购退货。采购退货控制。
是否按采购订单进行退货？
是否按原采购订单进行退货？
若无法找到原采购订单如何进行退货？
在接收时发现采购件质量有问题如何退货？直接退货或先入库再退货？
退货时是否需要检验？
接口。财务部如何确认应付发票？
发票是否需要与入库单匹配？
发票是否需要与检验单匹配？
发票是否需要与采购订单匹配？
财务部是否做采购预算？
对请购单或采购订单是否做保留款预留？
采购退货后如何进行应付款项？退款，实物冲抵，换货或其它。
采购计划。采购计划制定依据？
采购计划审批流程？
付款计划制定步骤和依据？
付款计划审批流程？
有哪些付款方式？
税收和运费的处理？
是否有代销的业务？其处理流程？
是否有直接发运（从**商处直接发往客户）情况？
采购数量及接收时间的容差如何确定？
采购成本管理采用何种方法、原则？
标准成本法。
计划成本法。
实际成本法。
其他。如何采用标准（计划）成本法，采购件的标准（计划）成本如何确定和不断维护？
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