昆明蓝迪信网络信息****规章制度。
为规范和加强公司管理，建立标准化的企业管理模式，提高公司管理水平和各部门工作效率，使公司的各项工作有章可循，特制定本制度。
第一章人力资源管理。
第1节人事管理。
1、人员招聘：因工作需要，各部门需增加员工时，应向行政人事部提交新增岗位计划，提供详细岗位描述，经总经理批准后，由综合管理部会同用行政人事部执行招聘、录用程序。
二、公司用人原则：
1、人才选聘注重“德才兼备，以德为先”；强调共同理想、团队意识和协作精神。2、人才培养注重职业素养和综合素质，将员工个人技能、素质的提升及其职业生涯规划与公司的长远发展相结合；
3、人才使用注重岗位适用性，充分发挥员工的个性特长，实现人尽其才、各展所长。
三、入职与试用。
1、招聘条件：应聘者的年龄、学历、技能、从业资格等条件，应符合招聘岗位的要求，同时具备团结协作、敬业实干和吃苦耐劳的精神。
2、入职：填写《员工入职表》，并向行政人事部提供以下文件资料——
a、本人近照（证件照及半身照各2张）；
b、近3个月内的体检报告（若身体状况不佳、证实可能影响正常工作的、或患有传染性疾病者，均不予录用）；
c、身份证复印件；
d、学历、职称证书及其它资格认定证书、相关资料（查验原件、复印件存档）。 行政人事部为新入职员工建立档案，记录员工入职时间作为起薪日期。
3、试用：1）新员工入职后，需经过3个月的试用期。如新员工上岗后的工作表现、业绩等特别优异突出，由本人提交《转正申请》、经总经理特别批准，可提前结束试用期、转正成为正式员工；但新员工试用期最低不得少于一个月。
2）试用期内工作时间不满1周的新员工要求辞职，不予计发工资。
3）新员工在试用期间旷工一次或迟到、早退累计四次以上（含四次），或在试用期内严重违反公司其它规章制度的，即时中止试用、不予聘用。
4）用人部门经理根据新员工在试用期的工作表现，公正作出评价并在新员工试用期满时，做出“如期转正”、“延长试用”或“不拟录用”的决定，并报公司领导批准。通过试用期的人员将签订劳动合同、正式聘用，并按公司薪酬制度调整薪资待遇。
4、调动和晋升。
1、调动：在尊重员工本人意愿的前提下，公司可根据经营及发展的需要调整员工的工作岗位。员工调动时，拟调入部门填写《员工岗位调配申请表》，分别由调出部门的领导和公司领导签字批准后，交由行政人事部部存档。
2、晋升：员工晋升所需具备的条件——
1）在绩效考核中取得特别优异的成绩，执行力、团队协作及工作表现一贯良好的员工；
2）始终能够出色地达成公司交与的工作任务或业绩指标、为公司创造显著经济效益的员工；
3）对团队建设、公司发展做出特殊贡献，为公司树立良好的品牌形象、社会声誉等；
对符合以上条件者，除作出相应奖励外，给予在公司晋升的机会，再在平时工作中从以下各方面进行考察和选拔：
1）职业操守和事业抱负；
2）在自身工作岗位具备较高的职位技能；
3）相关工作的经验和资历；
4）完成晋级职位所需的相关培训；
5）具有较好的的适应性和潜力。
对经考察达到晋升标准的员工，由其本人提交《岗位晋升申请报告》，经副总经理、总经理审批并作出新的职级安排，由行政人事部备案。
5、辞职管理。
1、公司正式员工在任何情况下自愿提出离职必须提前一个月向直接上级提交《辞职报告》，经批准后报行政人事部处理；主管、经理以上管理人员辞职必须经总经理批准。
2、收到员工辞职报告后，行政人事部负责与该员工进行离职面谈，了解其辞职原因、并将信息反馈给相关部门，以便针对性地进行工作改进。
3、行政人事部负责统计辞职员工的考勤，计算应发放的薪金；
4、员工逐项填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续，办理完所有相关手续后方可领取薪金和离开公司。
六、辞退管理。
1、公司保留在法律允许范围内解雇员工的权利，解雇的依据、程序及经济赔偿等遵照相关法律、法规执行。员工严重违反公司规章制度，公司有权与员工随时解除劳动合同，无需支付补偿金。被认为严重违反公司规章制度的具体条款如下：
1）工作中不遵守公司规章制度且屡教不改的员工。
2）一个月迟到早退达8次、连续2个月内迟到早退累计达到 12次及以上，或一个月内累计旷工3天（次）及以上；
3）在工作**现严重失职或重大过错，给公司造成严重损失（金额达5000元及以上）的员工；除给予辞退外，公司视情况对其追加经济处罚。
4）无正当理由不接受直接领导所安排的工作、拒绝合作3次及以上，经提醒拒不改进者。
5）有违法犯罪行为的。
2、对试用期工作表现明显不适合岗位或不适合录用的新员工，用人部门直接主管必须明确提出该员工的不合格事例说明和证据，由行政人事部确认后向试用员工发出不予聘用的通知。
3、部门辞退正式员工时，由部门经理向行政人事部说明辞退理由，经审查后报总经理批准。
4、行政人事部提前一个月通知员工本人。
5、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；并在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。
6、被辞退员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定进行处理。
7、行政人事部在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并与离职员工进行关于保密责任等事项的谈话。
第2节、培训管理制度。
一、订立本制度的目的：
1、为满足公司发展建设过程中的用人需求，使公司各个时期引进的人才能够尽快地掌握岗位技能、胜任相应的岗位职责。
2、提高员工技能和业务水平，提高公司整体工作效率，以高素质人才打造公司的竞争力。
3、增强、巩固培训的效果，建立规范、系统的培训机制，在公司内部营造积极向上的工作和学习氛围，形成更具凝聚力的企业文化，在产生更好的经济效益的同时，树立更好的企业形象。
二、培训是公司活动的重要组成部分，培训的项目和内容主要有以下几个方面：
1、入职培训—— 通识培训：新员工通识培训一般由行政人事部组织实施，侧重于对企业的认识和思想观念。主要是向新员工介绍：
1）公司产品、服务与市场状况、公司发展历程、组织架构、目标前景和发展规划；
2）公司所倡导的企业精神和经营理念；
3）规章制度和行为规范。
通过入职通识培训，使新员工在正式上岗前能对公司有更为全面的了解和认识。同时，起到传递公司核心理念和价值观的作用，能够激发新员工的使命感、影响新员工形成正确的工作态度及行为，并帮助他们迅速适应新环境、融入到企业团队当中 。
2、入职培训——岗位技能培训：一般由入职人员所在部门的负责人安排进行，侧重于岗位责任和专业技能。主要是对新员工进行部门内的工作引导，包括：
1）介绍部门结构、部门职责、管理规范及薪酬福利待遇；
2）向新员工详细说明其担负的岗位职责及操作规程，介绍关键绩效指标等；
3）本岗位的专业知识技能、讲授工作程序、方法与要领，并在必要的情况下做出示范；
4）指明该员工所从事岗位可能的职业发展方向。
在新员工接受岗位技能培训时，部门负责人应代表本部门对新员工表示欢迎的态度，介绍新员工认识部门中的其他人员、帮助其尽快地融入团队。同时，还要根据新员工岗位工作与其他部门的相关性，介绍本部门与其它部门的联系事项、部门之间工作配合要求等。
3、在职员工培训。
1）培训对象：在职正式员工。
2）培训目的：
a、加强员工在本职工作中所应具备的专业知识和技能技巧等，帮助员工提高工作质量、减少工作失误、提升工作效率。
b、发掘员工潜质，充实员工多方面的知识储备，使员工的综合能力、职业素养得到全面提高。
c、培养员工的忠诚度；激发员工的求知欲和钻研精神，在公司内部形成良好的学习氛围，从而增进公司内部的沟通与交流、促进企业文化的健康发展。
3）培训形式：
a、公司内部举办专门的培训讲座；
b、通过公司内部组织主题座谈会、主题研讨会的形式进行；
c、通过参加培训机构的培训活动等。
d、驻各地州的广电网络维护项目部门人员，在不影响正常维护工作开展的情况下，每次公司组织培训时可以安排、抽调部分人员前往昆明公司总部参加培训。参训人员返回后向当地的其他同事**培训资料和笔记等，尽可能帮助其了解培训内容和知识。
4）培训内容：与公司各项目相关联，包括市场类、管理类等方面；涉及各职能部门的专业技术知识、销售/业务技巧、管理方法、领导技能、经营理念、企业发展战略等内容。
4、晋升/管理培训：进行管理培训，提高公司各部门管理人员及晋升考察对象的管理水平、沟通技巧、团队建设能力等等，培养适合本企业发展需要的管理人才。主要内容有：
1）、管理学基础
2）、管理心理学
3）、团队建设和领导技巧
4）、拟晋升职务的职责和业务技能。
三、培训管理。
1、行政人事部在公司培训管理中的职能与责任：
1）根据公司的经营和发展方针，结合公司各部门存在的问题，对公司各部门的培训需求进行调查、分析和汇总。并与各部门经理共同讨论、制定出不同时期的培训计划。
2）负责面向全公司的基础性、通识性培训，编制教材和实施培训课程。
3）在公司范围内选拔、培养各专业领域的培训讲师。
4）当公司内部培训力量和条件不能满足某一培训需求时，行政人事部负责合理地选择社会培训机构或外聘讲师，以完成培训工作。
5）将各部门、各岗位的工作制度、操作流程、标准规程等进行整理、备份，作为制定培训教程、考核培训效果的依据。
6）根据公司发展状况和市场形势变化等，修改、完善各项培训教程、资料。
7）制定各部门在其专业领域的培训考核办法，评估培训成效、改进培训方法。
8）建立培训档案，将各类有实用性的培训资料整理、编订、印制给有关各部门参考使用。
9）制定培训纪律并严格执行，以确保培训工作有序、有效地开展。
10）各项培训计划、方案实施费用的预算、申报和经费管理。
2、各职能部门在公司培训管理中的职能与责任：
1）根据本部门的情况提出培训需求，参与制定培训计划。
2）本部门相关专业培训教材、教程的编撰、制定及修改。
3）内部培训讲师人选的推荐。
4）专业培训课程的讲授和实施。
5）专业培训结束后，对受训人员进行完训后的督导，跟踪评估培训的效果。
四、培训纪律。
1、员工必须按培训通知上注明的时间准时到场参加培训。如需请假，至少提前半天报经部门经理同意，否则按旷工处理。
2、参加培训期间，不得在现场接听**或处理培训会课题以外的事情，须将手机设置为静音状态。违者将作通告批评。
3、如在培训中途无故离场的，一经发现即按早退处理。
4、两次以上无故不参加培训者，除按培训纪律予以处罚外，将取消其参加培训的资格并按人力资源管理制度对其进行经济、纪律、行政处罚。
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