汽机车间2015年工作总结。
过去一年来里，在公司党委的正确领导下，车间按照公司的管理目标及“速度、质量、效益、问责、追责”十字方针的要求，认真落实各项工作，车间班子团结一致，严抓敢管 ；职工凝聚力强，工作上一丝不苟，务求做到认真、精细、到位， 从而保证了设备的安全、经济运行，顺利完成了全年的各项生产任务。车间职工体现出识大体、顾大局、心往一处想、劲往一处使的团队精神。
一、车间工作职责及职工学习培训：
我车间负责##3、##5四台汽轮发电机组及其附属设备、管道的运行、检修和维护。另外还有冬季供热时的抽、排汽管网、热水网的参数调整及厂内供暖站和青云国际站的设备检修维护任务；脱硫渣浆泵、压滤机，主要水泵就达40台。
2015年汽机车间正逢职工新老交替阶段，各运行岗位人员捉襟见肘，车间借公司组织夜间学习的热潮，从实际出发，采取以师带徒、以老带新，按岗位需求，现场讲解，模拟操作等多种方法对职工进行技术培训，特别注重新职工的业务学习，车间狠抓岗位技术培训。进入车间新职工10人，签订师徒合同书10份。专业技术学习方面以实际操作为主，针对性讲解开停机操作、运行调节、设备系统、事故处理要点等这些必须掌握的技术，职工听讲认真，学习积极性高涨。
同时注重职业道德、责任心的教育，让职工在专业技术、个人修养、职业道德等方面得以提高。同时利用夜间学习和工作日，由车间组织讲解机组系统技术改造情况，让职工了解技术改造的目的及改造后的系统变动，着重强调了系统变更后的操作。
二、安全生产、文明生产方面：
汽机车间始终坚持“安全第一，预防为主”的电力安全生产方针。 加强职工安全知识的学习培训，强化安全意识。加大力度抓运行事故预想工作、巡回检查工作、交**工作、 两票三制及检修质量管理，确保安全生产。
检修工作在布置任务时先交代安全注意事项，涉及到运行系统的工作必须办理热力机械工作票，预防了误操作事故的发生。做到了全年安全生产无责任事故和设备事故的发生。全年共执行54份热力机械工作票，全部合格。
切实在车间管理工作中把“速度、质量、效益、问责、追责”十字方针贯彻落实。
根据公司管理要求，我们在运行方面狠抓了交**制度、巡回检查制度、事故预想、班组安全活动，并对运行交**制定了具体规定。做到防患与未燃。加强技术培训，坚持每月一次技术问答及默画系统图，平日里做好事故状态下的分工演练。
车间分管主任必须参加运行班前会，学习日会，强调劳动纪律、文明生产以及安全经济运行对企业、个人的重要性。并在3月份，集中检修、运行人员进行防火演练 ；让员工熟知消防安全、热力机械安全工作，按照安全工作规程要求干工作。
文明生产，现场管理方面：公司为车间安装了除氧层间隔墙，使机房内洁净又明亮。我们对所辖设备、卫生区进行细致分工，责任分工到人，要求工作现场平时就要保持整齐洁净，班长每班进行自查，分管主任不定期进行抽查，月底车间组织总检查，对不符合规定的令其限期整改直至经济处罚，形成了现场文明卫生自觉维护的氛围。
三。工作计划项目完成、运行管理方面：
汽机车间2015年度严把检修质量关，狠抓节约原材物料，从材料计划到领料到出库到使用在哪儿都有记录。 主要工作有：
1. 车间按技改计划及全年检修计划，分别对#机组进行了一次设备小修维护，更换了两台冷油器和一台软化水换热器；#机组做到了全年只停机小修一次，大大提高了设备使用率。
2.全年共进行了检修项目156 项 ，技术改造项目12项，对冬季供暖主设备之四台供暖循环水泵进行解体大修，更换了缺陷部件 ，保证了冬季热水网供暖任务的顺利进行。
3.改造厂区工业水管道工程中，公司分管领导和汽机车间现场定方案，落实管道具体位置走向，安装工业水新管道260多米，减少了水源的泄漏损失，合理布置了工业水管道，提高了机房内工业水压力； 高标准完成安装任务。
4.五月份，将化水软化水罐搬迁到脱硫池附近，并加固、防腐装碱用。 9月份，为配合公司环保设施建设工作，新安装两台新型压滤机， 5台脱硫渣浆泵的安装和操作平台制作任务。
5.更换了去首站的两个dn700总门，减少了热网的漏水损失。
6.经借鉴、学习，采用只降负荷不停机单侧清洗冷凝器铜管的办法，切实可行，供暖期间不停机清扫了两台机组的冷凝器，提高了供暖参数，减少了汽机的能耗，保证了设备的正常经济运行，延长了检修周期。
7.汽机车间承担了青云国际换热站的安装任务。在人员少，时间紧情况下，加班加点，利用30天，在供暖前顺利完成安装任务。
安装了两台550kw汽动循环水泵、两台电动循环水泵，两台供暖加热器及配套设备。
8.为改善工作环境，公司为车间增加了#4机控制室的隔音窗。粉刷了机房的控制室外墙、窗户等等 ；张贴了各种规章制度、巡检路线图、定置图等上墙图表25块，并在运行现场张贴了机房安全逃生路线图等 。
9.狠抓节能降耗工作，以效益最大化为运行调节主要工作，减少能耗。坚持运行班组**前必须组织召开班前会，车间分管主任参加，传达公司的调度工作要求及设备的最佳运行方式。
车间对每天的各项指标进行总结分析，这直接关系到公司的经济效益，严格控制公司下达的各项生产指标，除氧合格率控制在≧96﹪以上，给水吨耗电率、除盐水损耗率、发电汽耗率都控制在规定的范围以内，严格执行小指标要求，严格落实经济运行。
2016年工作打算。
在新的一年里，以公司制定的十年规划大方针为主线，车间管理工作方面总结过去的经验教训，努力改变管理不到位之处，坚持以人为本的理念，落实安全生产目标管理责任制，抓好设备治理，加强职工业务技术培训，保证完成技术改造和设备大、小修项目。加强工作责任心，宣扬热电服务精神，爱厂爱岗，着重解决职工思想 、安全生产管理、劳动纪律管理、运行指标管理、检修质量管理、现场文明管理等工作。以扎实务实态度把车间管理水平提高。
1、保证安全生产、无责任事故和设备事故、无重特大事故的发生。
2、维护保养好设备，按计划进行设备大、小修和日常维护。
3、严格控制各种生产指标， 控制在最经济范围以内。
4、搞好文明生产及现场管理工作，达到设备始终保持清洁，窗明几净。
5、做好职工思想教育工作及技术培训工作，继续对运行岗位及新职工进行技术培训 ，要求做到：熟记技术参数、熟悉设备系统、熟练现场操作、精于事故处理四部分 。
6、完成2016年度12项设备技术改造计划和4台机组大、小修计划。
汽机车间。2016年1 月6日。
车间2019年工作总结
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锅炉车间2019年工作总结
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2019年电气车间工作总结
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输煤车间2019年工作总结
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