时光飞逝，岁月如梭，转眼间2023年即将结束。今年水汽车间紧跟公司发展步伐，以“精细化管理、低成本运行”的管理为原则，加强团队建设，深入贯彻贾董事长“保安全、降成本、增效益”的思想。在2023年，车间全员的安全意识和职业技能稳定提高，安全管理工作更加牢固，与安全相关的规章、制度得到规范化实施，努力实现人员、机械设备、环境、管理的本质安全，形成安全管理体系；同时严格控制运营成本，精兵简政，节能降耗，为公司节约了大笔费用。
一、 13年、14年财务成本情况：
13年财务成本。
14年财务成本。
2023年、2023年财务对比：
2023年1月日常材料消耗六万多是因为，车间为加强流量管理，采购了两台电磁流量计共计12000元。水汽车间本着“精细化管理，低成本运行”的原则，从各方面着手降低消耗。在深井泵、仪表电器故障处理过程中，本着能修不换的原则，从自身出发来提高车间维修人员的修理水平，大大的降低车间材料消耗费用，与13年相比，日常材料消耗节约费用80198.
42元，大修节约费用121469.12元，圆满完成公司的各项指标考核。
二、 深井泵房水电消耗：
2023年。
一、二月份能耗高原因是热源厂给潘家沟送水的泵坏，直接用热源厂2#深井泵给村里送水；泵虽然正常启动，但处于憋压状态，耗电高，上水量少。由于焦化三厂、办公楼、焦化一厂深井泵我车间只负责检修，不负责运行，在统计我车间的能耗中没有计入此三口深井的运行数据。2023年全公司总消耗水量7393287吨。
2023年月消耗水量高，是因为甲醇厂满负荷生产，热源厂和电厂冬季供热；5月份消耗水量低是因为甲醇厂竣工验收，停产一个月。由于焦化三厂、办公楼、焦化一厂深井泵我车间只负责检修，不负责运行，在统计我车间的能耗中没有计入此三口深井的运行数据。2023年全公司总消耗水量7288835吨。
2023年水汽车间总电耗量为9308800度，上水量为6275078吨。今年相比13年，电耗量减少389419度，上水量增加了330897吨。原因是2023年开春水汽车间对本分上水量小，能耗高的深井泵进行了大检修；更换了部分破损严重的供水管网，杜绝了跑冒滴漏现象；同时将部分机械水表更换成电磁流量计，使计量更精确。
三、 车辆运营情况：
1、吸污车运**况。
2023年全年水汽车间污水车共抽到污水1698车次，合计16980吨，总计柴油消耗为7254公升，平均每车次耗油4.3升。
2、水汽车间分三班制24小时对沿路煤气管道凝水缸、水封和残液收集池内的煤气残液进行抽倒。每三小时循环抽到一次，煤气管道内残液送回焦化厂。在保证了煤气管道畅通的同时还保证了污水不外排。
2019水汽车间安全工作计划
水汽车间 供排水工段 一月份安全工作计划。根据公司 车间安全工作计划安排，制定本年度车间安全工作计划，本月的安全工作重点是 一 副班安全培训 1 本质性安全班组建设方案学习 2 重大危险源方案学习 3 事故案例学习 4 公司安全管理规定制度学习 二 每周三进行车间日常安全大检查，并将检查结果上报安环...
汽车零配件车间工作总结
三 从公司整体方面，我有几点建议 1 建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务 责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层 人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。2 因公司员工...
车间2023年工作总结
抓工作促和谐确保全年生产圆满完成 车间2011年工作总结 2011年在公司党政的正确领导下，车间坚持以科学发展观为指导，以创先争优工作为重点，改进工作方式，创新活动内容，坚持党建工作融入各项工作中，进一步抓好车间党员队伍和人才队伍建设。认真落实公司2011年工作会议精神，紧紧围绕确保生产运行这一中心...