二零一二年上半年。
工作总结和下半年工作打算。
山东矿业****。
二零一二年七月六日。
新疆山东矿业****。
二零一二年上半年工作总结及下半年主要工作安排。
集团公司：根据集团公司《关于做好2012年上半年工作总结的通知》的文件精神要求，现将我矿2012年上半年工作情况及下半年主要工作安排汇报如下：
一、 二零一二年上半年工作情况。
今年我们山东矿业****始终以集团公司发展目标为指针，紧紧围绕矿井验收这一主线，把由建设矿井向生产矿井转型和安全质量标准化作为全矿管理的重点，精心组织、狠抓落实，各项工作取得较大进展。
一）、上半年各项工作完成情况：
1、采掘工程及辅助工作。
上半年根据《2012采掘工作计划》安排，全矿主要以首采工作面安装验收以及接续工作面的准备作为全矿工作的重点，全矿共安排巷道掘进任务计划 2895米，实际完成掘进进尺2860.1米，完成了计划的99%。其它工作主要完成巷道喷浆工作量 758.
7米；全矿上半年铺设正规轨道2343米；轨道上山摆台阶1113 块；接正规压风管路、供（排）水、氮气管路共2556 米；巷道卧底495 米；放顶修复巷道 193米；支设正规工字钢架棚 374 架；打钻探水1216米。
通过以上工作的完成，基本符合了矿井验收工作和2012-2013年度工作面正常接续工作的基本要求。
2、原煤生产及销售。
上半年全矿共生产原煤 72909.5 吨，截至六月底共组织销售煤炭56043.18吨，其中沫煤47156.83吨，块煤8886.35吨。
3、安全工作情况。
2012年以来，全矿认真贯彻****监管总局、国家煤监局、新疆维吾尔自治区煤炭工业管理局及各级煤矿安全监管部门一系列重要指示精神，牢固树立以人为本、安全发展的理念，认真执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，突出“一通三防”、顶板管理、防治水等安全重点，狠抓现场隐患排查治理；加强工程质量管理，以工程质量促进安全生产，截止2012年6月30日， 杜绝了轻伤及以上人身安全事故的发生，实现安全生产1764天。
当然我矿的安全管理工作也有很多不尽人意的地方，尽管未造**员**，但仍然出现了首采工作面安装完毕未能推采就发火封闭的重大事故，给公司造成了无法估量的经济损失，我们一定要认真吸取事故教训，在今后的工作中坚决杜绝类似事故的再次发生。
4、机电安装工作。
2012年上半年是新疆大北煤矿由建设矿井向生产矿井转型的关键时期，也是综采面安装工作任务最重的时期。机运工区克服了点多面广、战线长、工期紧、任务重、人员少等困难，不断提升自身素质，自我加压，团结一心，顺利完成了以下工作：
1）、供电系统：井下敷设高压电缆1300余米、敷设低压电缆1800余米，撤除临时电缆2100余米，完成了102回风、102运输、西翼探巷、西翼4个综掘工作面供电系统的安装，对地面变电所进行预防性检测，并对主供电线路进行了定值重新整定，为矿井安全生产提供了可靠的保证。
2）、排水系统：外环水仓工程结束后对1号水泵和1号软启动进行调试运行。**泵房设备、环形管路、泵房自动化系统进行了安全性能检测，并进行了矿井双泵排水联合试运转，进一步提高排水系统的可靠性。
3)、注氮、黄泥灌浆防灭火系统：井上下敷设压风、消防、注氮管路2300余米，安装kzd-400型注氮机1台，矿井注氮系统正式投入运行。井上安装泥浆搅拌站及电控系统一套。
4）、提升系统：配合完成主副井提升机安全性能检测。
5）、运输系统：井下安装无极绳绞车1部650米，dsj1000型胶带输送机2部670米，dsj650型胶带输送机3部860米，为原煤运输和巷道掘进提供了有效的保障。
6）、照明系统：井下主要硐室、主要巷道敷设永久照明线路1200余米，安设照明灯具50多盏，美化亮化了井下工作场所。
7）、综掘工作面：拆解、下放、安装75kw掘进机1台，完成了新综掘工作面的风、水、电的安装工作和旧综掘工作面的搬迁工作。
8）、地面敷设滴灌管路2200多米，电缆300多米，为矿区绿化提供了充足的水源。
9）、暗斜井提升系统：完成了井下暗斜井液压绞车调试工作，为综采面设备运输提供了可靠保障。
10）、对地面建矿以来形成的废旧材料堆进行集中清理，分类码放和**利用，对建井时的设备设施进行集中归类，彻底改变了井上生产区脏乱差的现象。
11）、上半年提升队主井提升煤12079箕斗，副井上下物料、煤矸、设备合计6476车，悬吊下放超长超宽设备569件，管路道轨4200多米，为矿井生产提供了有力的保证。
12）、上半年组织各种内部和外出培训14次，共计培训人员236人次，为提高我矿操作维修人员水平做出了积极的努力。
5、其它工作完成情况。
1）、在矿调度室的统一领导下，上半年共组织义务劳动 41次，矿井绿化植树2445余棵；清理了料场废铁堆用工90 个；苗木护网1200余米；接溜子链条500余米等工作；协助机运工区安装煤场防尘管路、敷设苗木滴灌2200余米；检查、抽查纪律39次，对违规违纪人员进行了相应处罚；通过检查、抽查提高了员工遵守规章制度的自觉性并提高了工作效率。
2）、土建工程主要完成了煤场清理整治、地面管网完善工作；砌筑地面管网管道沟及下水道300m，砌筑沉淀池拦水坝一个，浇筑工程量达1200m，砌筑矿井地面灌浆系统200m泥浆池一个，施工了煤场防风网基础。
3）、后勤工作进一步完善了食堂管理，对食堂操作间进行了大面积改造，极大地改善了我矿职工的就餐环境。
二、上半年工作中存在的问题和不足。
总结2012年上半年的各项工作，我们虽然做了大量的工作，但实事求是的讲，我们的各项管理水平与一个现代化矿井的管理要求还是相差甚远，我们必须保持清醒的头脑。回顾上半年的工作，我们仍然存在以下问题和不足：
1、组织机构不健全，各项管理制度尚不完善，特别是各项制度的检查落实不到位，执行力仍然较差，人浮于事的情况仍然没能得到彻底解决。在下半年的工作中必须推进企业精细化管理水平，合理进行人力资源配置，强化分工协作，各司其职，各负其责，努力做到人尽其才、物尽其用。
2、管理人员严重不足，特别是真正能够独当一面，管理能力和业务水平均较全面的技术人才严重缺乏，致使技术工作的超前性和前瞻性不足，这也是我们上半年工作出现重大失误而没能做到超前预防的重要原因。如不能及时得到根本解决，势必会给企业以后的发展造成隐忧。对此，我们必须进行人才梯队建设，加大人才培养力度，尽快扭转现在这种青黄不接的尴尬局面。
3、安全管理工作的水平较低，管理难度依然较大。主要表现在安全管理人员严重不足，现场不能做到全方位、全过程的安全监控；井下地质条件比较复杂，安全隐患较多；民工流动性较大，安全意识淡薄，三违现象时有发生；隐患排查不够全面、细致，隐患治理不够及时、彻底；安全教育培训的力度不够，广大员工的安全意识还有待提高。
4、全矿各部门分工不够明确，沟通与协调不足。现场管理过程中仍然存在各执一词的情况，管理重叠而不统一，给现场人员执行造成了不必要的麻烦，也降低了主管部门的权威性。
5、节约挖潜和修旧利废工作仍然只是停留在表面，未能向深层次发展，没有认识到最大的浪费在于各项工程的不合理施工和大量的重复工作量。此项工作还要全盘考虑，细化量化。
三、下半年工作打算及保障措施。
1、开拓及准备工程继续按照全年工作计划进行，e(9-15)102工作面回风顺槽计划于8月份施工到位，运输顺槽计划于10月份施工完毕，然后根据首采工作面恢复和工作面回采情况，适时安排掘进 e(9-15)102工作面切眼，确保工作面正常接续。该工程计划掘进1460m，掘进煤量2万吨。
2、西翼探煤巷和火烧区探水工作继续按计划进行，预计施工探煤巷900m，火烧区探水施工探水钻孔4050m,通过巷探和钻探工程确定西翼火烧区下限和西翼煤层赋存情况，以便确定西翼工作面布置方案。探煤巷掘进煤量1.2万吨。
3、根据e(9-15)102工作面回风顺槽的施工进度，计划于7月中旬开始，通过102工作面通风及运输系统对102工作面南部边角煤进行仓采，计划**煤炭1.8万吨。
4、e(9-15)101工作面火区启封工作，由于首采工作面火区治理和启封的时间不确定因素较多，对我矿下半年的工作安排影响较大，根据不同的情况，我们制定以下工作打算：
1）、计划于7月份施工火区治理措施巷，并利用7月份对工作面火区进行注氮气和打钻注防灭火材料，力争使火区8月初具备火区启封条件。
月份火区启封后，根据工作面综采设备的损毁程度，如果设备损毁程度不严重，我们将组织厂家和人员在维修处理后进行工作面推采，力争在影响不大的情况下完成全年工作目标。如果启封后工作面损毁严重，工作面恢复需要时间较长，我们将根据情况调整生产计划，在工作面维修恢复的基础上继续对工作面进行防灭火处理，防止工作面复燃，最大限度的组织煤炭资源**。
5、根据人员情况，有条件继续安排矿井延伸工程，为后期矿井延伸提前做了充分准备工。
6、加快e(9-15)101工作面恢复工作，力争于10月份前完成矿井验收工作。
7、根据以上情况，我们将下半年的工作目标定为：
1）、完成e(9-15)102工作面准备工程。
2）、确保e(9-15)101工作面正常回采。
3）、基本探明西翼火烧区下限和煤层赋存情况，确定西翼回采方案。
4）、完成掘进进尺2560m，原煤产量最高30万吨，最低10万吨。
5）、完成矿井验收工作。
6）、完成全年安全工作目标，确保安全生产。
为了确保各项工作目标顺利实现，采取以下措施：
1、突出“一通三防”重点，狠抓安全防范，切实抓好安全生产工作。牢固树立“安全发展”的思想观念，狠抓各项安全管理制度的落实，严防重大事故的发生。按照瓦斯管理规定要求，完善瓦斯监测系统，做到连续监测监控。
加强瓦检队伍管理，增强瓦监员的责任感。 严格局扇和局部通风管理。加强采掘现场管理，落实干部跟班责任，及时解决生产过程中存在的安全问题。
加强机电运输管理，整顿运输秩序。加大职工安全教育培训力度，做到全员培训，持证上岗， 严肃查处“三违”人员，狠反事故。加强安全监督检查，及时发现隐患落实整改，确保安全生产。
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