2019年工作总结与2019工作计划

发布 2019-07-21 23:28:57 阅读 6020

2012年工作总结与2013年工作计划。

时间飞逝,我来到美然阁已经5个多月了。在这段时间里,我感觉到了这个企业的活力与融洽和创新,让我受益良多,就像那白杨树一般,感受着同事们的热情与温暖的帮助,吸取着大家智慧的营养。让我快速地熟悉工作内容,了解各个部门业务流程运作,做好工作内容中与各部门的衔接。

在过去的几个月的采购工作中,我不熟悉这个产品,但是我会尽我最大的努力去了解这个产品,从别人那去学到自己本来不知道的东西,哪怕是一丝丝信息都算是学习和进步。我基本上会记录下来每天我所做过的工作,处理的事,对没有处理好的事,要求次日,或紧急处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成,明天的主要事情是什么,做个计划。

很重要的,或事情较多,我会记录下来。通过几个月的采购工作,使我更加明白和灵活运用各种采购技巧的重要性。一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验,我知道自己距离一个优秀的采购还有太远的差距,因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发,达到熟练程度后才能掌握的一种技术,要做到这一点是非常困难的,不过,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,跟上公司发展的脚步!

日常工作方面:

采购部现在的整个部门人员配置比较完整,工作责任心和工作热情都有了很大提高,相互配合密切,分工细化。但我们的工作责任心和业务能力还有待强化和提高。我总结了一下本部门2012年工作上的一些成绩和问题:

公司现有**商40来家,(见附件:**商分析表)基本上可以满足我司现阶段的要求。这些**商在过去的时间里经过双方的磨合和共同的努力,成为了我们公司的长期**商。

目前,采购部门正向着每个主要产品有2个以上的**商的要求努力着,各种产品已经逐步达到这样的要求。

采购部现每天按照**商目录针对的产品进行采购工作,杜绝了产品的漏订现象。采购不及时的产品主要体现在交货周期比较长和热卖脱销的产品。所以在2013年中,对于采购部来说,广州食品与部分热卖产品的采购周期管理将是一个非常重大的挑战,其他的产品基本上能够满足要求。

另一方面,对于与我部工作需紧密配合的仓储部提的一点意见:仓储部(大仓)现在产品的收货及库存录入过程不容乐观,针对目前我部开采购单前都要亲自去仓库核实库存的现象,仓库收货人员在对产品收发货过程中要做到见单收发货,数量、品名、规格都要进行严格把关,切忌再出现库存重复引用、不核对采购单直接引用等现象,这样会极大的影响采购产品的数量和采购的及时性。因此2012年针对仓储部暴露出的许多问题,我部与仓储部的工作人员的工作配合要进一步强化,杜绝类似情况的再次发生。

2013年重点工作。

希望公司结合企业文化和培训知识、管理理念向我们多培训严要求,且拿出更细化的考核方案,责任到人到事。

采购产品的及时性在2013年必须要有一个质的飞跃,尽量克服以前到货不及时的各种不利因素,安排好产品的到货时间,减轻由此给销售与仓储带来的不利因素。进一步维系好与现有**商的合作关系,并多渠道开发新的更符合公司利益的**商。

库存积压等,特别予以关注,发现问题及时采取对应措施以便保证产品采购的及时性;

以上是我部2012年度工作总结和来年的工作要点,相信在未来的一年里,全体同仁上下一心,打造出一支操作规范、技术娴熟的高素质员工队伍,我相信,我们部门一定会成为一支让所有人放心的后勤保障队伍。加油!

报告人:采购部—胡英。

附件:**商分析表。

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