尊敬的领导：您好|！
回顾11年的全年工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作；合理调整劳动组合确保完成生产任务；在生产中我车间根据计划科的计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，合理调整劳动力， 利用工作时间，通过车间和班组长的积极配合努力，本年度出色的完成了公司及计划科下达的生产任务及各项生产质量技术指标。特别是本年6月份在天气炎热、人员缺少、新设备未投产的情况下完成了本年度月产量1300吨。以前拖欠几百吨订单的历史不再重现，保证了销售的供货指标。
严把质量关；车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感。平均退货指标下降0.07个点，有的班组实现了零退货。
退火压伤；通过技术部和车间对几个关键产品工艺的调整，压伤现象明显下降。学习提高；车间领导和班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作精神，苦战炎热天气，出色的完成生产任务，加强理论和技术方面的学习，提高自身的素质和管理水平带领全车间各班组员工不断提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产，不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。 伴公司成长，成熟和自身角色的不断变化，我自己也在总结，积累工作上的教训和经验，2011 年已接近尾声， 在这一年里工作上虽然有了很大改善，取得一定的成绩，但也暴露了很多问题，自己也常在思考，在这一年里，由于种种原因，我在管理上出现了方向性的错误，使自己现身于生产上琐碎的事情之中，做了些班长应做的事，没有充分发挥他们的作用，使自己工作上很被动，被一些事忙的马不停蹄，管理也向“忙”“盲”“亡”的方向发展。
疏于对车间重要的几个要点上的管理和跟进，人、机、料、法、环。
人、对车间人员合理的安排使用和基层管理队伍的建设、培训、梯队管理的培养是重点工作。对车间员工各项素质提升和车间班组长管理技能的培训业务水平的提升要落到实处。班组长是企业最基层的干部，也是企业产生效益的关键人员，因为他们是长时间在生产现场的人，各方面指标是他们直接控制的，如果他们的岗位无竞争力，产生思想动摇，管理水平低下，那么企业的效益也不会高到那里去。
建设提升培养基层管理人员才是重中之重。
机器设备；要提高生产能力设备是最直接的硬件，虽然坏了找设备科，一旦找到设备科那就是停机大修，这就反映出了很多问题，1、平时机修不好找，因为车间有4个班组，直棒班的老设备维修率高，异型班也是维修率也高。在实际生产中小毛病去找机修需要时间，人员不是随叫随到或很难找，有时会等很长时间，员工是计件的就会带病操作或是小毛病不报，等到开不动时再报，这样不仅不能保证安全生产，也会增加维修费用和时间。
2、车间里平时保养也未能跟上，对设备点检工作也疏于管理。对重大设备的管理落实不到位，也对产品质量影响很大。
3班组长对设备的熟悉不够，对一些小事不能及时处理，也影响员工工作职能的发挥，造成了事事无人管，事事不汇报，不能以最快的速度去处理生产中的异常问题。
4、对特种重要设备无专业人员保养维修，造成设备经常不能正常运行。
物料的管控；
对车间材料管理有失控现象。车间的生产数据统计、批量、批次的成本核算没有准确的数字，那就对生产中的异常也就反映不出来，就会造成混料，报废量大，问题的关键点找不到，无法及时的去控制，使生产成本居高不下，对过程控制不到位，生产不顺畅停工待料，产品不能一次**货等等，会引来一大堆的问题。库存数据不准确，生产数据有误差，班组长也是关键点。
怎样有效的管控这些问题是重中之重，只有准确的掌握数据才能做到“亡羊补牢”。
法“公司各项制度的执行，也是代表一个公司的形象和执行力的体现，只有有力度的去执行，在行动中找到不足，才能去改善自己提升自己，完善制度，维护制度的严谨性。特别是生产工艺的执行能及时准确的反映出产品的生产和产品质量的要求，确保。
产品的一次**付。
环境； 环境是一个公司的脸面，也是公司对外部第一印象的一个展现。对内是稳定员工的重要因素之一，怎样能搞好车间环境，公司的一些重要设备也在本车间，这也是给本人一个挑战和体现自己的平台。怎样规划责任到人，落实到人，有力的去执行。
鉴于当前的状况也是一个不小的困难。这也是我在2023年工作计划的一个重点。
以上是我自己的总结和认识，不周到之处请上级领导谅解和加以指导。
12工作计划。
为了改变以上的问题，我也提一点小小的要求，车间必须配备2名叉车工和模具的正常保障，方能使车间正常运作。计划如下；
实现车间对班组长的绩效考核规定。
实现车间各岗位交**规定。
车间内部学习提高计划。
在即将开始的新的一年里，车间将继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和班组人员的积极性，配合各部门保质保量完成公司和生产计划科下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加大现场管理的力度，做到安全生产，消除隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，安全意识不减。
加强质量管理，严把质量关，杜绝各类事故的发生，积极配合、完善生产现场条件达到6s要求，高标准的完成2023年的各项工作。
棒材车间于明席。
2023年工作总结与2023年工作计划
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行政部2023年工作总结与2023年工作计划
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