2023年，伴随着我们每天的工作、生活，就这样如春雨般浸润着我们的日子，悄无声息的滑过我们身边。在这一年的时间里，我们个人和我们的公司一起，历经岁月的洗礼，逐步发展。2023年10月底，公司为了实现新的发展，推动了新的物流分拣设备的上线。
在此期间，公司的每位员工都卯足了劲，不辞辛苦，忘我付出……此时此刻，我们都还来不及细细品尝这中间的酸甜苦辣，就要整理好装备，收拾好心情，迎接全新的2023年。期间的不舍涤荡在心，却又漫不过对未来的期待和憧憬。在此，我先对2023年的工作做一下总结。
一、工作概况。
2023年5月底，我进入公司，任职于仓库交接处交接岗位，从公司最普普通通的一个员工做起。在这个岗位上，我主要负责是把公司复核完成的货物按照相应的原则集中摆放。看似一个很简单的不需要多少技术含量的岗位，却是公司货物发往各地的最后一个关口。
所以，每当工作时必谨慎细心，从不敢懈怠。使每一个货物都归其到正确的位置，避免延缓装车，影响货物发出速度的事件发生。从而提高工作效率，为公司解约时间成本。
这期间，我也不断的在公司领导的带领下一步一步的成长，不断的去挑战自己的人生定位和目标，去实现自己想要的人生。
二、工作岗位心得。
1、配送部是属于公司运营流程末端的一个部门。它的重要性主要体现在两个方面，一个是仓库一楼负责货物的集货和晚上的装车，另一个则是司机，是负责发往各地的货物配送。
2、通过在其在工作岗位上的工作、学习，逐步了解到了公司的经营模式、熟悉了我们配送部的每一个工作流程，对公司的经营概况有了深入和全面的认识，对公司未来的发展有了全面的了解。
3、配送部的员工构成阶段层次分明。仓库一楼的集货员和发运员年龄构成主要是以90后为主，他们都是刚刚毕业的学生，富有激情与朝气，但社会工作经验较少，对工作的追求和社会的认知有一定的欠缺。另一个则是以司机驾驶员构成的，他们的年龄以70后为主，社会工作时间长，都是有家庭孩子的，必须承担其家庭责任，对工作的主要是以其工资利益为主。
三、在2023年11月，对于我们公司和每位员工来说，影响最大的莫过于新的现代医药物流系统的上线。新系统的成功上线，提高了我们的工作效率，改变了我们以往的工作模式，这样就对2023年我们的工作提出了新的要求和挑战。针对我们本部门的工作内容，现提出如下计划：
1、新的系统的上线虽然是成功的，但也是要经过一个时间段去慢慢的磨合。在此期间，我们以往的工作思维和模式可能需要改变，新的一系列的规章制度也要重新制定，完善和执行。这就要求我们的管理者和公司员工从思想上重新认识，勇于接受新事物，迎接新挑战。
2、新系统的上线，加大了我们现有的工作内容和工作量，从目前公司发货的工作量来看，为了满足公司的正常运行，新的一年，必须补充人员，使岗位有专人，分工明确，各司其职。
3、各业务经理家的货物现已由配送部负责其集货，这样也就对我们提出了更严格的要求，必须认真的对待每一个从输送线上送下来的货物，仔细核对其集货位信息，减少其放错集货位的差错率。
4、减少其货物的破损和丢失。货物的破损和丢失有多种原因，但最主要的还是制度上的不完善造成的。因此，完善工作流程中的岗位制度便应是我们下一步工作中的重点，同时也要有严格的执行力。
日常工作中，每位员工都有自己的岗位职责与制度约束，才能提高工作效率，减少工作失误，从而节约公司运营成本。
5、新系统上线后，结合目前本部门的实际情况，还需对人员，以及绩效考核的标准做一系列的调整。本着科学公平的原则，遵从多劳多得，少劳少得的原则，实现公司员工与公司本身利益的最大化。
6、做好与公司各部门的协调工作，特别是销售部的货物配送，为其销售部做好服务，最大程度的解决其配送中的各个问题。
7、加大其内部员工的思想培训，激发每一个员工的工作积极性，让其能够真正的融入到公司中，认识到公司的发展与自身的发展一脉相承，利益统一。
在过去的一年里，不管是我们个人，还是我们的公司，都在成长的道路上不断完善，日渐成熟。2023年，对于我们是全新的，带给我们希望，散发着无限的生命力。对于我本人来说也是关键的一年，是考验我个人能力的一个阶段，让我们重整旗鼓，信心满满的迎接新的一年吧。
祝愿我们的公司，祝愿我们的员工，在新的一年里有更大的发展！
配送部：陈明
2023年1月14号。
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