一、强化医疗质量，确保医疗安全。
2004～2023年医疗纠纷赔偿情况一年多一年少的交替变化趋势说明：头一年纠纷赔偿多了，下一年加大质量控制，安全意识加强，事故发生减少；事故减少放松要求，安全隐患增加，事故增加，赔偿又增多。2023年～2023年共赔偿123.
5万元，间接损失无法评估。可见医疗质量、医疗安全是医院重中之重，是医院的核心工作所在，应时刻把医疗质量安全放在首位。今年目标未完成与医闹影响有关。
二、加强责任心，操作规范，完善质控体系。
1）建立健全全院、科二级质量管理组织，明确分工，健全协作机制。
2）制定医疗质量管理持续改进方案并组织实施。
3）加强“三关”（科室初检关、病案室复查关、医院抽查关）、“三严”（严格标准、严格要求、严肃处理）、三个重点（重点病人、重点环节、重点记录）的管理机制。通过定期检查、分析评价、反馈等措施持续改进医疗质量，提高医疗水平。
三、建议产科、儿科聘请专家座诊。
近期就我院目前技术水平，收入达到目前状况已属不易，医院要跨跃式发展，一定要有技术力量支持。产科与儿科目前由于医疗纠纷影响，科室有顾忌，为降低风险，危重病人动员转诊。医院技术水平主要体现在对危重病患者的处理抢救上，对危重病的抢救率提高是提高医院知名度的另一个主要方法。
但同时也伴随着经济效益和风险增加。所有这些必须有强有力的技术支持。我院目前不可能短时间内提升技术水平，需要借助外力，聘请知名专家座诊、查房、病历讨论、危重病处理、讲学，对患者及家属及科室都增加了安全砝码。
四、大力发展外科和**手术。
外科与**手术是医院下一年度新的收入增长点，如何开展好**与外科手术，需要全院共同努力，做为新科室如何发展确实有难度，加大宣传力度是一方面，主要还是技术力量，就**而言，**开展一年多了，只有几例**手术。我院近200名员工，一个员工一年介绍1例**手术，**手术应不下百余台，为什么没有，其原因关键在于本院人员对**技术水平不信任，不敢把熟人介绍到**。如何转变这种情况，也希望是否能聘请本县或本市**专家长期座诊，如果有了技术支持，借助我院妇保科查体优势及我院员工介绍，相信**会逐渐开展起来。
成为医院明年经济收入的主要增收点，实现跨跃式发展。外科目前的情况与**差不多，胡主任来院时间较短，本院人员认识不足需要有一个认识过程。
五、儿科需要建立单间病房。
随着人们物质文化生活水平提高，越来越多的人要求住单间住院**。近年随着儿科业务发展及宣传，儿科住院人群**发生了变化，从主要为我院出生患儿，逐渐**多源化，甚至有菏泽周边乡镇慕名而来。如何把儿科做大做强，技术为第一位，服务环境占有较大比重。
六、树立服务标兵及服务模范。
产科景丽华**多次被患者及家属表扬，我院应树立典型，动员全院人员向她学习，以点带面，促进我院服务更上一个台阶，把我院优势充分发挥出来。向社会广泛宣传，在**及**上进行大力宣传，把我院服务特色体现出来。
七、进一步做好科室间转诊及病人延伸服务。
我院有全县新生儿听力筛查的优势资源，在做好本院患者延伸服务的基础上，立足优势资源，深挖潜能，想方设法开展延伸服务，如洗澡、游泳及照像或录像留念、定期**回访、生日进送上生日蛋糕等。
八、建立学习型团队。
我院目前学习氛围不浓。对业务培训重视不足，学习是我们科技工作者永恒的主题，也是我们的本色。医务工作者的职业动力**于三个方面：
一是经济收入即收入特色，二是政治生命。三是学术生命。应该激活广大医务工作者的学术热情，使医院得到更全面的发展。
九、加快医院硬件建设。
尽快开展头颅b超及心脏b超，开展拍片检查。
2019工作规划
为了加强公司人资行政部2015年行政人事工作的计划性，人资行政部结合公司2015年的整体发展规划，有目的性 针对性的制订了2015年的工作计划。人资行政部2015年度主要工作计划和目标 一 建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度 员工手册等 二 人力资源招聘与配置 三 员工培训计划实施与拓展活动制...
2023年工会工作规划
x工会2012年工作要点。2012年工会工作的总体要求 以科学发展观为统领，认真贯彻落实党的十七届六中全会精神，切实维护职工群众合法权益，大力加强厂务公开民主管理，广泛开展群众性建功立业活动，深入推进企业文化建设，注重加强工会自身建设，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，不断增强工会的凝聚力和向心力，为...
2019工作规划 工程2
2012工程部工作规划。一 人员构架。1.经理1人 2.强弱电主管1人 强电弱电领班各1人 员工13人 其中包括高压配电室运行值班8人 3.空调给排水主管1人 空调给排水领班各1人 员工12人 其中包括给排水3人 4.综合商装维修主管1人 领班1人 员工7人 5.内务1人 工程部共计 42人。二 完...