年终调研方案

2012年调研工作方案。

2011年各项工作渐进尾升，为总结全年工作，理清工作思路，科学制定2012年工作计划，公司将于近期开展调研活动，现将活动安排通知如下：

一、调研方式。

调研以自下而上的形式，在单位内部先广泛征集意见，采用文字调研和专题分组研讨等方式。

二、调研主要内容。

一）2011年公司各项工作中存在的问题及不足；

二）2011年本行业和新疆航空市场发生的安全形势和竞争环境变化及未来发展趋势；

三）2012年的工作思路。

三、调研时间安排。

第一阶段：2011年10月31日—11月5日，各单位内部自行调研广泛收集调研议题，汇总上报调研议题。召开调研工作碰头会，研究确立2012年分公司调研工作议题，公司汇总调研议题，制定下发公司调研计划，明确责任单位和各调研组构成。

第二阶段：2011年11月6日-11月20日，各单位在全面总结本单位情况的基础上，公司组成调研组进行专题调研，形成文字性的调研报告。

第三阶段：2011年11月21日—11月30日，汇总通报表彰公司2012年调研工作情况。

四、调研工作要求。

一）提高认识，取得实效。各单位要高度重视此次调研工作，充分调动广大干部职工积极性，由专人负责调研工作，把调查研究工作做细做实，扎实开展好各单位内部调研和分公司调研，确保调研工作取得实效。请各单位将确定调研工作联系人，于11月1日前报公司办公室。

联系人：姚焕明，**：3801703，邮箱：

二）主题鲜明，切中需求。各单位围绕分公司“安全、运行、服务、转型”等中心工作，广泛收集具有调研价值的议题，带着问题有针对性开展调研，深入研究存在问题和不足，努力寻求解决问题、推动发展的科学思路、有效措施。

三）不拘形式，广开言路。各单位调研工作不受形式限制，重在掌握一手资料，集中全员智慧。公司级调研，各专题组须组织一次集中座谈会。

四）重点突出，成果显助。调研报告要注重总结和提升，围绕主要议题提出解决方案。要有侧重，要有特色，不搞面面俱到，情况要反映真实、问题要切中要害、分析要细致深入、对策要具体实际，使调研成果能够及时转化为实际的工作思路，转化为解决问题的措施办法，转化为领导的科学决策。

2012年调研工作的两点考虑。

一、解决好往年调研工作针对性不强，泛泛而谈的问题。主要做法是，在前期各单位内部调研的基础上，针对明年的形势要求、主要任务和存在的主要问题，向公司提交调研议题。由公司筛选重要议题例入调研议程，调研工作只围绕议题展开，工作总结、例行工作、日常工作不例入调研内容。

二、明确调研的主体责任。由各职能部门牵头组织调研，除组织一次集中的座谈会外，其余调研形式由各职能部门确定并组织实施。调研组的人员组成由职能部门提出意见，公司例入正式的调研计划。

调研报告由职能部门牵头撰写，由职能部门负责报告的质量和完成时限。

根据以上两点考虑，办公室拟定了年底调研工作安排。