2.3所有销售部人员由人力资源部将组织所服务的经销商进行用胜任力测评，权重为50%，直接主管测评权重为30%，部门长测评权重为20%。
2.4其它部门主管、办事员的民主测评由各部门自行组织，副部长级以上人员民主测评由总经办组织。
2.5同一级别胜任力测评计分，需去掉一个最高分与最低分后，取平均值。
3）述职报告/工作总结评估：
3.1副部长级以上人员提交《述职报告》（含2011年度履行职务情况概述，主要数据，主要工作，2012年度工作目标及计划，履行职务中存在的主要问题及原因分析，对岗位、部门、公司的改进建议），以上。
3.2主管级人员提交《年度工作总结》（含2011年主要工作，主要数据，2012年工作计划，岗位、部门工作中存在的主要问题及改进建议），以上。
3.3办事员提交《年度工作总结》（含2011年主要工作，主要数据，2012年工作计划，岗位、部门工作中存在的主要问题及改进建议），以上。
3.3.1评估标准：
3.3.2评估方式：
4）述职演说：
4.1对副部长级以上人员由总经办组织进行岗位述职演说；
4.2依评委评分，做为述职演说的考评分。
3.年度胜任力测评结果运用：
4.其他：4.1 对岗位调整不成或不服从降级、降职决定的，予以解除劳动关系。
4.2 服务人员年度岗位胜任力测评可由各部门自行拟订方案，报总经办审核后实施。
二）2011年度评优：
1.参评对象：全体员工。
2.条件：2.1 2010年10月1日前入职；
2.2 2010年10月1日至2011年9月30日期间未受到记过以上处分。
2.3年度胜任力测评分为80分以上。
3.奖项设置：
3.1服务及管理人员：优秀员工（约30人，比例为5%）
3.2一线员工：优秀员工，按2%的比例评优。
4.实施方法：
4.1提名：各部门根据本部门人员一年的工作情况及平时表现，在年度胜任力考评（80分以上）的人员中推选，按照要求填写申报表（详细填写申请该奖项的突出事迹）;
4.2初评：由总经理办公会议讨论形成初评结果。
4.3公示：公示并征求意见；
4.4核准、表彰：依审定的结果于公司年度总结大会上统一表彰。
5.一线员工评优：
5.1一线员工的表彰由生产部、原籽管理部拟订方案后报总经办核准实施（其中评比优秀为2010年10月1日前进入公司的员工）
5.2一线员工由各使用部门推荐，人力资源部审核确定。
三）、时间步骤：
一）年度胜任力测评：
月30日前，下发测评方案；
月10日前，各人员完成述职报告或年度工作总结（其中副部长以上领导向总经办提交）交人力资源部；
月15日前，各部门完成胜任力测评，人力资源部完成销售人员、生产组长、生管及质检员的胜任力测评，总经办完成副部长级以上人员的胜任力测评；
月15日前，人力资源部完成各人员月度绩效考评分汇总；
月20日前，各部门完成部门内人员年度岗位胜任力考评并汇总总评分交人力资源部。
月20日前，总经办组织举行副部长级以上人员述职演说；
月25日前，总经理办公会议讨论形成各岗位年度胜任力考评，形成结果及人事调整方案。
月30日前，人力资源部依年度胜任力测评决议，完成各人员人事调整。
月15日前，年度总结表彰大会。
（二）年度评优：
月20日前，各部门完成评优人员提名，提交申请表至人力资源部；
月25日前，总经理办公会议讨论形成半年度评优初步意见；
月26/27日前，进行评优公示；
月30日前，年度总结表彰；
三、附表。1、岗位胜任力测评表（分销售人员、生产现场管理人员、质检员、其它行管人员、主管、副部长级以上人员）
2、考核计分汇总表。
3、评优申报表。
人力资源部。
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