序号。费用项目。
实施细则或控制要点。
1、对各工程分公司的资质情况进行摸底统计，一方面施行现有资质证照集中管理，一方面针对各公司实际情况制定资质证照取证指标；
2、加强与现有外借资质证照持证人员的沟通，保证在现有费用不增加的前提下继续租用；
3、按照《综合部2023年资质管理工作计划》进行各项工作，做好二建、焊工、管工、无损检测等相关资质证照取证培训及考试的动员、组织工作。1、办公文具用品领用以旧换新；
2、打印纸双面使用，废纸（箱）、报纸等可卖废品，建立台账；
1资质管理费。
2办公费。3、空调温度设置冬天18度夏天26度，节约用电；4、电脑、饮水机、打印机等下班关闭电源；5、节假日办公室电源全部关闭。1、公司内部联络使用内线**、qq；
3通讯费。2、办公**尽量简明扼要，避免耗时占线；
3、禁止公话私用。
1、对于需驾车外出所办事项应提前在本部门及部门间沟通，合理安排路线及。
4交通费。车辆，提高车辆使用效率；
2、严格油料费、路桥费等交通费用票据报销的审核及审批。
招待费培训费。
1、根据招待对象确定招待地点、标准及陪同人数，经领导审批后进行。
2、对于招待所用香烟、酒水、茶叶等需提前在超市统一购买；
1、严格按照公司年度培训计划进行；
2、对于计划外培训内容及费用需向主管领导申请，经批准后方可实施。1、外出安检前主动与市场、工程、施工处沟通，合理使用车辆；
2、对于公司各种设备、工具的维护、保养工作进行监控，做好日常维护，降。
低维修成本；
3、安全宣传、培训品的购置应提出书面申请，注明购置项目、目的、费用等，经主管领导批准后方可购置；4、严格安检费用票据报销的审核及审批。
1、本着“小投入、大效果”的原则，制定合理的团队活动方案；7安检费。
团队活动费2、团队活动中涉及聚餐时，本着节俭实用的原则，控制相关费用；3、严格团队活动费用票据报销的审核及审批。
2023年度学校部调研督导方案
关于对2009年度自治区各高校团委。三项重点工作 进行调研督导的通知。自治区各高校团委 为深入学习实践科学发展观，全面了解自治区团委十一届二次全委 扩大 会议精神贯彻落实情况，确保全团形成合力整体推进团的重点工作，经自治区团委研究决定，对各高校团委2009年度 三项重点工作 进展情况及一年以来贯彻落...
2023年度综合部工作计划安排
根据2011年度工作情况，结合目前公司发展状况和趋势，综合部从以下几个方面开展2012年度的工作 一 综合部日常管理事务工作安排。2012年度综合部日常工作安排按照 2012年度综合部工作任务安排 见附表 执行，不在附表体现工作听从领导安排或参照往年工作习惯执行。二 完善部门规章制度，严格管理流程，...
采购部2023年度经营计划分解方案A
一 明确 商与公司责任 义务 配合关系，签署 商协议 预计在3月中旬全部完成 确定 商供货物料明细 预计在3月中旬全部完成 在此基础上规范模具管理 预计在3月底全部完成 管理 见下述内容 质量管理 交货管理。二 整合 商资源，明确公司战略伙伴。将目前 商优化，选择有品质管控能力 供货能力的 商，由分...