技术部2010年度工作总结。
2010年度是技术部快速、稳步、持续发展的一年。在公司各位领导大力支持下以服务作为技术部的工作重心，努力打造安全、稳定、高效的企业网络，在信息化建设、信息安全保障、系统研发等项目中，与各部门紧密配合，顺利完成了2010年度的工作任务，发挥了技术部技术支持的工作职责。现将2010年度的工作总结如下：
一、年度大事件。
1、 海辰传播机构信息化建设，海辰oa的功能修改，逐步完善业务、人力行政、财务等流程，使信息平台支撑公司的制度执行；
2、 ers系统前期自行开发，后续工作外包给开发商，与开发商的技术对接及进度跟进，测试修改程序，以及数据迁移工作；
3、 moss系统解决方案的定制，并根据海辰自身特性，做出规划实施方案和实施周期，计划将oa个别功能集成开发至moss中；
4、 配合公司的种子计划提供技术支持；
5、 海辰机房高温预警解决方案；
6、 保障总部、分支机构网络安全运维，突发事件的及时响应恢复；
7、 上海分公司办公地址搬迁，网络、**综合布线规划及工程实施；
8、 企业域名续费及备案工作；
9、 部门人员流动，做好人员及时补充，避免工作衔接疏漏可能造成的工作停滞；
10、协助公司制作绿色办公宣传报，协调海辰十周年庆活动筹备工作。
二、开发组工作。
一）ers系统开发工作：
1. 发布开发商修改的ers程序并进行测试，将错误整理成文档，提交给开发商继续修改，循序渐进地进行这些工作。
2. 不断跟进开发商修改的进度，向领导汇报工作情况。
3. 分析ers数据库和mp数据库，并整理数据库中各个数据表的结构表。
4. 开发程序迁移的程序，并不断完善和改进程序。
5. 分析ers数据库和mp数据库中各个表之间的关系，按照ers数据库的结构，将mp数据库中的数据统一整理出来，时间截止到2010年5月31日。
二）遇到的问题：
1. 在测试的过程中发现新系统中部分功能不符合驿若工作人员使用要求，与驿若和开发商共同分析提出修改意见。
2. 整理出的错误数据，在修订后仍然还会存在问题，与驿若人员沟通，重新修改。
3. 因旧系统中数据量庞大，尤其是新闻、广告的数据有上百万条，整理出来的数据经驿若公司修订后，导入新系统中时，发现存在很多问题，有将近二十多万条数据不能导入到新系统中去。将新闻数据按照每个excel中放10000条数据整理出来，通过程序调试找出错误，提交驿若公司重新修订，再导入到新数据库中。
三）经验积累：
1. 对数据迁移的方法有了一定认识，总结出在数据量比较大的时候，一定要严格按照新数据的结构整理数据。
2. 整理出来的数据，必须制定修订的标准，并对修订数据的人员进行培训，讲解如何修订。
3. 需求分析能力有待提高，与开发商沟通分析问题需要提高方式方法，并针对需求找出解决问题的办法。
三、网络组工作。
一）服务器安全运维管理。
1.服务器安全运维，提高安全级别，病毒防御能力提升，系统优化；
2.服务器及数据、程序定期备份，确保数据灾难恢复；
3.机房高温预警解决方案，并实施；
4.处理驿若oa服务器损坏事宜，oa系统迁移工作，重新向开发商申请机器码及。
序列号。二）网络安全运维及系统运维。
1.保障海辰、驿若网络安全运维，突发事件的及时响应恢复；
2.海辰、驿若oa及企业邮箱用户增删，流程、表单的修改；
3.海辰、驿若员工电脑每日维护工作；
系统解决方案的定制，并根据海辰自身特性，做出规划实施方案，实施周期，计划将oa个别功能集成开发至moss中，并进行演示系统搭建；
5.邮件系统管理维护，邮件发送错误报告分析及时解决；
6.闲置、报废电脑配件合理分配利用，有效节约成本；
7.机房频繁断电，请物业配合进行电力改造，技术部连续值夜班维护、服务器等设备；
8.驿若各部门网络综合布线调整；
9.海辰前台装修，协助各部门工位调整，网络、**线路重新部署，保障正常有序办公；
10.上海分公司办公地址搬迁，网络、**综合布线规划及工程实施；
11.其他电子设备的调试和维护。
三）**、**程控机维护。
1.海辰、驿若**程控机管理维护，**终端维护；
2.解决驿若总机拨入拨出经常占线问题，将张总直拨加入程控机，开通程控机端口，并咨询网通关于开通中继线路的方法及相关费用；
3.驿若程控机来电录音，解决来电转接无声音问题。
四）遇到的问题。
1.尽心尽力去解决问题，但有时得不到理解；
2.执行力仍需加强；
3.部门协作不到位。
五）经验积累。
与其他部门同事沟通能力有待提高，需提升部门单元工作能力，使每一个人的执行力，对工作规划、执行、总结能力应加强。与其他部门同事沟通时应注意方式方法，争取其他同事的理解和支持。
四、部门管理、电子类固定资产管理及其他工作：
1、电子固定资产日常更新；
2、每月制作《固定资产月报表》；
3、验收、分类、编号、登记、封存保管、调配、借入借出固定资产表登记；
4、it技术部每周会议纪要，日常工作汇报，工作中的问题及下周工作计划整理；
5、新人入职管理流程，固定资产分配；
6、闲置电脑合理分配利用；
7、编排**分机表，按最新的部门分组，**排查，对应对话使用；
8、部门内部人事变动，员工招聘、筛选、面试工作。
五、2011年工作计划。
1、ers系统验收，程序源码了解，为今后系统修改或版本升级做准备；
2、moss系统详细分析规划，与微软技术进一步沟通，对moss更细节了解；
3、海辰、驿若信息平台、**、邮件系统的运维保障；
4、员工电脑的日常维护；
5、技术能力的学习提高；
6、部门人员沟通力、执行力、工作总结、规划能力的培养；
7、增进团队凝聚力，协作能力。
it技术部。
2010年12月23日。
2019年度设计部工作总结
2009年可以说是 虎门英泰装饰公司 不平凡的一年，是为英泰装饰走向规模化 规范化 品牌化 打下坚实基础的一年。下面对2009年设计部的工作作一个回顾和总结，对2010年的工作重点提出展望。一 2009年工作情况概括。1 培训与学习。在此培训与学习中，整体学习气氛，刚开始中阶段大都挺积极，设计师在讲...
2019年度护理部工作总结
2012年，我院护理工作在院领导的关心 支持下，在全院 的共同努力下，圆满完成了年初拟定的工作计划。在工作中以开展 中医医院管理年 活动为抓手，对照标准落实各项工作，我院的护理工作的取得了明显地进步，现总结如下 一 严格执行 中医医院管理年活动 的各项要求，积极开展特色护理。1 制定专科护理常规，积...
经管部2019年度工作总结
2011年度工作总结进入2011年以来，经管部认真贯彻落实集团公司和实业公司会议精神，紧紧围绕 拧毛巾 降成本 增效益 的目标，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任 考核奖惩，使经营管理工作取得了预期效果，下面做工作总结汇报。一 各项经营指标完成情况1 总支出年度预算目标1765.97万元，...
质量部2019年度工作总结
2011年度质量部工作总结。辞旧迎新，转瞬间2011年已经过去，新的一年已经到来，总结过去，展望未来，2011年度质量部从年初的3人发展到现在的13人，本年度完成的主要工作有 一 严格质量控制，完善控制流程和检测方法。1.来料质量控制 a 熟悉发电机生产过程中的控制要点，更好的理解图纸的技术要求，总...
纪检部2019年度工作总结
工作总结。转眼之间，已经到了十一月下旬，即将进入十二月，而我们的这一学期也即将结束。2012年夜即将过去，也马上要进入2013年。回顾我们这一年的工作，总结我们这一年工作 现的种种，这其中有好的，当然在工作之中也有不足之处，也有值得我们改进的地方。在2012年上半年，仍旧是大一的我们，在已经工作半年...
保安部2019年度工作总结
作为酒店消防 安保的职能部门，能够认真贯彻消防安全工作 以防为主 防消结合 的方针，围绕 防火墙 四个能力建设 消剿火患 专项部署，开展各项工作，始终把消防安全当做重中之重的头等大事，加强对酒店消防安全的管理，认真计划和部署，做好日常和重大节假日对酒店消防设施 灭火器具的检查和巡查，工作台账，值班记...
设备部2019年度工作总结
四 努力为生产服务。在 生产的前提 气 水两方面，我们精心管理和维护，按设备的运转规律，性能以及周围环境和条件等因素对空压机和自来水等设施进行了精心的维护和技改，全年从没有因此而影响公示的生产时间，得到了各部门的好评。五 抓好安全管理。本年度我部门尽力加强全员的职业安全常识和维护人身安全的重要知识，...
财务部2019年度工作总结
十。一 培训作为提升员工素质的一种手段，一直以来都被公司各个部门所重视，我部也不例外，在公司较为完善的培训体系指导下，会尽量安排各种类型的培训，以扩充员工的业务能力以及综合素养，对重要岗位也会酌情安排外训，同时不忘挖掘和调动内部资源，利用自身所学组织相关教学，其实好的讲师就在身边，鼓励员工主动承担起...