2023年工作总结及明年展望。
在这个即将逝去的丰收的年头里，我们情感复杂。对今年的工作肯定，同时又对明年的期待。首先感谢泰嘉的领导们，给予我实现自己价值的平台。感谢西北区同事的关心。帮助。
一今年的工作总结：
今年我所服务的山西地区，业务量稳中有升。这一点离不开经销商的大力推广。按这种趋势，我有信心完成公司给的指标。
1， 经销商的维护与开发：
目前山西地区签约的经销商两处。金锯联太原分公司。运城标准件****。
太原经销处，我主要工作放在，为经销商开发直接客户与寻找分销商。今年在直接客户的开发上比较失水准，仅仅联系几个厂家，还没有实质性的详谈。出现这种情况有三个原因：
1， 首先经费是最大的困难《小厂家经费没问题，主要是客户认同产品有差别，经费主要集中体现大厂家》
2， 其次产品品质，产品的质量与国内品牌相比优势明显，与国外产品相比较在性价比比较好。但是在做大厂家，性价比行不通。因为大厂家更多的是把产能放在生产首位。
如果让他拿原来采购价，买两根带锯条。可能在心理过不了关。
3， 时间不充裕，因为试切。跑分销。占据了大部分时间。
2;分销商的开发。
今年在这一点，还是做的比较好。基本商掌握了分销商名单。主要看明年选择性的问题。目前山西临汾。吕梁。晋城都有合适的人选。我将在明年的重点工作放在这一块。
山西分销遇到问题及其解决方法。
问题如下：1， 分销**过高。
2，分销商要求铺货，分销商资金回笼过慢。
3，发货不及时，应急货物很难**的上。
4，分销商不具备地区保护政策，导致部分市场混乱。
5，分销地区，有倒货串货现象。
解决方法：1，个人认为拿货**跟当地销售产品利润有关，如何控制当地市场，保护当地市场，**过高，这一说法不成立的。就算与竞争品牌相比，我们的分销**与实际利润都相当可观。
2，关于铺货，这一点，要坚决抵制，铺货的目的是降低分销风险。如果让分销商感受到低风险，从这一点出发。就能很好的解决问题。
3，发货不及时，确实会出现这种情况，提个意见，关于全国各大仓库调货，这个可以解决部分货物不及时的问题，但是在销量上会对调货地区的总经销带来疑虑，这销量算谁的？所以这一点要协调好。
4,每个省，每个市，还是要严格规定地区。做到市场统一化。部分不力的分销商，在能力达不到公司要求情况下。采取措施。
5，这一点，就不多提。倒货在任何行业都会出现。只要在合情合理的情况下，允许出现。
今年在经销商的维护方面做的还比较好，第一：增加了客户的积极性，第二：提高了客户对公司的忠诚度。
山西运城刚开发的经销商，我打算2023年重点扶持。帮助他完成我们的销售协议上的量。《考虑到他所销售区域，因为本身市场不大，主要是深度营销。提高市场占有率》。
做好以上维护工作，将有利于西北区顺利实现公司制定的任务。
2：山西市场竞争对手分析及解决方法：
竞争对手主要集中在：本溪的romance双赢。德国的amtz雷纳斯。
日本的amada阿玛达。美国的bahco百固。美国的morse摩斯 .
德国的 ebwele埃贝尔。
作为低端产品的双赢，在于我公司飞锯是面对面的直接碰撞。抢占双赢的市场，决定着飞锯在低端市场的地位。目前山西市场普遍反映双赢齿部较好，背材易开裂。
而我们的产品正好相反，背材性能突出，齿材相对薄弱。所以请求公司对于飞锯齿材进行改良。为明年与双赢展开市场竞争提供强大的产品支持。
在中端市场，aa还是占据着主导地位，像斯尔。双金。摩斯。都很难撼动。这一块，主要是维护好现有的客户，用我们的用途广泛性对其他产品进行打击。以进一步提高aa占有率。
在中高端市场，目前还是国外产品占主导，本公司新晋super-aa在市场知名度略差，客户认同较低。产品稳定性不够。这个需要一个过程，操之过急，适得其反。
在于同类产品试切时，我们的产品在切削硬度较大的材料有优势。我打算利用这一点，把我们的优势无限放大，以到达在中高端市场占一席之位，只有通过孜孜不倦的努力，方能看见彩虹。
对于高度市场，目前的产品品质很难跟上竞争对手的脚步。等到技术成熟配合特殊的营销手段，相信能让对手刮目相看。
二：明年展望。
1， 细化市场。从新梳理市场。
因为今年匆忙做山西市场，对市场规则不熟悉，没有太多的注入自己的想法，按以前的套路在走。但是为了应对明年公司销售总量增加的号召。必须改变，如果在这样得过且过，明年的销售前景将变的渺茫。
我所说的梳理市场，是在不破坏总**利益的情况下，进行市场细化。经过这几个月市场调查。走访。
以取得山西各地区带锯条消费量。我的目的是把任务分摊到各地区上去。那些区域我们的产品符合市场，就曾大销售量，那些区域我们的产品相对薄弱，就辅助的推广。
比如：大同市场消费量较小，而且我们的产品不适合当地市场需求，相对就分配小量的业务。而对于像忻州市场，我们产品适合当地市场，就重点做。
把量最大化。这样把任务分摊到山西11地区，每一地区承当一定的销售量。做到重点地区，市场占主导，辅助市场销量有增长。
2， 增加分销商。
山西总**，分销商数目相对较少，明年将帮助其开发3个分销商。以减少总**的任务压力。同时为我们更好的掌握市场，埋下伏笔。
关于年终总结就是这些，期待来年，泰嘉更上一个台阶。
西北区周利。
年终总结及明年计划
9 定期进行队员的思想交流座谈，增强凝聚力，塑造安防团队精神，积极响应公司号召，与各部门之间能很好协作，全员一心，维护公司利益，实行岗位责任制，进行逐级管理，把责任落实到人头，突出重点部位，重点岗位，把安全责任层层细化，反复检查，及时整改，消除隐患，堵塞漏洞，强化培训，提高业务技能，及时把事故苗头和...
电力生产部年终总结 年终总结,电力,生产
第一篇 电力生产部年终总结第二篇 电力生产部年终总结第三篇 电力生产部年终总结第四篇 xx年电力安全生产总结第五篇 电力安全生产月总结更多相关范文 xxxx年生产部在公司总经理正确指导和支持下，经过广大员工的共同努力，积极开展工作取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要我们总结经验努力克服。一 工作...
电力生产部年终总结 年终总结,电力,生产
第一篇 电力生产部年终总结。第二篇 电力生产部年终总结。第三篇 电力生产部年终总结。第四篇 xx年电力安全生产总结。第五篇 电力安全生产月总结。正文。第一篇 电力生产部年终总结。xxxx年生产部在公司总经理正确指导和支持下，经过广大员工的共同努力，积极开展工作取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要...