一、明确**商与公司责任、义务、配合关系，签署**商协议（预计在3月中旬全部完成），确定**商供货物料明细（预计在3月中旬全部完成），在此基础上规范模具管理（预计在3月底全部完成）、**管理（见下述内容）、质量管理、交货管理。
二、整合**商资源，明确公司战略伙伴。
将目前**商优化，选择有品质管控能力、供货能力的**商，由分散采购变成集中到部分**商采购，从而降低单位成本。
具体实施方案如下：
1、 五金制品**商整合，目前五金**商有，车床5家，五金冲压3家，我们将以品质考核（见**商考核表）及成本预算为基础。计划2015年中五金车床保留一家自动车床厂家、一家数控车床厂家，并继续开发有品质管控能力，并具有一定生产能力、能数控和自动一起生产的**商。五金冲压件年采购金额为100万左右，三家**商供货，2015年度尽量缩减到两家，并考虑将冲压件和五金车合并。
计划在2015年三月份对所有五金车床件及五金冲压件**商在产品单价、产品工艺以及来料及时率和来料合格率（参照2014年真实数据）做重新评估，拿出完整评估结果，挑选出重点合作**商，进行物料集中采购。
目前五金**商明细。
2、电线：目前同轴电线**商有：深环宇、电线部、恩联以及穗融四家（除四国外），根据现阶段铜价一直走低，而恩联只认可44000的最低价情况，2015年3月开始将对恩联电线所供物料进行分解，转单深环宇以及电线部，穗融所供部分电线去年一年品质异常较多，数量也不大，也将在3月份安排其他**商打样**，进行转单。
2015年初将启用惠州乐庭电线****（已与2015年2月打样合格，将于3月份进行试产），对比亚迪电线实行初步试产，试产合格后进行量产，摆脱目前对于四国电线的依赖。
3、现金物料整合：将对目前现金采购的五金介子、五金螺丝以及塑胶原材进行整合，将现金购买物料转入月结**商。如果独家**的尽量洽谈为月结供货。
计划在2015年2月份提供月结**商样品给工程确认，在3月中旬确认完成，确认结果出来后，立即将目前现金购于明辉、佳帆等**商的五金介子、基米螺丝转入月结**商。
二：采购**管理。
1：2015年度采购**实行要求**商成本分析**，采购部要对**商的成分析进行确认，具体确认**中的原材料**、人工、利润各方面是否合理准确。确认完成后转财务复核再呈总经办审核。
2：采购部将对有色金属**进行实时查询并记录，以便对于电线以及锌合金产品**管理做到及时有效。
三：**商管理。
1: 2015年度新开发**商以及系统内现有**商，必须要求是一般纳税人企业，达到经营计划中的退税目标值。
2：**商辅导：采购部将协同品质部从公司内部管理变成走向**商工厂对系统内五金加工、委外加工等**商在品质、供货等方面进行辅导，帮助**商建立管理系统，最终达到帮助**商降低失败成本与交货品质。
计划在2015年3月份制定出详细的**商考核计划。
3.**商供货：采购部将协同品质部和pmc部对**商管理，确保**商的来料及时率和来料合格率。见附件。
四：成本降价。
1： 以2014 年度采购数据为依据对采购量较大的物料和**商协商**支持。
2：随着电子料采购数量增加，打破原来的打包购买模式，尽量将电子料按品牌区分，寻找相应品牌**商，做到降低成本。
采购部2019年度工作计划
为把好 品种质量关，控制原材料成本，提高本年度的效益，我们采取了一系列措施。控制采购成本，严格执行物品采购的申购。签批。采购。验收程序，加强采购监督，确保购进货物质优价廉，为更近一步促进2013年的工作，现将2013年工作计划如下 一 采购部实行两条线制度，即一条线为餐饮服务，一条线为。其他部门日常...
酒店采购部2019年度工作计划
2 对店内所需要物品的采购 合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。3 配合财务 仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。五 采购车辆的管理。1 不断强调采购员行车安全意识，宁停三分，不抢一秒，严格遵守交通规章制度。要求采购员外出...
2019年采购部绩效考核方案
采购部。2014年绩效考核方案。采购部长。经营副总经理。采购部。2014年1月。目录。2014年绩效考核方案。一 采购部绩效考核方案。二 采购部费用定额控制。三 采购部内部薪酬考核 分配方案。2014年采购部绩效考核方案。2014年采购部继续实行部长承包制，采购部业务人员实行提成工资方式 新加坡办事...
采购部经理蒋平2019年度工作总结
回顾过去的2011年度，对于采购部门来说是不平凡的一年，一号炉刚刚建成投产，在工作量不断增大的同时部分采购任务货期比较急，对采购的成本控制 供方质量控制 货期控制 仓储物流等工作带来了很大的挑战 采购部门上下一心，克服困难 不断完善部门的管理，在过去的一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司订单的需...
财务部2019年度经营计划书
一 年度检讨。1.1得 1.1.1 2013年年底计划2014年全面上erp系统，掌握公司各项经营业务。1.1.2 2013年度税务申报事故为零。1.1.3 2013年度1月，公司的设立了金蝶会计帐套。1.2失 1.2.1 部门团队成员不稳定。1.2.4 成本核算模块相对较弱，需改进 如何改进 1 ...
采购部绩效考核方案
五 绩效申诉。一 申请受理被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向行政人事部绩效考核管理人员申诉。二 提交申诉员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名 所在部门 申诉事项 申诉理由。三 申诉受理行政人事部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对...
采购部2019年工作总结
新的一年开始了，在过去的一年里我主要负责采购部的管理工作，现将2011年我部门的工作，做一下总结。一，工作完成情况 在这一年的工作中我们部门能够认真，及时的完成公司交给的各项任务，能够积极地配合施工现场所需材料的采购工作，在日常工作中能够认真地完成对各种材料和设备厂家资料的收集和整理，并建立详细的电...
2019采购部个人总结
14年采购部个人总结及 年计划 千里之行，始于足下。人的一生就像城市的公车，会到达许许多多的驿站。每到一个驿站，就意味着一个新的征程。每路过一个驿站，就会带走很多收获。回顾2014年，是学习的一年，工作经验 客户资料 社会交流等等一切都是从头开始 从无到有，从有到会，从会到稳 这一过程都离不开公司领...