离职面谈：将员工的心永远留在公司。
与离职员工面谈应掌握以下的原则：
一、面谈的目的是尽量与员工进行深入沟通，得知为什么员工要离职，然后针对这些原因改进，防止流失更多员工，所以面谈不应该变成走过场，而应该有目的，有提纲，有针对性。
二、面谈地点应该具有隐私性，避免被打断和干扰。好的访谈环境有利于让离职员工无拘无束地谈论问题。
三、安排足够时间，可以使离职员工畅所欲言。交谈中注意访谈技巧，不要只是按照事先列出的问题逐项发问，而是要积极地倾听，如果有不清楚的地方，要仔细询问。有时要适时保持沉默，让离职员工有时间可以思考。
四、让离职员工感受到你的真诚。如果他觉得你只是在做一件例行公事，你不会得到有价值的回馈。另外，不要让离职员工觉得你要他编造一些关于公司的美好故事；更不要让面谈成为揭人疮疤的地方。
面谈应以开放性的问题为主，让员工能够依照个人经验回答，避免问太笼统或具引导性的问题。对公司来讲，员工离职可能是损失，其实同时也意味着机会。通过有价值的面谈，公司将有所受益。
员工离职面谈表
姓名。工号。部门。职位。入职日期。离职日期。是否会重新聘用 是 否。离职类别 自愿 非自愿。离职的原因 请在相关选项前打 公司原因 薪金低 福利不够 工作环境 不满意公司的政策和措施。没有事业发展机会 缺少培训和机会 工作量太少和太枯燥。工作量太大 组长分工不公正 同事关系不融洽 与上司关系不融洽。...
离职面谈提纲
1 从 时间入职至今，已经 时间了，很遗憾收到你的离职流程，按照规定，我们需要做一个例行的离职面谈，主要想了解一下，在公司工作这么长时间了，为什么想要离职呢？2 你离开公司后有什么打算？是否已经有合适的工作机会？如果有，这很正常，我希望能坦诚沟通，之前出现过 总裁从其他渠道了解到这方面信息的情况，导...
离职员工原因调查表
您好！为了更深入了解顺德b机械 员工离职原因，我设计了这份问卷，主要用于 的参考写作，所得的全部资料将得到保密，不会外泄。调查数据对离职研究十分重要，敬请作答或者选择时细心思考，感谢您的合作与支持。注 以下所指 公司 均代表顺德b机械 q1 一 员工信息 文字说明题 q2 1 您原所在的部门是 填空...
离职面谈记录表
人名编号面谈时间面谈担当 面谈具体内容 离职面谈表。1 您在xx的工作感受如何？虽然仅有一年多三个月，我还是要感谢好多人，至于工作感受也许可以写一本书 笑着离开xx 至于生活，不好意思，跑题了。总的一点，我终于知道了这个社会人与人是不平等的。2 谈谈您对企业满意及不满意的方面？满意 管理体制健全，具...
离职者面谈怎样谈
把握与离职者面谈的技巧离职是一个敏感的话题。员工离职是员工关系管理的脆弱阶段，管理工作细致到位，可以提升人力资源管理水平，使员工顺利离职，否则，极有可能使离职员工心怀不满，激化工作期间的矛盾，甚至引起劳资纠纷。离职管理同时影响着在职员工的情绪和心理。在员工离职管理诸多环节中，面谈的作用不可低估。那么...
员工面谈制度
员工面谈方案。1.为加强员工对企业的归属感和忠诚度，增进公司内部的团结和谐，达到沟通思想 交换意见 增进理解 形成共识的目的，深入了解员工的心与思想动态。2.适用范围 新员工入职面谈 员工转正面谈 员工奖惩面谈 员工异动 晋升 面谈 员工离职面谈等。根据面谈类型展开谈话，并做好相应记录。3.新员工入...
员工离职率如何控制有方法
任睿博 人力资源讲师。高级人力资源管理师。品牌课程 人力资源管理师系列。员工的非正常离职给其他增加了很大的招聘成本也新人员的熟悉 培训成本，是很多企业头疼的事情。虽然一直头疼但是一直都没有解决。如何解决这个问题呢？第一步 确定员工流动率的的确确过高或过低，同时确认这个现状对你们企业的利弊大小。利大于...
员工离职的工作交接如何到位
人力资源部门或者用人部门在面对员工离职时，还是会遇到颇为头痛的问题 员工按照程序离职后，尚有多项工作未能完整交接，接手的新人也不能尽快熟悉新岗位工作，进而导致关键客户流失 重要工作遗漏 珍贵资料丢失等一系列问题出现。离职管理作为企业人力资源管理的基础工作，大部分企业都建立了规范的操作流程，但人力资源...