2011年的工作就快结束了，在公司领导的指挥下，经全体后勤工作人员的努力，基本完成了年初制定的计划指标，下面分三个方面做以总结：
一、 主要做的几项工作。
1、保障了公司采暖，供水用电。
2、新增了员工食堂和员工寝室。
3、对安保人员配备了安保器材和服装。
4、落实了县里召开的消防安全工作会议精神，进行了消防安全检查，落实了责任。
5、强化了保洁和美化环境工作。
6、加强了车辆保养和使用管理。
二、 工作主要表现。
1、加强安全教育，做好车辆管理工作。
我部门现有大小车六部，主要是保障公司领导的日常用车和职工通勤，同时协调好各部门的工作用车。一年来，车辆运转正常，没有发生任何大的事故，顺利地完成公司交给的任务。
2、保安部狠抓内部管理和日常训练，增加晚间巡逻的次数，坚持巡逻签到制；在南侧施工期间，他们克服人手少、工作任务重的困难，对大门及南侧守卫点24小时派人值守，并做好对来客的指示与引导工作。同时他们还积极想办法，加强与相关其他部门的联系，在公司防火防盗治理上取得了较好的成效。在做好日常的安全保卫工作的同时为员工和客人提供热情的服务。
3、从制度入手，加强采暖，水电管理，发现问题能够及时维修，保证了公司生产和生活的正常运行。同时鼓励员工增产降耗，修旧利废。
4、食堂和寝室方面做到了食品卫生和环境卫生，让员工吃的好，休息的好。对员工提出的意见认真听取，逐步完善，让员工满意。
5、自公司搬迁到新址后，环境的绿化和美化我们部门也做了大量的工作，使我们有一个良好的工作环境。
三、存在的问题。
1、还要进一步解放思想，转变观念，特别是各部门领导要亲自带队，落实每一项公司交给的任务。
2、与各部门的沟通与联系还需加强。要让员工切实理解后勤服务工作的困难性。
3、执行力还需加强。应该承认我们还有一些服务工作没有到位，有些工作方法需要改进。
4、员工的素质还需提升。招聘员工的业务能力还需进行培训，部分在职员工的责任心有待提高，“大锅饭”思想较重。
5、还需进一步强化成本管理意识，管好每分钱，用好每分钱，使后勤运行成本进一步降低。
总之，在全体员工的共同努力和辛勤工作下，后勤部门在制度建设、内部管理、员工队伍建设、服务保障能力等各个方面都取得了长足的进步。
2019年度工作总结2019年度工作计划
2013年度工作总结。在书记院长的正确领导下，协助主管教学 科研 学生工作的领导做了以下工作 1 为了提高广大师生的社会活动实践能力，走产学研结合发展的道路，协助院长承。接了商丘市睢阳区宋集镇和包公庙乡的城镇总体规划和详细规划。既锻炼了师生的实际工作能力，也取得了良好的经济效益和社会效益。2 经过认...
2019年度工作计划
年度销售总体计划。随着江苏地区市场逐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。2011年，销售工作将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，无畏挑战！作为江苏地区及西南地区销售负责人，我激情涌涨，信心百倍，同时深感责任重大。着眼公司当前，兼顾未来发展。在销售工作中我坚持做到 突出重点维护现...
2019年度工作计划
服务质量管理分部。自公司7月份开航以来，服务质量管理工作经历了从起步到发展的阶段，纵观本年度的服务质量工作，存在着诸多的问题，主要集中在标准流程的缺失，各对客服务部门信息沟通的不到位，执行力度的欠缺以及责任的不明确，针对以上存在的主要问题，特制订2012年度服务质量工作计划，将2012年作为 航空服...
2019年度工作计划
睢县第二中学2010年。学校工作计划。一 指导思想。以科学发展观为指导，全面贯彻党的教育方针，深入学习认真落实市 县教育工作会议精神，继续践行 一切为教师幸福工作 一切为学生快乐成长 的办学理念，坚持 德育为先 育人为本 全面发展 发展特长 的治校方针，求真务实，科学管理，打造特色，进一步规范办学行...
2019年度工作计划
新年伊始，为了使工作更有目标性，计划性，使后勤工作能够被动变主动，能更好的迎接新的工作任务，确定工作目标根据公司领导的指导精神，特制定10年度工作计划。一 食堂管理。1 加强食堂纪律，不晚一分开饭，不早一分打饭，严格时间管理。2 加强食堂卫生管理，用具干净无油污，灶台清洁，保持厨房与餐厅的整洁，保证...
2019年度工作总结及2019年工作计划
4.钢筋保护层问题 主要是插筋时没有带线施工，导致插筋偏位，没有保护层 或现场班组在绑扎立筋时未通过改变立筋与插筋的搭接位置来控制好保护层，导致保护层厚度不符合图纸要求 5.钢筋绑扎横不平竖不直，钢筋弯头朝向杂乱问题 主要是管理不到位，现场班组在钢筋绑扎施工中随意性太大，没有按要求严格执行 6.拉筋...
2019年度工作总结及2019年工作计划
人力资源部2012年度工作总结。2012年度已经过去，为了使公司人力资源管理板块工作更加顺利的开展，现总结如下 一 工作完成情况。1 人员招聘工作 招聘工作依然是2011年公司人力资源工作的重点。在这一年的时间内，公司通过各类渠道发布招聘广告，通过网络招聘 校园招聘 现场综合招聘等渠道持续招揽人才，...
2019年度工作总结及2019年工作计划
2011年，北京某某供暖 在区市政管委的正确领导下，按照总公司程序化管理的目标要求，紧紧围绕促进我公司经济效益发展，坚持 安全第。一 预防为主 的工作方针，坚持以安全生产为基础，以经济效益为中心，克服资金紧张等诸多困难，不断建立完善各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管...