通过上述工作，2011年江苏公司所承接工程未出现一起重大事故，一般事故频率也控制在年初制定的计划目标2‰之内，取得了一定的的经济效益和社会效益。
二、2012年度工作思路：
2012年，我江苏公司在以往取得的成绩和经验基础上，随着新承接项目的陆续开工，将着重以下方面的加强和深化：
1、根据江苏公司自身实际和所承接工程特点，制订切实可行并具有一定挑战性的年度工作目标，使全年的工作紧紧围绕工作目标进行，做到有条不紊、有的放矢。
2、进一步完善各项管理制度。根据形势的变化和工程特点，及时调整完善各种配套的管理制度，使各个管理层面的工作都有章可循、有据可依，进一步推进制度化管理的目标。
3、进一步落实各项责任制。将各级责任制进一步分解落实到每个管理层面、每个工作岗位、每个人，使所有员工明确知道自己的各项责任，更好地指导日常工作，遇到具体问题也能准确追溯责任人的相关责任，同时可以加强员工的责任心，减少和避免推诿扯皮现象。
4、强化过程管理。只有做出精品的过程，才能创造精品的工程，因此必须在工程实施过程中加强精细化管理，对每道工序、每个工作流程都要尽量做到精心策划、认真组织实施，同时加强过程当中的跟踪验证、及时纠偏，把贯标思路与实际工作有机结合。
5、进一步加强项目检查制度。始终强调项目自查和公司检查相结合，要求项目部必须执行月度自查、周自查和日常巡查制度；分公司检查在坚持月度检查和不定期检查相结合的同时，还要根据季节性变化、大型施工机械、具体工程的特殊工艺、特殊部位施工等及时进行有针对性的专项检查，通过这些检查及时发现问题、解决问题，把问题、隐患消灭在萌芽阶段。
6、充实完善管理体制，加强队伍建设，按照集团要求建立健全安全、质量、技术三位一体的网络管理要求。
2012年，在集团的正确领导下，通过上述工作的推进，通过分公司全体员工的共同努力，江苏公司的工程管理一定能迈上一个新台阶，取得新的成绩，为广厦品牌的发扬光大贡献自己的力量。
江苏公司工程部。
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