一． 考核的目的。
随着公司规模的不断壮大，公司的管理模式逐渐由操作管理型向战略管理型转变，为保证公司战略目标的顺利实施，管理服务水平的不断得到提高，完成公司年度指定的工作目标，落实目标责任制，特制订本考核标准。
二、考核的对象。
考核对象为各物业服务中心。
三、考核的频次。
考核每季度进行一次。
四、考核的办法。
考核按照100分计算，，其中季度核心指标考核（品质考核、财务考核和安全考核）占60%；季度平均月绩效考核得分占总考核分的20％；季度本部门上级主管的考评占20％。考核结构与季度绩效挂钩。
五、核心考核指标。
核心考核指标分为四部分，他们的分值分别是：
品质指标25分；
财务指标15分；
安全指标20分。
品质指标考核的内容及权重如下：
品质考核指标分为二部分：
1.品牌考核（5分），其考核内容如下：
随着公司的发展和物业品牌的成熟，这一部分分值的比例逐渐增大。
2．现场品质考核（20分）
财务指标考核的内容及权重如下：
安全指标考核的内容及权重如下：
六、季度平均月绩效考核得分。
记分方式：将各管理服务中心季度平均月绩效考核成绩进行排名，按比例评出结果。
考核为结果为“a”＝20分，考核结果为“b”＝18分，考核为结果为“c”=16分，考核为结果为“d”=10分。
七、总经理考核得分。
八、考核的实施。
公司成立考核小组，负责考核工作的实施。
考核每季度进行一次，并在每季度末将各项考核结果整理后，交人力资源部汇总。
人力资源部将考核结果进行汇总，并计算各管理服务部门的平均季度绩效考核分，将考核结果报考核组长确认。
人力资源部按考核组长确认的考核结果，根据本制度相关规定施奖惩。
九、考核结果计算：
季度考核结果＝核心指标考核结果＋月平均绩效＋总经理评分。
十、与绩效挂钩办法。
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2010年11月版 为进一步规范和完善公司薪酬体系，有效激励员工，我部结合行业水平 法律法规 物价水平等因素，对现行的员工工资方案进行了研究修订，修订的原则是以季度考核的成绩来调整岗位级别，级别有变动时，岗位工资随之变动，即做到能上能下。具体方案如下 一 工程技术人员工资方案。一 主要内容 1 薪酬...
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