2023年综合服务公司。
工作总结及2010工作思路。
2023年，综合服务公司按照党委和公司的要求，充分发挥职能作用，坚持“服务、指导、监督”的方针，积极为基层服务，为生产一线排忧解难，较好的完成了各项工作。
一、2023年主要工作。
1、加强队伍建设，做好稳定工作。
根据公司党委深入开展学习“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来”主题教育活动安排，认真组织学习深刻领会上级领导讲话指示精神，进一步增强新时期大庆人的荣誉感、责任感和使命感；通过主题教育活动，使干部员工在珍惜荣誉的同时，感到压力，始终保持求真务实，不断进取的工作作风；通过主题教育，进一步统一了干部员工的思想认识，凝聚力量，促进了各项工作的顺利开展。
稳定工作是做好一切工作的前提和保障。我们针对单位48名职工，有偿解除劳动合同人员102人，遗属54户的实际，做好各个群体的稳定工作，及时掌握各个群体的思想动态，做耐心细致的工作。及时传达上级精神，讲清政策，请大家理解有关政策和规定。
2、围绕施工生产，做好后勤保障。
一年来，我们坚持以前线为中心，以各项服务为重点。按照公司领导的要求，想方设法为前线职工服务，确保了后勤生活物资的采购和供给。一是集中采购，合理使用误餐费。
为真正使误餐费做到专款专用，更加合理化、规范化、统一化。在公司领导支持下，进一步完善误餐费使用管理办法，实行统一采购、统一配送。在点多面广，工作人员少的情况下，克服困难，保质保量，按时送达，减轻各工程处负担。
既节省了大量台班，又减少了人力浪费，严格杜绝了误餐费使用不合理现象的发生，使误餐费得到了有效的控制。另外我们用征求意见表的形式每月深入基层征求一次意见，发现问题，及时解决，基层领导和职工对于这种做法都十分满意。二是调剂生活，提高饭菜质量。
为使职工逐步达到营养餐，对工地食堂要求做到荤素搭配，干稀搭配，粗粮细作科学配餐，减少浪费。既保证职工吃饱吃好，又给职工补充营养，另外，根据公司领导指示，严防食物中毒事件发生，针对有可能引发中毒的豆角，蘑菇等菜系，制定印刷了宣传单下发各前线食堂，严格规范加工程序，从而保证了全年前后线食堂无中毒现象发生。三是保证供给，关心职工生活。
针对副食品和肉类食品的****等因素，积极想办法，采取有效措施。先后为前线食堂储备了新鲜猪肉10000斤、面粉500袋、大米1000袋、油5000斤等物品，对稳定职工的生活水平起到了积极作用。在公司领导的关心下，每逢节日期间和工期紧的时候，公司领导亲自给前线送去了肉、鸡、鱼、酒、水果等慰问品，激励职工干劲，保证生产任务完成。
另外，逢年过节为职工调剂分配精肉2500卷、鸡蛋12500斤、色拉油5000桶、大米5000袋、面粉2500袋、水果7500件、带鱼2500件、粽子、月饼等节日用品。从中真正体现了组织的关怀和温暖。
3、完善管理办法，强化服务意识。
为提高后勤管理工作水平，到达规范化、系统化、标准化，在以前管理办法的基础上，进一步完善了10项制度及6个本，并印刷装订成册，先后将300多本和10项制度下发到前线和基层单位，起到了较好的指导作用。在此基础上，我们还认真抓好以下工作。一是坚持做到前线食堂开伙检查验收。
今年公司各施工点开工相对比较晚，又面对点多、线长、面广等多种因素，我们高度重视，严格把关，对达不到标准的不许**。为了保证按时**公司先后投入了大量的人力、物力和财力，购进油气两用灶1台、蒸饭车1台、热水器10个、电冰箱5台等。还修复蒸饭车13台、热水器10个、电冰箱12台、消毒柜10台等，从而节约了大量的资金，使前线所有的驻地都能按标准及时开伙，保证了施工的顺利进行。
二是加大监督检查力度。为使各项管理制度落到实处，认真做好每月检查，季度评比工作。奖先进、促后进、树典型，在主管领导的亲自带领下，多次召开后勤生活专业会议及组织后勤管理人员到二处、四处、十六处、十八处等先进单位前线参观学习，交流经验，取长补短，促进了全公司后勤工作整体上水平。
4、强化管理标准，做好日常工作。
综合服务公司不仅肩负全公司前后线的生活管理等责任，而且日常管理的事务性工作也十分繁重，一年来按照公司领导的要求和标准，重点做了以下工作。一是加强房产及维修管理，保证职工利益。（1）、全年公司上交公积金1364万元。
公积金购房及还贷280人，支取公积金590万元。公司住宅楼5359户，楼管费2920万元。其中在职职工1628户，663万元。
离退休2801户，1742万元。有偿解除合同人员930户，515万元。公共设施89栋，楼管费503万元。
另外2023年办理燃气入户1300户。（2）、近两年新分配来的大学生83人，发放无房住房补贴11万元。子女工271人发放住房补贴55万元。
（3）、对历史遗留公产房屋办理产权证21本。另外办理了原实业公司房屋动迁及土地征用工作，并及时清理了不合理用地。（4）、集团计划部门下达维修计划56万元，用于设备机具公司监控系统安装。
二是强化物业管理。不断完善物业管理制度，抓好租赁场所的安全管理工作，全年收取房屋租赁费151.4万元，较好地完成了各项指标。
三是创建文明服务窗口，搞好接待工作。招待所在正常为机关开餐的情况下，先后接待公司和各采油厂及甲方的招待工作，赢得了就餐领导和职工的满意。四是搞好办公楼的环境卫生。
办公楼和招待所在装修后，对我们来说清扫卫生工作量比较大，但大家没有什么怨言，按照机关党委的要求，积极配合好工作，为机关办公创造了一个良好的工作环境。
二、存在的问题。
1、在后勤工作管理上，还不够细化，特别是有些管理制度和办法执行落实的还不到位。
2、前线“三化”管理工作发展不平衡，标准不统一，需要进一步加强。
3、服务质量、业务水平还需进一步提高，有些服务人员敬业精神不强、个人素质不够，需要职业加强教育和技术培训。
4、公司办公楼内外存在卫生死角，尤其是卫生间清扫还不够彻底，有异味。
三、2023年工作思路。
围绕一个中心，做好“两个”确保，加强“两个”提高，推进“三化”管理，保证二个到位，抓好五个继续。
1、围绕一个中心：紧密围绕公司经济建设这个中心，努力搞好后勤工作，使后勤工作围着生产转，解决好前后线职工的后顾之忧，稳定职工队伍，以促进公司的经济发展和三个文明建设。
2、做好“两个”确保：一是确保前线职工的生活物品采购、发放工作、按公司规定统一采购，统一调拨并做到货比三家、价比三家，保质、保量、保时间，使前线职工所需的生活物品及时到位。二是确保公司职工节假日的生活调剂，为使每名职工在节假日期间过一个祥和的节日，按公司规定的节日生活调剂计划认真执行达到标准，并按节日风俗调剂好物资的采购**工作，尽量达到职工满意。
3、加强“两个”提高：一是认真贯彻执行公司领导对后勤工作的指导精神，使公司的后勤工作全面提高；二是加强对炊事员业务水平及职工道德教育的提高；三是推动前后线后勤生活管理工作的整体提高。
4、推进“三化”管理：认真执行公司后勤生活管理专项办法，使前线生活管理达到驻地规格化，食堂分餐圆桌化，宿舍旅馆化。
5、保证三个到位：一是按各项管理制度执行到位，二是生活物资保障到位，三是误餐费使用到位。
6、抓好五个继续：一是继续深入开展学习加深理解十七大四中全会精神，以科学发展观为统领，不断提高自身素质，推进各项工作顺利开展；二是继续做好租赁场所和房屋维修的各项工作，降低成本，保质、保量、保时间完成公司各项租赁及维修任务；三是继续做好公司的园林绿化工作，进一步美化公司环境保证园林的成活率。四是继续加强公司办公楼室内外卫生，坚决不留死角，给公司机关营造一个良好的工作环境；五是继续做好各个群体的稳定工作，为构建公司和谐氛围做贡献。
回顾一年来的工作，虽然在各项工作中取得了一定的成绩，但是我们的工作还存在一些不足。在公司党委和公司的正确领导下，团结一致，扎实工作，把公司的后勤工作做得更好。
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