2019年综合部工作总结

发布 2019-06-24 13:01:57 阅读 3450

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好!2011年,对我来说是不平凡的一年。随着酒店的组织机构的调整,我来到了综合部。

综合部是酒店管理中起,承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的枢纽,工作内容千头万绪,有文书处理、人员招聘、档案管理、文件批转、培训、质检、迎来送往等等诸多事宜。在新的一年里,我会以更加饱满的热情,认认真真的做好每一项工作,有一句话:“每个人,都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自已。

按我个人的理解,高度不同,视野就不同,思考问题的角度也不同。为了适应新的工作环境,我以归零的心态来接收这里的每一项工作。

首先、将所有档案资料进行整理归档。

其次、整理酒店变更材料。

第。三、进行人员招聘。

第。四、对酒店服务区的检查,服务人员的培训。

作为综合部经理,不仅要具备做人的基本素质,还要有胜任“重要岗位”的特殊能力,处理各类工作矛盾、问题时,一定要相互理解,相互支持,换位思考,求同存异,不在非原则问题上较真,不在细枝末节上纠缠。作为行政人员,处事要谨慎,说话办事一定要言之有据、行之有序、动之有规。

在这段时间的行政工作中,感觉自己还有很多不足之处,争取扬长避短,奋发进取,在2012年里努力再创佳绩。

1、加强员工培训,提高服务质量,为进一步提高服务质量,我将会对员工进行业务技能和知识的培训,同时各部门也自行组织服务技巧等各项专业知识的培训,提高员工的整体素质,使微笑服务,细微服务,个性化服务成为每位员工的良好职业习惯。

2、狠抓管理制度,提高队伍形象,酒店要发展离不开制度的完善,今年结合酒店自身发展的实际情况,不断改进和完善各方面的制度,做到与时俱进,理论与实际相结合,制度与工作相协调,从而促进各项工作的发展和进步,一方面对制度进行修订和补充完善,是酒店制度更加合理化,另一方面加强制度落实,强化制度效力通过制度学习和教育,行为规范的引导,礼仪礼节的监督,仪容仪表的检查等举措,对员工的行为规范和劳动纪律,进行系统教育,提高员工工作积极性和工作效率。进一步提高员工的个人综合素质,塑照良好的跟人形象和酒店形象,3、人员招聘:根据酒店经营需要,调整人员结构,会通过纸媒招聘,网上招聘等各种渠道加大宣传和招聘力度,以减轻各部门用工压力。

4、行政工作:事多面广,有时考虑问题不够周全,处理问题不够细致。在下一步工作中尽量做到耐心、细致、杜绝情绪化。不断改进综合部对其他部门的支持能力、服务水平。

综合部既是监督部门,也是服务部门。做好综合部工作离不开各部门的配合与支持。承上启下,上传下达,为各部门提供良好的服务,配合各部门的工作,是综合部义不容辞的责任。

在以后的工作中,我将不断加强自身学习,改进工作方法,并向各位领导、同事们学习,提高组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力,以达到酒店的要求并保证各项工作的正常运行。在此,也希望大家一如既往的支持、配合综合部的工作,最后祝愿大家工作顺利,身体健康。谢谢大家。

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