3：人为因素。
公司新招聘员工很多，很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大的阻力，经生产部对各岗位进行岗前岗中的简单操作培训及老员工教带新员工的手段，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作，对生产压力也有所缓解。
4：工艺因素。
背漆附着性差，导致生产至11月19日的产品全部报废，给公司带来了重大的损失；此外，由于铜浆烘烤温度不均匀，铜浆拉力达不到客户要求，也造成了一定的退货，现已对铜浆专用烤箱进行设备调整。
三：生产机械设备方面，在动力设备部与工程技术部的共同努力配合之下，机器设备从单机调试运行及联机小批量生产直至后续的批量生产得到了保证。动力设备部虽也及时维护与保养，但因部分设备的运转不顺畅，对产能提高存在一定影响。
四：生产管理与人员管理方面。
生产管理的现场混乱一直是影响产品质量的一个问题点，(如：生产过程的各种劳保、辅助用品摆放不整齐，乱抛乱丢现象严重，在制品、半成品、成品未做到定区域放置管理。环境卫生、设备卫生、人员卫生很差)，本年度我生产部在此方面对各位员工进行了6s的现场管理培训，经过会议的培训与检查小组的督查整改，对各岗位的生产现场管理较为混乱的现象得到了极大的改善与提高。
人员管理方面，我公司已从刚开始的几十人壮大到现近两百人的队伍，其中最易忽略而又最不可忽视的就是每一位员工的力量，人员管理就成为了重中之重。人员管理到位了，所有的事情做起来也就更加得心应手。人员的管理主要在于公司的企业文化、氛围（员工的凝聚力、归属感、文娱活动的组织）等，本年度对我们公司来说企业文化建设几乎是空白的，当然这也与公司的刚起步有一定关系，但是企业文化的建设在以后的日子是我们公司需向前大迈步的一篇幅。
企业文化与公司的发展是息息相关的，让大家都融入集体，让每一位员工都能以厂为家，爱岗敬业，这将会给我公司带来巨大的无形的效益。
五：安全生产。
安全就是效益，安全生产是企业生产的基础部分。本年度我生产部出现3起工伤事故，安全在第一起安全事故出现后，我生产部紧急召开安全会议，对每一位员工进行安全知识培训并进行警示安全生产的重要性。此外安全生产这个话题也在部门例会与班组例会内不断强调。
但这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全知识一部分员工思想上对一些事故隐患还不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈。这也是时刻存在的安全隐患，也是长期需要我们警惕的问题。
面对到来的2023年，我生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！
生产部：周云。
2023年1月4日。
2023年安全生产部工作总结
洛阳市兰光化工有限责任公司。二o一二年度安全生产部工作总结。辞旧迎新。2012年，安全生产部在上级领导的大力支持下，在各部门的密切配合与部门全体同志的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项任务。现对安全生产部一年来的工作予以回顾和总结如下 一 安全生产情况 2012年，安全生产部在公司领导的正确指挥...
2023年隔膜生产部工作总结
时间飞逝，转眼间2014年已即将过去。回首过去的一年时间是紧张的一年，也是充实的一年，更是喜忧参半的一年。这一年时间是车间变动最大的一年，在各级领导的带领下，生产任务的增加，机器设备的增加，人员的稳定，车间产量 质量都有明显的提高，公司日趋向做大 做强。同时为落实总公司关于 推动公司实施精细化 精准...
生产部年终工作总结
三 强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到什么困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。三 今后的努力方向。一 深入精细化。在新的一年我将从小事着手，引...