一线员工绩效考核与精益薪酬管理试点办法。
第一条目的。
为形成精益制造的机制，让员工的努力得到认可，干劲加强，能力得到充分的发挥；使评价高或低的员工都朝好的方面发展；努力与不努力的员工待遇之间加大差距有依据，特制定本办法。
第2条试用范围。
本办法适用于公司生产车间班组员工及服务生产一线的支持服务班组员工。
第三条收入结构
岗位收入构成=基本工资+精益绩效工资+周六加班费+保密费。
第四条基本工资说明。
1. 员工技能定级。
人力资源部按照技能工资标准，按月发放技能工资，技能等级标准见表4-1
岗位工资等级标准表4-2
2．多能工。
定义：以岗位为原则，在多岗位具备熟练操作能力的作业人员（详见岗位名称及工作内容）。
多能工补贴原则上必须在补位的情况下及经过多能工所补位的岗位评价才予以实施补贴（详见《多能工评价细则》）。
3. 员工技能升降级。
3.1 评价小组。
考评小组由人力资源部、生产制造部、精益推进办、品质部等部门构成，组长由主管人力资源部副总担任，每年二月前根据《员工能力考核》及年度绩效评价对所有员工进行技能升降级评判，确定员工技能工资标准升降级。
人力资源部根据《员工技能等级标准》审核员工评级资格条件，对于达到更高等级标准者，予以更高等级评价机会。
3.2评价结论。
员工技能工资标准升降级评价结论依据《员工技能工资标准升降级评价表》（见表4-2）得出，人力资源部将评价结果进行为期一周公示。
表4-2 员工技能工资标准升降级评价表。
第五条绩效工资说明。
绩效工资分为员工绩效工资与班组精益绩效工资。
班组精益绩效工资分为中小批量生产特征及大批量生产特征两个阶段。
中小批量生产特征时的绩效工资：以集体作业为主的班组员工绩效占标准工资比20%，班组精益绩效占30%；其他情况（如机加、物流等）员工绩效占30%，班组绩效占20%。
大批量生产特征时的绩效工资：以员工绩效占标准工资比30%，班组精益绩效占40%。
1.员工绩效。
1.1绩效考核流程。
各班组实施周评价、月考核机制，各部门、班组须在每月25日前完成当月员工绩效考核并填写《员工绩效评价表》，经部门领导审批、主管副总批准后于当月28日前交至人力资源部。
人力资源部对照绩效薪酬系数表（表5-1），核定员工月度绩效薪酬。原则上a、b等级所占比例之和不大于30%，试用期内员工不参与绩效考核。
2.绩效考核结果运用。
经核定后，确定员工的绩效等级及其绩效工资系数，作为当月绩效工资支付的依据。
表5-1 绩效工资系数表。
2. 班组精益绩效。
2.1中小批量生产特征。
计划产量不足或者出现较长时间停线时，为合理利用无产等待时间，由各班组组织剩余工时管理，班组重点工作、持续改善纳入班组精益绩效管理，班组负责人每月填报《班组工作目标计划表》（附件三）交由部门领导审核、主管副总批准，其中班组重点工作占比70%，持续改善占比30%。如班组未做相关计划安排，则班组负责人产量工资不予计发，员工工资按班组绩效考核系数表（表6-2）中c等级系数计发。
表6-2中小批量生产特征班组精益绩效系数表。
原则上中小批量生产特征班组精益绩效最高等级为c，如超过c等级，需主管副总经理特批。
员工班组精益绩效工资=岗位标准工资*30%（机加、物流等按20%）*精益绩效系数。
班组精益绩效系数每月25日之前由班组确定后，经部门领导审核，主管副总经理审批后汇总至人力资源部。
2.2大批量生产特征。
在大批量生产特征时，班组精益绩效分为产量、质量、成本、交付及时率四个方面，每个部分各占标准工资比10%。
2.2.1产量工资。
为体现团队协作与多劳多得的精益产量工作，员工产量工资系数以班组考核为依据，个人月度产量工资数为：
产量工资数额=个人产量工资基数*班组产量工资系数。
正常生产状态，即每班次没有出现因不可抗力（待料、外购件质量问题等）而导致的生产停滞、延误等情况，实施班组产量考核（详见《班组产量考核标准表》）。
班组产量工资数对应月度产量工作等级。产量工资分为a、b、c、d四个等级，每个等级对应不同的产量工资系数（详见《班组产量考核标准表》）。
班组产量工资考核数据生产制造部做出统计汇总得出产量工资系数后，经部门领导审核，主管副总经理审批后于每月25日之前汇总至人力资源部。
2.2质量工资。
为体现团队协作与团队互检的精益质量工作，员工质量工资系数以班组考核为依据，个人月度质量工资数为：
质量工资数额=个人质量工资基数*班组质量工资系数。
班组质量工资系数对应月度工作质量等级。质量工资分为a、b、c、d、e五个等级，每个等级对应不同的质量工资系数（详见《班组质量考核标准表》）。
班组质量工资考核数据品质部做出统计汇总得出质量工资系数后，经部门领导审核，主管副总经理审批后于每月25日之前汇总至人力资源部。
2.3成本工资。
为体现精益生产降成本的精神，成本工资以正激励为主，员工成本工资系数以班组考核为依据，个人月度成本工资数为：
成本工资数额=个人成本工资基数*班组成本工资系数。
班组成本工资系数对应月度降成本工作等级。成本工资分为a、b、c、d四个等级，每个等级对应不同的成本工资系数（详见《班组成本考核标准表》）。
班组成本工资考核数据财务部做出统计汇总得出成本工资系数后，经部门领导审核，主管副总经理审批后于每月25日之前汇总至人力资源部。
2.4交付及时率。
为体现交付及时性的工作，员工交付及时率工资系数以班组考核为依据，个人月度交付及时率工资数为：
交付及时率工资数额=个人交付及时率工资基数*班组交付及时率工资系数。
班组交付及时率工资系数对应月度交付工作等级。交付及时率工资分为a、b、c、d、e五个等级，每个等级对应不同的交付及时率工资系数（详见《班组交付及时率考核标准表》）。
班组交付及时率工资考核数据生产制造部做出统计汇总得出交付及时率工资系数后，经部门领导审核，主管副总经理审批后于每月25日之前汇总至人力资源部。
第七条其它。
1.加班。1.1加班安排。
生产一线作业员工加班，必须由部门预先安排并根据公司审批权限签字批准方可生效，人力资源部每季度核算一次。对于员工加班的处理，原则上根据生产工期紧张与否优先安排倒休，每年年底清算一次，不允许跨年，如因工期紧张等原因确实无法安排倒休，须核算加班费。
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