1、企业管理的文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为方式的总和，其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。
2、财务预算是指企业在计划期内反映有预计现金收支、经营成果和财务情况的预算。
3、经济管理方法的特点有利益性、多样性、阶级性。
4、目标管理是以设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目标的一种管理方法。
5、人员配备是指对人员进行恰当而有效的选拔、培训和考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织结构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常运行，进而实现组织的既定目标。
6、**就是根据过去和现在已知因素，运用已有的知识、经验和科学方法，对未来环境进行预先估计，并对事物未来的发展趋势做出估计和评价。7、请示是用于向上级机关请求指示或批准的行政公文。
8、行政部门的特点是服务，它不同于生产，凡非生产性质意外的所有事务都应该属于行政后勤性质。
9、通报在实践中常用于总结推广先进典型的经验，褒扬先进模范事迹，吸取具有较普遍借鉴意义的各种教训，批评具有一定典型性的错误思想、观念、做法、行为。
10、企业的行政管理体系，是企业的中枢神经系统。
11、现代企业行政管理人员要有与时代相适应的一般素质，包括：良好的个性和心理特征，优秀的政治素质，强烈的创新素质和健康的身体素质。
12、现代企业行政管理人员要有与之相适应的知识结构，包括一般知识，管理知识和技术知识三大方面。
13、人的管理是现代企业行政管理的核心工作，而通过建立有效的激励机制是有效实施对人的管理的重要保障。
14、科学的行政管理体制包括三方面内容：以行政首长负责制为主，咨询机构为补充，建立有相应的行政监督部门。
15、办公室（行政部，综合部）是机关和企事业单位内部办理行政事务的工作机构。
企业行政管理规范
二 能够对受管理的人 物 事 环境等，实施有效控制。三 管理方针 管理目标适合本企业实际情况。四 行政管理体系组织能够充分协调行使职责。五 管理体系责任人员职责 权限及各行政控制系统的工作接口明确。六 行政管理体系基本要素设置合理，行政控制系统 控制环节 控制点的控制范围 程序 内容 记录齐全 七 ...
企业行政管理职责
一个好的企业，首先要有一个坚实 高效的团队。行政工作是一个企业的中枢神经系统，在总经理的领导下，负责具体分工，由行政各个部门负责具体实施，主要起到润滑油的作用的一个完整体系。企业管理的具体工作涉及到企业的各个部门和分支的方方面面。其工作的广度涉及到企业的全部运作过程，其深度是涉及到局外人难以想象的细...
企业行政管理职责
一 行政执行管理。一 制度管理。1 组织各项规章制度的修订和编撰，负责规章制度的最终定稿和印发 2 组织规章制度的学习宣传，负责对学习宣传结果的评价与考核 3 负责对规章制度执行的监督落实及适时的修订和完善。二 行政监督管理。1 对会议纪要工作事项及领导交办事项适时跟踪，对部门之间提出的困难和问题进...