一）无论何人何事，没有最好，只有更好。对吗？
测评要点】综合分析能力。
出题思路】智能性问题。考察综合分析能力。通过考生对问题的分析、评价，观察考生是否能抓住问题的本质、要点，充分、辩证、全面、有条理地分析问题。有观点，论证合理，有说服力。
观测要点】1、透过现象把握实质的能力。
2、对问题分析透彻，条理清晰，阐述全面，论证合理。
3、有基本的理论素养。
评分参考】1、这是相对论，也是辩证法。
2、所谓最好，是相对而言的；所谓更好，也是相对而言的。
3、最好，只能在局部范畴内说；更好，则可以推广到所有范畴来说。
4、稳妥起见，还是说“更好”为好。***在会间美国**时说：“中美关系，没有最好，只有更好。”也就是这个道理。
好] 能深刻辩证地分析问题，提出对策、有说服力。
中] 能结合实际谈观点，论述问题较清晰，但分析不够透彻。
差] 泛泛而谈，没有自己明确的见解，或持偏激的观点而没有相应的论据支持。
二）人是因为美丽才可爱，还是因为可爱才美丽？
测评要点】综合分析能力。
出题思路】智能性问题。考察综合分析能力。通过考生对问题的分析、评价，观察考生是否能抓住问题的本质、要点，充分、辩证、全面、有条理地分析问题。有观点，论证合理，有说服力。
观测要点】1、透过现象把握实质的能力。
2、对问题分析透彻，条理清晰，阐述全面，论证合理。
3、有基本的理论素养。
评分参考】1、可爱与美丽是密切相关的，也可以在同一个人身上同时产生。
2、“可爱”讲的是一个人的性格与为人，“美丽”讲的是一个人的长相与装扮。
3、“可爱”的人未必“美丽”，“美丽”的人也未必“可爱”。
4、“可爱”的人要追求“美丽”，注意修饰打扮与气质修养；“美丽”的人要尽量“可爱”，注意加强人格修养与性格涵养。
好] 能深刻辩证地分析问题，提出对策、有说服力。
中] 能结合实际谈观点，论述问题较清晰，但分析不够透彻。
差] 泛泛而谈，没有自己明确的见解，或持偏激的观点而没有相应的论据支持。
三）对个人而言，能力与机遇哪一个更重要？
测评要点】综合分析能力。
出题思路】智能性问题。考察综合分析能力。通过考生对问题的分析、评价，观察考生是否能抓住问题的本质、要点，充分、辩证、全面、有条理地分析问题。有观点，论证合理，有说服力。
观测要点】1、透过现象把握实质的能力。
2、对问题分析透彻，条理清晰，阐述全面，论证合理。
3、有基本的理论素养。
评分参考】1、能力，是一个人的才华；机遇，是一个人的运气。
2、能力，是每个人成功的基础；机遇，则是每个人成功的外在条件。
3、能力强的人，遇到好的机遇，当然能够如虎添翼；机遇好的人，没有较强能力，机会也会渐渐消失。
4、所以，加强能力锻炼，持之以恒，遇到好的机遇，抓住不放，好好利用，是最佳选择。
好] 能深刻辩证地分析问题，提出对策、有说服力。
中] 能结合实际谈观点，论述问题较清晰，但分析不够透彻。
差] 泛泛而谈，没有自己明确的见解，或持偏激的观点而没有相应的论据支持。
四）美国的苹果公司，因为有个乔布斯，得以不断创造辉煌。2011年，宁波市**提出，斥资5千万，用5年时间，要打造出5个宁波的乔布斯。你怎么看？
测评要点】综合分析能力。
出题思路】智能性问题。考察综合分析能力。通过考生对问题的分析、评价，观察考生是否能抓住问题的本质、要点，充分、辩证、全面、有条理地分析问题。有观点，论证合理，有说服力。
观测要点】1、透过现象把握实质的能力。
2、对问题分析透彻，条理清晰，阐述全面，论证合理。
3、有基本的理论素养。
评分参考】1、乔布斯是美国苹果公司的前任总裁，凭其个人的才干与创造力，为公司创造了一个又一个的新产品，赢得了巨额利润，也使其成为世界上的商业奇才。
2、乔布斯才华的产生，具有天时地利人和等多方面因素，也并非一朝一夕之功。
3、乔布斯可以学习，但不可复制。乔布斯就是乔布斯。
4、宁波市的提法显然不科学，也难以达到目的。
好] 能深刻辩证地分析问题，提出对策、有说服力。
中] 能结合实际谈观点，论述问题较清晰，但分析不够透彻。
差] 泛泛而谈，没有自己明确的见解，或持偏激的观点而没有相应的论据支持。
五）有道是“赛马不如相马”。对吗？
测评要点】综合分析能力。
出题思路】智能性问题。考察综合分析能力。通过考生对问题的分析、评价，观察考生是否能抓住问题的本质、要点，充分、辩证、全面、有条理地分析问题。有观点，论证合理，有说服力。
观测要点】1、透过现象把握实质的能力。
2、对问题分析透彻，条理清晰，阐述全面，论证合理。
3、有基本的理论素养。
评分参考】1、“赛马”与“相马”都是发现人才的途径。
2、“赛马”是等待人才成熟的时候去发现；“相马”是寻找人才苗子再去精心培养。
3、急功近利的话，“赛马”比“相马”好；从长计议的话，“相马”比“赛马”好。
4、从总体与长远看，“赛马不如相马”的说法是对的。
好] 能深刻辩证地分析问题，提出对策、有说服力。
中] 能结合实际谈观点，论述问题较清晰，但分析不够透彻。
差] 泛泛而谈，没有自己明确的见解，或持偏激的观点而没有相应的论据支持。
六）三八节，单位打算组织全体女职工举行一次登山比赛活动。组织决定让你来做筹备工作，你将如何做？
测评要素】组织协调能力。
出题思路】通过情景性问题，测查应试者的计划组织协调能力。
观测要点】1、提出目标，制定规划的全面性、可行性；
2、组织工作的条理性、灵活性，充分利用资源；
3、有效协控活动。
评分参考】1、拟定一份计划，包括参赛人员、时间、地点、组织者、颁奖者、奖励办法、所需经费等事项，报单位领导审批。
2、领导同意后，发出通知，说明登山比赛的主题、参赛人员、时间、地点，并邀请有关领导、评委、主持人和**参加。
3、抽签、做好赛程表，分发给各参赛部门。
4、做好赛场布置、赛场接待、赛场服务等方面准备工作。
5、及时协调处理比赛**现的问题。
6、比赛结束后，颁发奖项，清理现场，写出总结，向领导汇报。对外公布比赛结果。
好] 有较周全的计划安排，能组织协调多方有效率的开展工作。
中] 有计划安排，有一定的组织协调能力。
差] 方案简单，缺乏可操作性，组织协调能力差。
七）某单位因为地处郊外，交通与交往均不便利，目前有不少男女职工单身未婚。工会决定组织这些职工与相邻三家单位的同类职工联合举行一次联谊活动。工会决定让你来做筹备工作，你将如何做？
测评要素】组织协调能力。
出题思路】通过情景性问题，测查应试者的计划组织协调能力。
观测要点】1、提出目标，制定规划的全面性、可行性；
2、组织工作的条理性、灵活性，充分利用资源；
3、有效协控活动。
评分参考】1、拟定一份计划，包括合作单位、参与人员、时间、地点、联谊方式、活动名称、所需经费等事项，报单位领导审批。
2、领导同意后，发出通知，说明联谊活动的主题、参与人员、时间、地点，并邀请有关人员参加。
3、与联谊单位的对口部门接触与协商活动内容与方法。
4、做好场地布置、接待、服务等方面准备工作。
5、及时协调处理活动**现的问题。
6、活动结束后，清理现场，写出总结，向领导汇报。
好] 有较周全的计划安排，能组织协调多方有效率的开展工作。
中] 有计划安排，有一定的组织协调能力。
差] 方案简单，缺乏可操作性，组织协调能力差。
八）为了促使大家学习，提高员工素质，单位决定举行一次百科知识竞赛活动。组织决定让你来做筹备工作，你将如何做？
测评要素】组织协调能力。
出题思路】通过情景性问题，测查应试者的计划组织协调能力。
观测要点】1、提出目标，制定规划的全面性、可行性；
2、组织工作的条理性、灵活性，充分利用资源；
3、有效协控活动。
评分参考】1、拟定一份计划，包括参赛人员、时间、地点、组织者、颁奖者、奖励办法、所需经费等事项，报单位领导审批。
2、领导同意后，发出通知，说明百科知识竞赛的主题、参赛人员、时间、地点，并邀请有关领导、评委、主持人和**参加。
3、抽签、做好赛程表，分发给各参赛部门。
4、做好赛场布置、赛场接待、赛场服务等方面准备工作。
5、及时协调处理比赛**现的问题。
6、比赛结束后，颁发奖项，清理现场，写出总结，向领导汇报。对外公布比赛结果。
好] 有较周全的计划安排，能组织协调多方有效率的开展工作。
中] 有计划安排，有一定的组织协调能力。
差] 方案简单，缺乏可操作性，组织协调能力差。
九）针对“黄色”短信段子流行的现实，单位决定举行一次“红色”短信段子比赛活动。组织决定让你来做筹备工作，你将如何做？
测评要素】组织协调能力。
出题思路】通过情景性问题，测查应试者的计划组织协调能力。
观测要点】1、提出目标，制定规划的全面性、可行性；
2、组织工作的条理性、灵活性，充分利用资源；
3、有效协控活动。
评分参考】1、拟定一份计划，包括参赛人员、时间、地点、组织者、颁奖者、奖励办法、所需经费等事项，报单位领导审批。
2、领导同意后，发出通知，说明“红色”短信段子比赛的主题、参赛人员、时间、地点，并邀请有关领导、评委、主持人和**参加。
3、抽签、做好赛程表，分发给各参赛部门。
4、做好赛场布置、赛场接待、赛场服务等方面准备工作。
5、及时协调处理比赛**现的问题。
6、比赛结束后，颁发奖项，清理现场，写出总结，向领导汇报。对外公布比赛结果。
好] 有较周全的计划安排，能组织协调多方有效率的开展工作。
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