满世集团罐子沟煤矿2009年。
工作总结。二○○九年十二月三十日。
2009年我矿按照集团公司统一部署，坚持以安全生产为根本，以强化管理提高煤质和加快洗煤厂建设为重点，全矿上下团结拼搏，克服上半年因经济危机造成煤炭销售不畅、**停产整顿等生产不利因素，矿井安全生产形势发展平稳，防治水及接续工作进展有序，圆满完成了公司下达的生产任务。
一、取得主要成绩：
——原煤产量完成260万吨，超计划30万吨，掘进总进尺完成5700米，完成探放水钻孔进尺27400米，其中地面施工疏干孔4个，进尺1830米；完成顶煤弱化进尺84000米。
—坚硬特厚煤层综采放顶煤技术工艺进一步优化，工作面回采率达到80%以上，单产较去年显著提高。
——矿井防治水工作进展顺利，成效显著，有力保证了工作面接续和安全生产。
—顺利完成一号副井流沙层区域扩面改造，为胶轮车运输搬家创造了有力条件。
—矿井安全质量标准化工作稳步推进，在行业部门多次检查中达到一级标准，并评为旗煤炭局“a”类矿井。
—职工队伍稳定，素质得到进一步提高，有力的保证了矿井安全生产。
—矿井双回路供电和移交验收工作顺利结束，为下一步资源整合、扩大生产能力打下了良好基础。
—洗煤厂提前顺利竣工并投入运营，保证了煤质，促进了销售，也提高了矿井效益。
—外协工作进展顺利，为煤矿安全生产和正常运营创造了良好的外部环境。
二、2009年主要工作：
1、严抓细管提高煤质适应市场需求。
今年前半年煤炭市场不景气，客户对煤炭质量要求较高，加上我矿6102初采阶段顶板淋水大，煤层夹矸多，顶板泥化严重，煤炭质量难以保证。矿上针对以上情况，积极采取措施，从工作面治水和优化采放工艺着手，制定了针对性的措施，并且管理人员深入现场严抓细管，很快扭转了原煤质量下滑的趋势，保证了销售也为今年生产任务的超额完成打下了良好基础。
2、加快洗煤厂建设运营促进销售提高矿井经济效益
由于我矿开采的煤层夹矸多，灰分大，售价难以提高，为此公司投资建设洗煤厂，以提高矿井效益。为了加快洗煤厂建设，煤业公司总经理亲自抓工程进度，并成立洗煤厂建设领导小组，分工负责，随时解决相关问题，协调各方面关系。有时设备不能按期到货，矿上派专人到厂家督促，保证了洗煤厂建设工期，最终提前半月投入运营，改变了销售制约生产的不利局面，也提高了售价和矿井效益。
3、合理布局科学论证确保矿井防治水效果和生产接续正常。
防治水工作是我矿安全管理的重点，也是影响工作面接续的首要因素，今年年初矿上针对6103工作面顶板砂岩水难以短时间疏干的实际，通过对井上下探放水资料的综合分析，反复论证，确定了6105工作面为接续面，加快6105工作面的掘进速度和疏排水力度，在6105工作面掘进到井田边界附近时探测出大量积水，矿及时调整掘进方案，优化排水系统，将地面疏干孔改造为直排孔，自今年5月排水以来工作面排出积水30多万m3,有效保证了6102工作面正常接续和安全生产。掘进工作面继续落实长短钻孔相结合的“先探后掘”措施，当钻孔与积水区探透时，管理人员及时深入现场，进行水害评估，采取针对性的措施，保证了掘进安全。
4、副运系统扩修改造提高综放面搬家安装效率。
由于我矿两条副井设计断面较小，一副井在建井过程中穿流沙层掘进时冒顶，有50多米巷道断面不够，不能满足支架车运输支架和大型胶轮车运输的需求，如采用轨道运输，搬家效率低，安全管理难度大。为此，矿上经过多次反复技术论证，采用注浆加固、打穿杆等方法，对流沙层区域巷道先加固后返修，巷道恢复到了设计断面尺寸，解决了不能用胶轮车搬家运输的难题，大大提高了搬家运输效率，消除了制约矿井高产高效的瓶颈。
5、落实领导现场跟班责任制狠抓质量标准化建设
安全质量标准化是煤矿安全生产的基础，是建立煤矿安全长效机制的主要内容和根本途径。安全的根本是质量，建矿以来矿领导班子始终把“安全为根，质量为本”作为立矿之本。今年以来矿上按照煤炭局有关规定，严格落实矿领导和管理干部现场跟班责任制，注重强化各个生产环节的现场管理，从抓劳动纪律，抓安全质量标准化着手，提高矿井安全管理水平，以质量保安全，以安全促发展，做到不安全不生产。
矿上每周组织两次由安全矿长带队、矿领导、部室长、工程师、施工单位、生产连队主要负责人参加的安全质量大检查活动，高标准严要求，发现问题，及时整改，对重复出现的问题，加倍处罚，对安全重大隐患，绝不姑息迁就，坚决停产整改。并且每月召开质量标准化考核会，严格考核兑现，使矿井安全质量标准化水平稳步提升，在行业部门多次检查中达到一级标准，并评为旗煤炭局“a”类矿井，有效保证了安全生产。
三、存在问题和不足。
在集团公司的正确领导和全矿上下的共同努力下，我矿基本完成了年初下达的目标任务，取得了较好的成绩，但也有许多问题和不足。矿井安全文化建设欠账很多，矿井质量标准化方面还存在时好时坏现象，矿井安全监测系统部分功能还未完善，部分职工人心还不稳定，矿井的激励政策还不够健全，这些都有待于我们加强管理，进一步提高。
四、2010年工作安排。
2010年生产任务十分艰巨，公司安排我矿原煤产量400万吨，其中回采煤量390万吨，掘进煤量10万吨，安排掘进进尺5000米，同时要抓好两个综放工作面掘进接续和探放水工作，在前半年还要对地面生产系统改造，为后半年两个工作面同时生产和今后矿井产能提高做好准备。为此， 2010年我们要抓好以下几方面的工作：
1要在保证完成全年生产任务的同时，以矿井技术改造为重点，合理安排时间，着力在前半年完成地面生产系统的改造工程，同时要抓好第二个洗煤厂的建设工作，为下半年及今后生产能力的提高打下良好基础，为矿井2012年矿井生产能力达到600万吨做好准备。
2要继续以矿井防治水和接续工作为重点，认真落实“有疑必探，先探后掘，先放后采”的探放水原则，在5月份以前完成6103工作面疏水和切眼扩面等剩余工程的掘进，为6103工作面安装创造充分的条件。
3要继续以安全质量标准化工作为基础，规范职工行为，从严、从细抓落实，夯实安全管理基础，提升矿井安全生产管理水平。同时抓好综放工作面搬家、掘进工作面地质构造带掘进等重点工程的安全管理，保证安全生产。
4要以加强企业文化建设为中心，加强安全文化宣传，，强调协作精神，强化合作意识，提高职工队伍整体技能，保证矿井可持续发展。
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