文/hrbar刘建华。
还有一个月就到元旦了，相信每个人都在做2014年的工作计划，如何去做工作计划？保证个人计划和公司计划、和个人职业发展相匹配，这是一个挑战。一方面，我们要组织公司各个部门完成相关计划的编写；另外一方面，我们需要完成自己的工作计划。
对2014年的工作进行了初步规划，马上我们即将部署到各个部门、各个员工处，在做的过程中，分享几点我的经验。
一计划必须建立在总结之上。
好的计划必须是对现有工作总结基础之上的，因此，在做计划同时要做好2013年的工作总结，对年初的各项计划执行结果进行总结，找出问题，找出症结点，头脑风暴出现的原因，以此为出发点进行计划制订。
二成功的计划要建立在对业务价值链分析之上。
好多公司和个人写完总结之后，马上就开始写计划，这中间缺少了一个重要环节，就是对业务价值链进行分析，要明确我们到底要达到什么样的目标，每个单元的具体业务方向，实现业务目标的各个关键步骤、方法和工具。这是是最难的，对于全球领先级公司而言，每年年底的业务价值链整理必不可少。
这个需要由公司的gm牵头来做，hr作为组织部门协调进行。做得好的价值链分析会对公司现状及未来进行清晰描述，对关键动作进行界定，进而有效指导计划的制定。
三要学会如何组织计划编制及分解。
当公司整体价值链梳理确定之后，下一步就是要对各个业务单元进行计划编制，一般采取的方式是从上而下方式，当然如果要是能从下到上效果会更好，计划编制最好采取套表方式，最好不用word，用excel表，对各个项目进行明确，计划要能够落实到具体的月度表里面，分解到每个月工作计划中。
优秀的公司能够在今年的12月把未来一年计划都准确定义，而且都能够按照计划执行。
能够准确判断未来是一个公司管理水平高低的体现！
四计划制定的四个要素。
a、先用脑图进行分析。
做计划最好先用脑图进行分析，以价值链为基础对各个项目目标及实现路径进行明确。
做计划一定要注意的是：不要过于理想化，一方面保证和公司整体战略、策略相符合；
另外一方面，计划必须建立在对资源的盘点之上。很多公司计划执行不到位的真正原因就是过于理想化，考虑的前提都是资源全部到位情况下，而事实上资源建设是也计划中的一部分。
b、必须要用excel表。
减少废话、套话最好的办法就是不用word，用excel表，最好建立套表，比如一个公司的年度培训计划包括如下内容：培训项目计划表、讲师盘点表、课程盘点表、课程开发计划表、员工能力培养计划表等一系列内容。
c、不仅仅描述目标，必须要明确操作流程和关键点。
计划决不能是一些空洞的口号，也不能只是一堆数字，在做计划的同时要对完成计划的路径进行分析，明确实现目标的流程和关键点。
d、计划要分解到各个月度。
年度计划必须要落实到月度计划中，月度计划要落实到周计划中，周计划要落实到日计划中。只有这样做，计划执行才会有保障。
从计划分解到哪个维度就可以看出公司管理水平的高低。
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