培养7种能力---
成就一个优秀的财务经理。
优秀的财务经理我认为需要具备一下7种能力：
1、基本的理财能力；2、沟通能力；3、领导能力；4、财务决策能力；5、协作能力；6、时间管理能力；7、学习总结能力。
一）基本的理财能力。
1.理财即为组织管理财务活动，是财务经理的必备基本功。
二）沟通能力。
1.沟通的好处：
1）可以充分利用集体智慧；
2）成功地以新的角度来检讨、改善自己的管理风格；
3）帮助面临困境的团体或组织找到一条重振生机的道路；
4）对属下的想法、感受有更充分的了解，能快速与伙伴们建立更亲密、和谐的关系；
5）财务部门成为生命共同体；
6）每位成员都清楚自己与别人的目标、位置；
7）与其他部门配合更加默契；
8）组织间的工作协调更好、更增加团队的生产力。
三）领导能力。
领导能力是指信任、训练、指导他人通过自己的努力控制自己命运的能力。
1.鼓励与表扬——非常重要。
2.适当指导下属。
3.支持因创新而犯小错误的人。
4.给下属足够的空间。
5.不可以牺牲部属，信任部属并帮助他们，并勇于承担责任。
四）财务决策能力。
1）知识的宽度、广度、深度；
2）直接间接的实践经验；
3）不能专断、不能优柔寡断，应当机立断。
五）协作能力。
1.积极参与。
2.有效讨论：清楚表达， 认真聆听， 直接回答。
3.尊敬团体的每一位成员。
4.鼓励他人提出多样的观点，不要过早的对观点判断。
5.客观评价观点、不要意气用事。
六）时间管理能力：管理个人的时间和下属的时间。
1.休息会让工作得到更大的提高。
1）分清事情的轻重缓急―――每天在做最有生产力的事情。
2）充分授权与分层负责。
3）给自己留点空闲时间：
七）学习总结能力。
1.总结个人的思想进步情况。
2.总结下属的思想表现。
3.口头总结。
4.文字总结。
5.与全公司一起总结。
8.经常总结，形成理论。
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