2009-8-13 9:51 首席财务官 【大中小】【打印】【我要纠错】
做好财务经理并不简单，不仅仅要有过硬的专业能力，管理和协调能力也要能够跟的上，否则不仅领导会对你的能力产生质疑，连下属也会对你产生怀疑，所以有八个关键一定要注意。
no1 具有良好的协调与沟通能力。我这里指的是公司部门间的沟通能力。我到新公司时，各部门与财务部的矛盾很大，经过半年时间的努力，各部门对财务部的满意度明显上升。
no2 具备一定的领导能力。我们的财务部有七个人之多。如何协调七个人的关系，如何在保持领导权威的情况下，和他们打成一片，是财务经理必须考虑的问题。
我的做法是尽量在合理的范围内向公司为财务人员争取利益。每周进行业务培训，在他们中间树立一定的业务权威。
no3 善于交际。这里的交际是指工商、税务、银行，我最讨厌这个，但是作为财务经理你不得不办。关系搞好，有利与日后的工作。
no4 坚持原则的情况下采用灵活的处理方式。财务工作必须按照制度办事，违反制度的事必须加以抵制。但是处理方式上可以变通。
如我出台的费用报销制度，要求集中在每周五上午报销，招致业务部门等许多部门的反对。但在执行过程中，对业务人员的出差，我允许其提前报支，其他人员急用，我自己垫钱给他们。这样一两次后，制度马上就在公司顺利实施，提前报销或向我借钱的事也就自然消失。
no5 公平公正。这是指团队管理而言。不只是待遇上的公平公正，还有工作量的安排，工作能力培训等工作上的公平公正。
no6 谋士角色。我们公司没有cfo，因此我要在很多方面替老板出谋划策，包括税收筹划、融资成本、内部控制、认识政策等。这是得到老板信任的最简单的方法。
no7 合理安排工作的能力。我将财务部的日常工作全部分配给下属人员，包括费用的审批、帐务的复核等。我自己就设计财务工作的流程、帐务处理方案以及与各部门中间的协调。
所以，财务部离开我照样能正常运转。
no8 专业能力。专业能力我认为没有有些人认为的那么重要。首先，一般企业的经营业务并不会十分复杂，如债务重组、借款费用、非货币**易等业务知识不一定用的到。
其次，不懂的业务可以向外寻求帮助，如税务局。会计师事务所等。但是，你必须具备财务部其他人员没有的技能，如培训能力、制度设计能力等，这样才能有助于领导财务工作。
如何做优秀的财务经理
培养7种能力 成就一个优秀的财务经理。优秀的财务经理我认为需要具备一下7种能力 1 基本的理财能力 2 沟通能力 3 领导能力 4 财务决策能力 5 协作能力 6 时间管理能力 7 学习总结能力。一 基本的理财能力。1.理财即为组织管理财务活动，是财务经理的必备基本功。二 沟通能力。1.沟通的好处 ...
财务经理工作职责
16 负责与税务 工商 金融 保险等外部相关管理及业务部门的联系与沟通，保证企业经营活动的正常运转，并组织进行税务合理筹划工作。17 负责定期向总经理汇报企业经营管理财务状况 不定期的对重大事项进行专项汇报工作。18 负责财务部内部员工思想建设管理工作，充分调动员工工作的积极性 主动性，做到 人尽其...
财务经理如何开展财务工作
一个定位 三个管理思维模式 一个定位，三个管理 计划管理 制度管理 人员培训和绩效管理 四者之间的内在逻辑关系是 有了目标 定位 制定计划，制度保障 通过人来贯彻和实施。一个定位 定位是做好财务职能在公司战略中的定位。财务工作的职能定位，首先是服从和服务于公司改革发展与稳定工作的大局，目标是建设与公...