序管理号项目。
每月15日前及时提交财务报表。
考核内容。目标要求。
评分标准。分值10
上报及时率100%未能及时提交在两天以内扣4分，两天以上扣8分准确率95%及时率100%及时率100%
报表全面准确完整填报财务报表。
管理每季度第一个月20日编制并上交季度财务分析报告。
每年度第一个月底之前编制并上交年度财务分析报告项目预算制：针对某一项目，可跨月度、季度、年度做预算所有重大项目，需在项目开展前20天，预算完毕并审批周期预算制：以时间为周期开展预算。
每月26号前，开展主管级以上各部门的预算表发放。
报表内容出现错漏在三次以内，扣2分，三次以上扣4分5未能及时提交在两天以内扣2分，两天以上扣4分未能及时提交在两天以内扣2分，两天以上扣4分。
预算每月26号前，各主管提交预算表并汇总管理每月30号前，做出月预算表、部门预算表，并提交董事会审批。
下月1号，正式实施预算，预算误差率低于15%
上报及时率100%未能及时提交在两天以内扣2分，两天以上扣4分5
人员负责招聘人力资源编制的财务会计人员，到岗率超过70%3
管理对新员工财务做不低于40小时的技能培训。
完成率100%完成率100%
未能及时完成扣1分。
未能及时完成扣1分。
每年对财务人员财务工作，不低于4次的专项培训，每次不少于1天，并考核通关。
完成率100%未能及时完成扣1分未能及时完成扣1分未能及时完成扣1分。
对财务人员违反财务流程与绩效考核的事项，做处罚，并进行沟通、处理、培训完成率100%对公司财务人员进行职务需要的调动、涨薪与降职的评定、绩效考核根据国家要求按时申报并缴纳各种税款以及工会经费和残疾人保障金。
完成率100%
申报及时率100%每迟报一天扣1分正确率95%以上。
因内审或外审发现问题，对因主观原因造成失误每发生一笔扣1分，扣完为止。税务。
管理。准确核算各种税金及其他各种税费根据国家政策要求按时进行税务相关备案。
根据国家要求按时完成企业所得税汇算清缴工作（5月31日之前）财务经理审定任何一项公司的财务费用开支。
财务经理对不按财务流程的任何资金使用，具有处罚权。
未能及时完成扣2分未能及时完成扣2分未能及时完成扣2分未能及时完成扣2分。
现金。公司超过1000元的现金，按照国家规定当日务必存入基本户管理。
按照财务制度，对公司所有人行使财务审计与监查权财务部按财务流程进行财务管理。
配合事务所做好审计工作，并督促事务所及时全面完整准确地出具审计报告（次。
未能及时完成扣2分未能及时完成扣5分未能及时完成扣2分。
未能及时完成扣2分。
出现一次差错扣2分，扣完为止出现一次差错扣1分，扣完为止。
审计。对每一项活动开支，具有过往稽查的权力管理。
对公司的经营活动，具有财务审计权力。
年5月份之前）
风险在日常工作中树立防范税务风险的理念，使税务风险尽可能降到最低。
管理维护好与税务统计银行的人际关系。
保管经济合同、报表账簿凭证及税务申报资料按照公司流程分配公司的各项印章，并进行印章管理。
完成率100%完成率100%
出现一次差错扣2分，扣完为止出现一次差错扣1分，扣完为止。
财务经理工作职责
16 负责与税务 工商 金融 保险等外部相关管理及业务部门的联系与沟通，保证企业经营活动的正常运转，并组织进行税务合理筹划工作。17 负责定期向总经理汇报企业经营管理财务状况 不定期的对重大事项进行专项汇报工作。18 负责财务部内部员工思想建设管理工作，充分调动员工工作的积极性 主动性，做到 人尽其...
财务经理工作流程
财务经理工作由两部分构成 1 部门管理工作 2 具体业务工作。一 财务部管理工作。一 财务工作总目标。严格按照 企业会计准则 及其他会计法律法规进行会计核算，保证会计核算符合上市公司要求，围绕规范 成本 风险 决策 效益开展财务工作，建立符合中捷厨卫特色的财务管理模式。1 规范。规范财务核算 规范公...
如何做好财务经理工作
2009 8 13 9 51 首席财务官 大中小 打印 我要纠错 做好财务经理并不简单，不仅仅要有过硬的专业能力，管理和协调能力也要能够跟的上，否则不仅领导会对你的能力产生质疑，连下属也会对你产生怀疑，所以有八个关键一定要注意。no1 具有良好的协调与沟通能力。我这里指的是公司部门间的沟通能力。我到...
财务经理关于企业成本的分析
大成方略纳税人俱乐部 经营成本核算严格执行 当用则用，当省则省。该省的钱，一毛不拔 该用的钱，毫不吝惜。每个公司都要根据自己的实际情况选择适合自己的成本与费用控制办法。k公司一家传统制造 高新技术 技术密集型的港资公司，此前节省成本只是停留在 无票采购 扣减人工等观念。对于如何进行成本与费用分析与控...
项目经理工作分析表
编号湖北绿源风景园林工程 岗位编号直接上级。总经理 副总经理 年龄 30 45岁 性别 男。岗位名称直接下级。项目经理生产经理 技术总工。所属部门是否兼职。工程部否。岗位任职资格。籍贯 不限。一般要求。学历 大专以上学历，园林相关专业优先 婚姻状况 不限，已婚优先。经验要求 5年以上园林绿化行业经验...
财务经理如何开展财务工作
一个定位 三个管理思维模式 一个定位，三个管理 计划管理 制度管理 人员培训和绩效管理 四者之间的内在逻辑关系是 有了目标 定位 制定计划，制度保障 通过人来贯彻和实施。一个定位 定位是做好财务职能在公司战略中的定位。财务工作的职能定位，首先是服从和服务于公司改革发展与稳定工作的大局，目标是建设与公...
财务经理述职报告
公司。财务部经理 述职报告。1.年度主要工作目标及完成情况 在过去的一年里，湖南财务在公司领导的正确领导和支持下，在财务总监的直接领导下，结合部门实际与其他部门通力合作，有序的开展各项工作并圆满完成。下面就我就2013年度的主要工作向大家作汇报 按时完成财务即定日常工作财务日常工作包括日常费用报销审...
财务经理述职报告
3 各位领导 同志们 岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特别是当年富力强的时侯，更具有十分重要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，安排我分管经营工作，主管财务 劳动工资培训 ...