(1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。
2)正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。
3)在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到"察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长"，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
4)作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。
xx年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要"确保营运资金流转顺畅"、"确保投资效益"、"优化财务管理手段"等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以"细"为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理"零"死角，挖掘财务活动的潜在价值。
虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓"天下难事始于易。
2019财务经理年终总结
2015财务经理年终总结范文。本文是一篇2015财务经理年终总结范文，文中主要介绍了写一份优秀的工作总结需要大家在工作中善于积累，善于从错误中吸取经验教训，是整个工作中很重要的一部分内容，具体内容一起看看下文 我校在2015年中，充分发挥了内部审计的作用，对于有效地防范风险 确保资金安全 规范内部管...
财务经理年度个人工作总结
时间如梭，xx年很快就过去了。回顾这半年的工作，我对公司财务工作已逐步了解，并比较顺利地接手了大部分工作。同时对应收应付账款进行了清理，剔除了往年遗留的不清账目，应该说现在的账目是清楚的。利润核算也不再像以往的 过山车 忽高忽低，这主要得益于进销存业务的电算化。当然xx年也有很多不足之处，主要有以下...
财务经理工作职责
16 负责与税务 工商 金融 保险等外部相关管理及业务部门的联系与沟通，保证企业经营活动的正常运转，并组织进行税务合理筹划工作。17 负责定期向总经理汇报企业经营管理财务状况 不定期的对重大事项进行专项汇报工作。18 负责财务部内部员工思想建设管理工作，充分调动员工工作的积极性 主动性，做到 人尽其...
财务经理如何开展财务工作
一个定位 三个管理思维模式 一个定位，三个管理 计划管理 制度管理 人员培训和绩效管理 四者之间的内在逻辑关系是 有了目标 定位 制定计划，制度保障 通过人来贯彻和实施。一个定位 定位是做好财务职能在公司战略中的定位。财务工作的职能定位，首先是服从和服务于公司改革发展与稳定工作的大局，目标是建设与公...
财务经理述职报告
公司。财务部经理 述职报告。1.年度主要工作目标及完成情况 在过去的一年里，湖南财务在公司领导的正确领导和支持下，在财务总监的直接领导下，结合部门实际与其他部门通力合作，有序的开展各项工作并圆满完成。下面就我就2013年度的主要工作向大家作汇报 按时完成财务即定日常工作财务日常工作包括日常费用报销审...
财务经理述职报告
3 各位领导 同志们 岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特别是当年富力强的时侯，更具有十分重要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，安排我分管经营工作，主管财务 劳动工资培训 ...
财务经理工作流程
财务经理工作由两部分构成 1 部门管理工作 2 具体业务工作。一 财务部管理工作。一 财务工作总目标。严格按照 企业会计准则 及其他会计法律法规进行会计核算，保证会计核算符合上市公司要求，围绕规范 成本 风险 决策 效益开展财务工作，建立符合中捷厨卫特色的财务管理模式。1 规范。规范财务核算 规范公...
财务经理工作分析表
序管理号项目。每月15日前及时提交财务报表。考核内容。目标要求。评分标准。分值10 上报及时率100 未能及时提交在两天以内扣4分，两天以上扣8分准确率95 及时率100 及时率100 报表全面准确完整填报财务报表。管理每季度第一个月20日编制并上交季度财务分析报告。每年度第一个月底之前编制并上交年...