质量管理体系推进计划

发布 2023-12-17 04:10:11 阅读 9091

1. 内部沟通,确定公司体系管理员,做好工作衔接。

2. 对现场质量体系运行状况进行审核、调研,与体系管理员沟通,获取现有文件及记录清单。

3. 体系推进启动会。

4. 质量管理体系标准培训。

5. 体系文件编制(预计时间:xxx负责人:xxxx)

a) 确定公司质量管理方针政策。

b) 完善公司组织架构,明确各部门职责。

c) 根据质量管理体系标准(iso9001:2008)要求编制质量手册。

d) 根据质量管理体系标准(iso9001:2008)要求编制必备的程序文件。

e) 根据公司组织架构、各部门职责、部门运**况各部门编制本部门管理文件。

注意事项:在编制文件时,同时策划、设计运行中所需的各类记录。

6. 文件培训:组织各部门对已编制文件进行宣导、培训。

a) 编制文件培训计划。

b) 根据文件培训计划执行培训。

注意事项:各部门文件培训以本部门同事为主,涉及全公司的文件或多部门协作的文件,需相关部门共同参加,应以部门领导为培训主体,确保各部门负责人首先熟练掌握文件要求,再开展部门级培训。

7. 文件执**况监督检查。

a) 编制文件执**况监督检查计划。

b) 根据计划对现有体系文件执**况进行检查,包括文件的适用性、记录使用情况。

c) 分析、统计检查结果。

8. 文件修订:根据文件执**况检查结果修订现有文件,确保现场工作与文件要求一致。

9. 内部审核:

a) 编制内部审核计划。

b) 实施内部审核计划。

c) 内审不符合整改及效果验证。

d) 内审总结。

10. 管理评审。

a) 组织各部门准备管理评审资料。

b) 收集各部门管理评审资料,初步审核评审资料,确定管理评审会议评审内容(管理评审输入)

c) 组织召开管理评审会议。

d) 对管理评审中提出的问题(管理评审输出)制定相应的整改措施并跟踪验证。

11. 联系外部预审:联系第三方认证机构进行预审。

12. 预审整改:对预审中发现的问题进行整改及效果验证。

13. 正式外部审核:配合第三方认证机构进行外部审核。

14. 外审整改:对外审不符合项进行整改并提交整改结果。

15. 获取认证证书。

质量管理体系计划

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阶段体系推广前的准备工作。内容。与最高管理层沟通推广人员学习相关知识。目的完成日期。备注。学习2015版质量管理体系教材和其他相关资料。任命推广小组对公司各部门负责人进行第一次培训。相关文件准备阶段。最高层完成一级文件推广小组完成二级文件的制定。相关部门责任人完成 文件的制定。试运行第一阶段。各部根...