四、按建管局要求，我部实施“质量管理年”按照以下程序进行：调整机构、全面宣传、开展质量管理活动、相互交流，总结得失。
结合我项目部实际：
1、第一阶段：人员组织机构、领导小组。
综合领导小组组长：**项目部“质量管理年”实施工作督导组：**组长质量管理年”工作宣传组：
**组长k69+799.93~k74+119.55段质检人员：
**组长k74+119.55~k76+935.18（含平交口）段质检人员：
**组长桥梁质检人员：**组长。
2、第二阶段：全面宣传。
时间2024年5月3日组织召开“质量管理年”动员大会，随之举办培训班，并邀请总监办、监理驻地办及有经验的施工单位参加指导。由各小组组长带队深入到施工点做具体宣传工作，把“质量管理年”的活动目标：规范施工工艺，严禁质量违约，消除质量缺陷，杜绝质量事故，确保实现年度质量目标；提高全员质量意识，强化质量过程控制，全面提升质量管理水平，为“创优达标”，创建水电“景观”工程灌输给每一位参建人员。
3、第三阶段：开展质量管理活动，掀起“质量管理年”高潮。
时间2024年5月10日至2024年10月1日，在项目部营地和施工区设置宣传栏，挂标语、标牌，营造良好氛围，提高所有参见人员对“质量管理年”及工程质量的意识。
强化质量工作的正确导向，通过嘉奖对样板工程、先进班组等进行典型“放光”；同时，通过书面警告、工地通报等方式对质量违规、质量事故等反面典型“**”，以此激励和影响各外协队想典型学习，向先进看齐，示范争创的良好局面。
争取桥梁工程的墩柱、上部构造及桥面系施工多创样板。
4）第四阶段：相互交流，相互促进，总结得失。
时间2024年11月1日至2024年12月底，多向兄弟单位学习，取长补短。提高认识，对照先进，查错纠弊，持续改进。根据自身实际情况，与兄弟单位进行比、学、赶、超的不断循环过程，不断改进。
***公司。
合同段项目经理部。
二0一0年八月八日。
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