自公司成立以来，瑞泓以致力于服务高端客户的追求，不断推动着公司的进步和发展。为提升全体员工的质量意识，提高全体员工参与质量的积极性，增强企业凝聚力和竞争力，刘总指示：举办以“推动生产改善、提升品质良率”为主题的品质月活动，使全体员工在活动中提高品质认知、营造人人讲品质的良好氛围。
一、 开展品质管理月背景：
1、 近期制程不良呈不稳定状态：
2、 客户抱怨频繁：
因客户统计数据有限，只选取了以下几家有代表性的数据较全的客户，做数据分析。
3、 报废批次居高不下（以下是统计1-7月份因报废已扣除的扣款）：
二、 活动主题：
推动生产改善提升品质良率全员品质持续改善。
三、 活动时间：
2023年8月16日——2023年9月16日。
四、 领导小组：
组长：刘总。
副组长：黄总；吴新军。
成员：魏玲英；刘清泉；龙安林；刘子云；练东晓；莫永灿；肖建斌；刘亿雄；赵辉；秦木斯。
五、 具体实施方案：
1、 宣传动员（8月16日——8月19日；责任人：练东晓）
利用横幅、宣传栏等形式多样的宣传，在瑞泓的主要活动区域或明显位置对品质月进行全方位宣传，积极引导全体员工融入到活动中来；努力形成“人人学品质、人人懂品质、人人做品质”的良好氛围。
各部门应在公司总体宣传活动布置的基础上，结合部门工作，利用各类方式展开学习、再宣传活动，充分利用公司品质管理月活动宣传栏等载体，提高全员的参与意识。
2、 员工教育培训（8月21日——8月26日；责任人：全体部门）
各部门结合工作内容和当前实际需要，拟定出培训计划，完后利用日常工作例会、周末专题培训等形式开展培训活动，并做好培训记录；目标是岗位技能的提升和工作质量的提高。根据工作的具体内容不同，培训可涵盖或重点选择如下：
1 设备操作（换槽，电箱及开关操作，污水排放等）；
2 实际操作技能（上挂，走槽，影响膜厚的各类因素，着色，吹水等）；
3 产品标准（外观件的控制，膜厚与尺寸变化的关系，亮哑程度，留量参考等）；
4 产品检验（识图，各类检具的使用等）；
5 设备管理（槽液维护，设备定期保养、检查、更换等）；
6 5s管理（解读5s，划分责任区域等）；
7 安全管理（安全知识讲座，定期检查消防设备、排查安全隐患等）；
3、 内部诊断(8月28日——8月31日；责任人：吴新军、刘清泉)
由刘经理主导通过剖析现状，深入挖掘影响公司管理、品质等一系列的因素，向公司提出正面的可行的改进意见或建议；掩盖问题暴露出来，进行改善。
在品质管理月期间，公司将加大力度对批量异常的根本原因、异常处理流程、执行力等稽查，由品管部组织相关人员2次/周进行现场稽查，对发现的问题进行**，并加倍考核。
工程部负责对现场工艺、设备、检验标准、操作方法进行调查，相关部门需积极配合，对存在的问题进行改进和完善。
4、 操作技能比赛(9月初；刘清泉、秦木斯)
在时间允许的条件下，通过技能比赛活动，来达到提高生产效率和良率的目的，以班级为单位进行操作技能比赛；具体实施方案由生产部主管协商制定，报车间经理批准后组织实施。
5、 重要客户走访、重点**商实地考察(9月初；魏玲英、吴新军)
由市场部牵头，工程部、品质部、生产部参加，对重要的客户选择5-10家，倾听意见和建议（质量、交期、配合度等方面），加深客户关系，提升双方互动性。具体实施方案由市场部制定。
由工程部和财务对重点**商针对其质量、成本到厂商处进行实地考察，结合前期存在的问题提出改进要求，面商改进措施，跟进改善情况。
6、质量攻关（9月5日——9月9日；吴新军、刘清泉）
以品质管理月活动的展开为契机，举办质量攻关活动，用课题和解读的形式对产品进行分析和总结，不断的改进产品质量和提高工艺水准。
2 从质量控制（以磁杯和支撑杆为例等）、技术创新（环保黑锌等）、成本控制等（药水监控或统计返工工时）三个方面准备课题进行攻克。
3 对频发或重复性质量问题的发生进行逆向分析；对重大质量问题的发生刨根问底。
4 如攻关项目达到预期效果，经公司评定后，可对攻克方案制定者和实施者给予一定的奖励。
7、先进部门评选（9月16日）
品质月活动结束后，针对以上开展项目，对各部门的开展实施情况进行评比，评选出先进部门并给予奖励。
8、总结大会。
品质管理月活动深入开展一个月后，召开品质管理月小组成员总结大会，进一步巩固品质管理月活动成果，延伸品质管理月活动，将质量意识植入到公司的每位员工心中，将质量行为深入到每一位员工的行动当中，赞扬全体员工重视质量、参与质量的精神。
六、 相关要求。
1、 各部门必须按照pdca循环法则对改进项目进行评估。
2、 品管部全面负责跟催品质管理月活动相关工作的开展，各负责人及时汇总提交相关资料，形成阶段性总结材料；利用**、文字说明及其它方式汇总。及时上报至领导小组，同时利用宣传栏报道成果。
3、 建立健全的规章管理制度，形成长效机制，由点到面，将品质管理月活动中好的做法拓展到生产和管理的各项工作中，持续地改进和提高我们的各项工作质量，全面推动公司健康良性的发展。
4、 公司对品质管理月活动的开展情况实施奖惩；对阻挠、妨碍或不配合品质管理月活动的人员，依管理制度进行严惩。
质量管理计划书
文书模式 标题 说明质量管理计划的实施对象，如 x x厂质量管理计划书 正文 包括引文，总体质量目标，各部门 岗位具体的质量管理目标，有效实施质量管理计划的措施等。落款 质量管理计划的编制单位或部门名称 盖章，计划书完成日期。有时也可以将 落款 部分省略。适用范围 本文书是企业职能部门或机构根据自身...
质量管理计划书
1.编制目的。目的为了保证中国石油天然气股份 xx石化分公司硫磺 联合装置成功建设，最大程度地满足合作双方的期望和合同要求，根据本工程的特殊性，特制定本质量计划，以明确项目的质量管理目标 组织机构 主要人员和部门的管理职责及其实现质量目标所涉及的质量活动做出了具体规定。2.适用范围。本质量计划仅适用...
质量管理实施计划书
四 按建管局要求，我部实施 质量管理年 按照以下程序进行 调整机构 全面宣传 开展质量管理活动 相互交流，总结得失。结合我项目部实际 1 第一阶段 人员组织机构 领导小组。综合领导小组组长 项目部 质量管理年 实施工作督导组 组长质量管理年 工作宣传组 组长k69 799.93 k74 119.55...