一：任命管理者代表、明确体系负责部门。
二。建立质量管理体系推行小组、确定内审员（可选外训或者公司内训的方式，可咨询认证公司）
三。拟定质量方针、拟定质量目标、整理现有的文件、记录。
四。了解公司质量管理的目前基本状况。
五。确定人员职能职责、商定咨询工作计划。
六。培训提高管理意识；理解质量管理体系标准的内容及要求；掌握文件编写方法。
七。质量手册。程序文件 .各项管理规定标准的编写/发布，建立文件化的质量管理体系，并确保管理体系的适宜性、符合性、可操作性；
八。贯彻落实管理体系的方针、目标、指标、管理方案、及管理职责等，使体系文件得到贯彻执行。
九。第一次内部审核：培训内部审核组的实际审核能力；检查综合型管理体系的符合性和有效性，查找存在问题。
十。整改内部审核中存在的问题并适时验证。
十一。管理评审对管理体系的充分性、适宜性和有效性做出评价。
十二。第二次内部审核（必要时）：检查质量管理体系的符合性和有效性，完善第一次内审中发现的问题。
质量管理体系运行自查总结
1.职责不清车轮转部门职责 岗位职责 人员职责划分不清，遇事互相推诿，车 战 应明确部门职责 岗位职责和人员职责，责权利统一，实施相关有效考核。2.文件失控难识断需要文件指导的场合没有建立文件，文件要求不明确，文件缺乏可操作性，文件只是 摆设 应针对需要建立所需的文件，提出明确要求，做到操作性强，工...
质量管理体系运行自查总结
1.职责不清车轮转部门职责 岗位职责 人员职责划分不清，遇事互相推诿，车 战 应明确部门职责 岗位职责和人员职责，责权利统一，实施相关有效考核。2.文件失控难识断需要文件指导的场合没有建立文件，文件要求不明确，文件缺乏可操作性，文件只是 摆设 应针对需要建立所需的文件，提出明确要求，做到操作性强，工...
质量管理体系运行自查总结
质量管理体系运行自查总结。1.职责不清车轮转部门职责 岗位职责 人员职责划分不清，遇事互相推诿，车 战 应明确部门职责 岗位职责和人员职责，责权利统一，实施相关有效考核。2.文件失控难识断需要文件指导的场合没有建立文件，文件要求不明确，文件缺乏可操作性，文件只是 摆设 应针对需要建立所需的文件，提出...